飢えた人々のための食糧

飢えた人々のための食糧

設立	1971
創設者	ラリー・ワード
タイプ	国際救援開発組織
目的	私たちは共に神の呼びかけに従い、人々の苦しみに応え、地域社会を極度の貧困から救います。
位置	フェニックス、アリゾナ州、アメリカ合衆国
サービスエリア	26か国
最高経営責任者（CEO）	マーク・ヴィソ
Webサイト	詳しくはこちら

フード・フォー・ザ・ハングリー（FHとも呼ばれる）は、キリスト教系の国際救援、開発、支援団体です。フード・フォー・ザ・ハングリーは、1971年にラリー・ワードによって設立されました。^{[1]フード・フォー・ザ・ハングリーの長期開発の使命は、10～15年以内に極度の貧困からコミュニティを脱却させることです。この団体は}、バングラデシュのロヒンギャ難民やレバノンのシリア難民への支援など、災害救援や人道支援にも取り組んでいます。

団体名「フード・フォー・ザ・ハングリー」は詩篇146篇7節「主は虐げられた者の権利を擁護し、飢えた者に食物を与える」から取られた。フード・フォー・ザ・ハングリーは1980年2月1日以来、福音派財務責任評議会の設立会員である。 ^[1]

ラリー・ワードは 1971 年にこの組織を設立し、南カリフォルニアに事務所を構えました。1974年に事務所をアリゾナに移転しました。初期のプロジェクトには、戦争で荒廃したバングラデシュの難民、1972 年のニカラグア地震の被災者、南シナ海からのベトナムの「ボートピープル」の救出、ハイチや西アフリカの飢餓や困窮に苦しむ人々の支援などがありました。児童支援プログラムは 1978 年に開始されました。フード・フォー・ザ・ハングリーの人を送る部門であるハンガー・コープは 1979 年に開始されました。

ウォードは1984年に米国募金事務所とフード・フォー・ザ・ハングリーの国際実施部門の代表を退任した。後任にはテッド・ヤマモリが就任した。ヤマモリは2001年に退任し、その時点で後任として2人が雇用された。^[2] ランドール・ホッグがフード・フォー・ザ・ハングリー・インターナショナルの代表に任命され、ベンジャミン・K・ホーマンがフード・フォー・ザ・ハングリー/米国の代表に任命された^[3]。

2006 年以来、FH は米国および海外の事業を統合してきました。2014 年から 2019 年にかけて、ゲイリー エドモンズが社長兼 CEO として指揮を執りました。2018 年秋にマイク マイヤーズが組織の CEO に任命されましたが、家族の事情により 2019 年に退任しました。2020 年初頭、マーク ヴィソが新しい CEO 兼社長に就任することが発表されました。

Food for the Hungry, Inc. (FH/US) は、1971 年に Ward によって米国で設立され、それ以来存続しています。Ward は、1980 年にスイスのジュネーブで Food for the Hungry International (FHI) を設立しました。FHI は、各国の組織 (NO) または関連組織で構成されています。

FH/USは、日本（1981年設立）、カナダ（1988年設立）、スウェーデン（1988年設立）、スイス（1988年設立）、韓国（1989年設立）、英国（1989年設立）、そして米国の2番目の組織である韓国系米国飢餓救済インターナショナル（2002年設立）とともに、FHIの支援NOとなった。^[4]

2006年、FHは再編され、カナダ、スイス、スウェーデン、イギリス、アメリカのNOと連携して、2006年11月にスイスで登録されたFH協会（FHA）のメンバーになりました。^[5]日本と韓国は国際飢餓者連盟（FHF）として連携し、より大きなFHI「ファミリー」のメンバーとして緩やかに提携しながらも、FHAとは別に活動しています。^[6]

FHは、FHAのNOと救援・開発分野すべてを統括する組織です。現地活動は主にアジア、アフリカ、中央アメリカ、南アメリカ、カリブ海地域で行われています。^[7] NOは、資金集め、人材の供給、現地プログラムの設計と評価の支援などを通じて、この活動をサポートしています。

^{FHは、FHAとFH/US [8]}を直接監督する統合取締役会によって運営されており、取締役会長のラリー・ジョーンズが率いています。

聖書的世界観は、FHの活動の基盤であり、傘でもあります。Food for the Hungryの信仰告白^[9]は、全米福音派協会（NAE）の信仰告白と一致しています。^[10] FHは特定の教会や宗派に属していません。^[11]

