フレドキンのパラドックス

フレドキンのパラドックスは、「2つの選択肢がどちらも魅力的であればあるほど、どちらを選ぶか決めるのが難しくなる。たとえその選択の重要性が同じ程度に低くなるとしても」^{[ 1 ]}である。したがって、意思決定者は最も重要でない決定に最も多くの時間を費やす可能性がある。

これはアメリカの物理学者エドワード・フレドキンによって提唱された。このパラドックスは、 2つの選択肢の差と、どちらを選ぶかを決める難しさとの間に負の相関関係があることから生じる。さらに発展させると、このパラドックスは純粋な道具的合理性の可能性に対する大きな挑戦となる。

回答

フレドキンのパラドックスに対する直感的な対応は、意思決定の重要度に応じて意思決定時間を調整することである。つまり、最適化のコストを最適化に組み込むことで、情報の価値の一種を算出する。しかし、この対応は自己言及的であり、新たな再帰的なパラドックスを生み出す。意思決定者は今度は最適化の最適化を最適化しなければならず、以下同様である。^{[ 2 ]}

参考文献

↑ミンスキー、マーヴィン（1986）。『心の社会』ニューヨーク：サイモン＆シュスター。52 ページ。ISBN 0-671-60740-5。
↑クライン、ゲイリー（2001）。「最適化の虚構」。ゲルト・ギゲレンツァー、ラインハルト・ゼルテン編『限定合理性：適応ツールボックス』（第1版）。ロンドン：MIT出版。111-112頁。ISBN 0-262-57164-1したがって、最適化を行うには、最適化に必要な労力も決定しなければなりません。しかし、この労力を決定するというサブタスク自体が労力を要し、自己参照的な活動が生み出す複雑な問題へとつながっていきます。

[1] ミンスキー、マーヴィン（1986）。『心の社会』ニューヨーク：サイモン＆シュスター。52 ページ。ISBN 0-671-60740-5。

[Gigerenzer_&_Selten_2001-2] クライン、ゲイリー（2001）。「最適化の虚構」。ゲルト・ギゲレンツァー、ラインハルト・ゼルテン編『限定合理性：適応ツールボックス』（第1版）。ロンドン：MIT出版。111-112頁。ISBN 0-262-57164-1したがって、最適化を行うには、最適化に必要な労力も決定しなければなりません。しかし、この労力を決定するというサブタスク自体が労力を要し、自己参照的な活動が生み出す複雑な問題へとつながっていきます。

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フレドキンのパラドックス

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関連項目

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関連するトピック

これはアメリカの物理学者エドワード・フレドキン

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相関関係があることから生じる。さらに発展させると、このパラドックスは純粋な

道具的合理性