ガーソンレビュー

ガーション効率性レビューは、 2003年から2004年にかけてピーター・ガーション卿によって実施された英国の 公共部門の効率性のレビューである。^{[1] [a]}

当時のゴードン・ブラウン財務大臣とトニー・ブレア首相は、当時政府商務局長だったピーター・ガーション氏を任命し、すべての公共サービスの運営を見直し、支出と効率性に関する勧告を行った。同氏の報告書では、 2005～2006年度に各政府部門の組織を大幅に変更し、業務パターンを自動化することで、当時約5200億ポンドだった公共部門予算から資金を「解放」することを推奨した。この総額215億ポンドの節約は2007年までに達成されたと報告されており、2004年の包括的支出見直しとその後の予算の一部として合意された。^[3]

これらの目標の影響は、すべての政府部門が長期予算の削減に同意し、既存の義務やサービスを損なうことなくこれらの困難な約束を果たす方法を考え出すことです。

税金徴収や給付金の支払いなど、ICT の利用によって節約できる可能性が高い機能も特定されました。他の機能を集約して再編成することで、調達、建物、施設の節約が期待できます。このアプローチは、サービスの提供を円滑にする「統合政府」という政府の要望を各部門が満たすことを奨励し、サー・デイビッド・バーニーの報告書で提案されている共通システム戦略や変革的政府戦略などの取り組みをサポートします。

しかし、すべての政府機能にこのような明確な機会があるわけではありません。物理的な資産や顧客対応スタッフの割合が高い組織では、サービス レベルを損なうことなく同等のレベルの節約を実現することが大きな課題となっています。

また、この時間枠は、部門の人員と予算が削減されている時期に、新しいサービスに投資するという課題を組織に与えている。実際には、「ガーソン レビュー」は組織全体に波状的に適用されている。

多くの場合、財務省は、このリソースの解放を、他のプロジェクトや部門への外部再割り当てによるコスト削減であると解釈しています。

ガーソン氏が推奨した移転は、英国の国家統計局などにおける専門知識の大幅な喪失を招き、財務特別委員会の委員長から批判されている。^{[4] [5]}

この研究でピーター・ガーション卿を支援したチームは、いくつかの政府機関やコンサルタント組織から構成されていました。^[6]

• サイモン・キング、ヘドラ
• アンナ・ロングマン、英国財務省
• ジリアン・マギー、PAコンサルティンググループ
• スー・ムーン、ケント・メドウェイNHS戦略保健局
• グラハム・マレー、IBM
• ジョン・ペンドルベリー・グリーン、PAコンサルティンググループ
• シーラ・プリングル、デロイト・アンド・トウシュ
• ニール・リーダー、英国財務省
• ビル・ルーツ、ソレイス・エンタープライズ
• ナタリー・ロス、ナタリー・ロス・コンサルティング
• トニー・スミス、IBM
• マイク・ビニントンデロイト・アンド・トウシュ
• ジェームズ・ブロミリー国立監査局
• アラン・コリアーOGC
• ポール・コノリー ヘドラ
• ロブ・デヴレンヒューレット・パッカード
• ゾーイ・エリオット内閣府
• ニコラス・フォックスIBM
• ジェリー・フリール財務大臣
• ポール・カービー内閣府
• リズ・ローレンス内閣府
• ジョン・フッドPAコンサルティング
• レベッカ・コドル内閣府
• ジュディ・ストックウェル、PAコンサルティンググループ
• ジェニー・スワン、Ofgem
• エミリー・テラー、内閣府
• グラハム・ターノック、英国財務省
• ボブ・ウォルディング、監査委員会
• グラハム・ウォーカー、e-Envoy オフィス
• マーティン・ウォーカー、ヒューレット・パッカード
• アンドリュー・ワード、PAコンサルティンググループ
• アリス・ウェッブ、PAコンサルティンググループ
• デビッド・ウィリアムズ、インソースソリューションズ
• マリアン・ウィルソン、内国歳入庁
• ナディア・ザハウィ、HEDRA

• ガーソン・レビュー、2010年4月2日に国立公文書館に保管
• 彼らは今どこにいるのか…ピーター・ガーション卿 2007-09-26 アーカイブ済み、Wayback Machine Silicon.com 2004年8月27日金曜日
• ヴァーニーレポート
• 変革政府年次報告書 2006
• 地域卓越センター - 効率化アジェンダ