FH は 1972 年にバングラデシュで貧困層に米を配給する活動を開始しました。それ以来、FH は生計、小口融資、健康、教育、災害対応の回復力など、コミュニティ開発に注力してきました。過去 40 年間、FH はバングラデシュの指導者や貧困コミュニティと提携し、より良い生活環境の創出に取り組んできました。

2017年8月以降、 90万人以上のロヒンギャの人々がミャンマーでの暴力から逃れてバングラデシュに避難したため、FH/バングラデシュはメディカル・チーム・インターナショナル（MTI）と連携して、ロヒンギャ難民に重要な医療とコミュニティ医療施設を提供してきました。このパートナーシップは、UNHCR、ユニセフなどからの助成金の一部で賄われており、特に弱い立場にある母親と子どもに重点を置いた心理社会的支援と医療を提供しています。

1978 年、FH はボリビアで活動を開始し、アンデス山脈の尾根の間の高原でエルニーニョの影響に対する人道支援を行いました。それ以来、FH は生活、健康、教育を含むコミュニティ開発に注力してきました。ボリビアは自然災害の影響を受けやすいため、FH の活動の多くは緊急対応と救援活動でもあります。

現在、FH ボリビアは、いくつかの農村地域で自治体からの資金援助を受けて 30 件のプロジェクトを展開しています。2018 年のポロマ地域への投資額は 1,206,191 ドルで、水道プロジェクト、教室の改修、灌漑システムの設置のための資金が含まれています。コチャバンバ地域では、FH は自治体と提携して 19 件のプロジェクトに取り組んでおり、2,271,125 ドルを投資して、コミュニティの水と灌漑システムへのアクセスを改善しています。

1990 年、FH はカンボジアで活動を開始し、内戦中に難民キャンプで暮らす人々に救援と援助を提供しました。1992 年には、生活環境の改善のためにカンポット州の貧困コミュニティと提携し、その後、カンボジア北部に活動範囲を広げました。現在、FH はコミュニティ開発や生活環境の改善が必要なその他の分野に注力しています。

2016年以来、FHカンボジアは、カンボジア教育・青少年・スポーツ省（MOEYS）が認定する教育機関や地元団体とのパートナーシップを促進し、モジュール式の幼児教育教員養成コースを修了した幼稚園教諭に資格認定証を授与しています。FHカンボジアは、200人以上の幼稚園教諭の研修を支援し、彼らがスキルを伸ばし、子供たちに上手に教えるための準備を整える機会を提供しています。

FH は 1976 年にグアテマラで活動を開始し、23,000 人以上の死者を出した地震に対応して、仮設住宅用の衣類、食料、ビニールシートを供給しました。1981 年に児童発達に焦点を当てた事務所を正式に設立した後、FH はグアテマラ内戦の影響を受けた孤児や未亡人のニーズに応えることに専念しました。今日、グアテマラでの活動は拡大し、特に児童と乳児の健康と栄養の分野における長期的なコミュニティ開発に焦点を当てるようになりました。

2018 年、FH グアテマラは 104 のカスケード グループを通じてピア エデュケーションを活用し、4,463 人の子どもの慢性的な栄養失調を減らすためのメッセージを広めました。カスケード グループの 1,269 人のボランティア母親の支援により、新米の母親たちは母乳の与え方、赤ちゃんの空腹やその他のサインの見分け方、そして子どもの健康と発達のためにそれらのサインに適切に対応する方法を学びました。

1976 年、FH はケニアの壊滅的な干ばつに対応するため、マルサビット地区に緊急物資と救援物資を提供し、ケニアでの活動を開始しました。それ以来、FH は生計、衛生、水、健康、栄養、子どもの発達、HIV/AIDS の予防、治療、ケア、サポートなど、長期的な開発活動に力を注いでいます。

ミレニアム水同盟との提携、米国国際開発庁（USAID）およびスイス開発公社の支援を通じて7万人が恩恵を受けているケニア強靭乾燥地総合開発パートナーシッププロジェクト（2019-08-14 Archived at the Wayback Machine）と並行して、FHケニアは、公共、市民社会、コミュニティ、民間セクターの機関の能力を強化することで、人々と家畜の水へのアクセスを増やすプログラムを実施しています。このプログラムでは、健全な放牧地の生態系を再構築する取り組みも行っており、それによって、水へのアクセスがさまざまな用途に十分であり、長期にわたって維持されることが保証されます。このプロジェクトは2015年に始まり、2020年まで継続されます。

1994年、FHはジェノサイドによって引き起こされた深刻な人道危機への対応を開始しました。その後数年間、FHは子供たちの追跡と家族の再統合、農業介入、緊急食糧および非食糧配給、生計支援などの緊急プログラムを実施しました。2001年以降、FHは生計、食糧、教育を含む長期的な開発活動に注力してきました。

2017 年、FH ルワンダは 18,000 人以上の生徒に学用品を提供し、35,000 人以上の生徒が新しく改良された教室、机、トイレ、貯水タンクの恩恵を受けました。これらのリソースは、FH ルワンダによるトレーニングと並行して教育を支援しており、親や教師が学校での子どもの出席、学習、指導を監視し、子どもの教育に積極的に参加できるように準備しています。

FHは福音派財務責任評議会（ECFA）の正会員です。^[1] 2013年9月30日終了の会計年度の監査済み財務諸表によると、資金の35％は米国政府から、62％は個人から、3％は教会、企業、財団から提供されました。この資金のうち、83％はプログラムに、11％は資金調達に、6％は管理費に使用されました。^[12]

財政責任福音派評議会の設立メンバーとして、Food for the Hungry は同評議会の責任ある管理の 7 つの基準に準拠しています。

過去に、この組織は GuideStar の Platinum Seal of Transparency を取得していましたが、管理と資金調達に費やされる資金の割合が増加したため、その後格下げされました。

フード・フォー・ザ・ハングリーは現在、チャリティ・ナビゲーターで3/4星の評価を受けており、総合スコアは87.34/100である。^[13]この組織は説明責任と透明性で100点を獲得したが、資金調達と管理に費やされる資金が比較的高額であるため、財務カテゴリーでは82.11/100点にとどまった。

2012年、フード・フォー・ザ・ハングリーは、2007年の納税申告書の定期監査のためにIRSに選ばれた数百の非営利団体の1つでした。彼らはIRSに全面的に協力しました。予備的な手紙には、IRSが明らかにしたいいくつかの問題が記載されていました。その手紙は違法にメディアに漏洩され、未確認の事実をめぐるメディアの論争を引き起こしました。 ^[14] 2014年3月、フード・フォー・ザ・ハングリーはIRSから手紙を受け取りました。手紙は、当初提出された納税申告書を受理し、フード・フォー・ザ・ハングリーがすべての法律と承認された会計慣行に従っていたことを認めました。^[15]

2018年、フード・フォー・ザ・ハングリーの当時の社長兼CEO、ゲイリー・エドモンズは、グレイ・マター・リサーチとオピニオンズ4グッドが資金提供した調査に反応し、子どものスポンサーシップの寄付者の54％が、これは「寄付金を集めるための大抵の策略」であり、寄付金はスポンサーシップ対象の子どもに直接影響を及ぼさないと考えていることを明らかにした。調査では、 「寄付者の4人に3人は、スポンサー組織の主張に反して、寄付金は実際には1人の子供を助けるものではなく、慈善団体の全体的なプログラムに使用されると考えています。主要なスポンサー組織はすべて、スポンサー資金をプールして、個々のスポンサーシップ対象の子どもにも役立つ方法で、より大きなプロジェクトやコミュニティを支援していますが、これに関する透明性のレベルはさまざまです。一部の組織はこれを公然と推進していますが、他の組織はほとんど言及していません。これが多くの寄付者に混乱を引き起こしているようです。」 と述べられています。

エドモンズは、子どものスポンサーシップ・プログラムを擁護し、「スポンサーシップは単なる仕掛けではありません。スポンサーシップの大きな役割は、確かに寄付者が個人的に有意義な方法でつながるのを助けることですが、他の国や別の状況の誰かによってスポンサーされた子どもたちとその家族に大きな影響を与えます。」と述べた。^[16]

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• 子どもたちに食事を与える
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• ハート・トゥ・ハート・インターナショナル

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