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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | エンジニアリングと建設 |
| 設立 | 1912年カリフォルニア州サンタアナ |
| 創設者 | ジョン・サイモン・フルオール |
| 本部 | アーヴィング、テキサス州、アメリカ合衆国 |
主要人物 | デビッド・E・コンスタブル（CEO） |
| 収益 |  155億米ドル （2023年）[1] |
| 1億3,900万米ドル （2023年）[1] | |
| 総資産 | 7,309,812,000 米ドル (2020) |
従業員数 | 40,582 （2022）[2] |
| Webサイト | fluor.com |
フルーア・コーポレーションは、テキサス州アーヴィングに本社を置くアメリカの多国籍エンジニアリング・建設会社です。同社は持株会社であり、子会社を通じて石油・ガス、産業・インフラ、政府・電力の3つの主要分野でサービスを提供しています。同社はフォーチュン500ランキングで最大の上場エンジニアリング・建設会社であり、全体では265位にランクされています。[2]
フルーアは、ジョン・サイモン・フルーアによって 1912 年にフルーア建設会社として設立されました。同社は、主に石油精製所、パイプライン、および石油およびガス産業向けのその他の施設の建設によって急速に成長し、最初はカリフォルニアで、その後中東や世界中で事業を拡大しました。1960 年代後半には、石油掘削、石炭採掘、鉛などのその他の原材料への多角化を開始しました。石油およびガス産業の世界的な不況と採掘事業の損失により、1980 年代に再編とレイオフが行われました。フルーアは石油事業を売却し、建設業務をより幅広いサービスと産業に多角化しました。
1990年代、フルーア社は機器のレンタルや人材派遣などの新サービスを導入した。核廃棄物の浄化プロジェクトやその他の環境関連事業はフルーア社の収益の大きな部分を占めるようになった。同社はまた、マンハッタン計画、イラク戦争後の復興、ハリケーン・カトリーナからの復興、トランス・アラスカ・パイプライン・システムの構築などに関連するプロジェクトも手掛けた。
会社沿革
初期の歴史
フルオール・コーポレーションの前身であるルドルフ・フルオール・アンド・ブラザーは、1890年にジョン・サイモン・フルオール[3]と彼の2人の兄弟によってウィスコンシン州オシュコシュ[4]に製材所と製紙工場として設立されました。[3]ジョン・フルオールは社長を務め[3]、事業立ち上げのために個人貯蓄から100ドルを寄付しました。[5]同社は1903年にフルオール・ブラザーズ建設会社に改名されました。[3]
1912年、ジョン・フルオールは健康上の理由で兄弟と離れてカリフォルニア州サンタアナに移住し[6]、自宅のガレージ[7]でフルオール建設会社という名前でフルオール・コーポレーションを設立した。[6] [8] 1924年までに、この事業は年間収益10万ドル（2021年のドル換算で156万ドル）[3]に達し、従業員は100人になった。ジョン・フルオールは会社の運営のほとんどを息子のピーターとサイモン・フルオールに委託した。[9]その年に10万ドルの資本投資が行われ、会社は法人化された。[3]ジョンの長男ピーターは営業部長を務め、1929年までに収益を150万ドル（2013年のドル換算で2040万ドル）にまで成長させた。 [9] 1929年、会社はフルオール・コーポレーションとして再法人化された。[3] 1930年代までに、フルオールはヨーロッパ、中東、オーストラリアで事業を展開しました。[5] [10]大恐慌中に事業は急速に衰退しましたが、第二次世界大戦中に再び回復しました。戦時中、フルオールは合成ゴムを製造し、米国の高オクタン価ガソリン生産の大部分を担っていました。[5]フルオールのガス・ガソリン部門は1948年にヒューストンに設立されました。[3]
フルオールの本社は、1940年に石油・ガスの顧客により近づくためロサンゼルスの都心郊外アルハンブラに移転したが、 1960年代には生活費と交通の便を懸念して再びカリフォルニア州オレンジ郡に移転した。 [7]ジョン・サイモン・フルオールは1944年に死去。息子のピーター・フルオールが跡を継いだが、3年後に死去。ピーターの後にはシャーリー・メサーヴ（1947年）、ドナルド・ダーネル（1949年）、そして1952年にジョン・サイモン・「Si」・フルオール・ジュニア、1962年にJ・ロバート（ボブ）・フルオールが続いた。[3] [11]フルオールは1950年代にニューヨーク証券取引所に上場した。 [12] 1961年、フルオールは建設・設計・請負会社ウィリアム・J・モランの株式を取得した。[13]
多角化と再編
1967年、フルオールは5つの会社をコーラル・ドリリングという部門に統合し、ヒューストンでディープ・オイル・テクノロジーという深海石油探査事業を開始し、事業の多角化をさらに進めた。また、1968年にはヒューストンにフルオール・オーシャン・サービスを設立し[3]、1970年代には他の化石燃料事業にも参入した。[12]フルオールは建設会社パイク・コーポレーション・オブ・アメリカ[3]と、オーストラリアの以前のパートナーであるユタ・コンストラクションのエンジニアリング部門を買収した。[11] [14] 1972年、フルオールはカリフォルニア州アーバインに土地を購入し、そこに新本社の建設を開始した。[7]翌年、同社の石油・ガス事業は新会社フルオール・オイル・アンド・ガス・コーポレーション[3]の下に統合された。
1977年、フルーアはダニエル・インターナショナル・コーポレーションを買収した。[15]フルーアの事業は主に国際的になっていたが、ダニエル・インターナショナルの10億ドルの建設事業は主に国内向けだった。この買収により、同社は顧客ごとにフルーアの組合労働者、またはダニエルの非組合労働者を雇用できるようになった。[12]フルーアは1981年に、シーグラムとの入札競争の末、亜鉛、金、鉛、石炭の採掘事業であるセントジョーミネラルズを29億ドルで買収した。 [ 16] [17] [18]
1980年代までに、フルオールの主な事業は、特に中東におけるガスおよび石油産業向けの大規模な製油所、石油化学工場、石油パイプラインおよびその他の施設の建設であった。 [19] [20] 1981年までに、フルオールの従業員は29,000人に増加し、収益、受注残、利益はそれぞれ前年比で30％以上増加した。[21]しかし、1984年までに採掘事業は多額の損失を出し、 [22]フルオールがサービスを提供していた石油およびガス産業は、原油価格の下落により世界的不況に陥っていた。 [ 23 ] [19] [24] 1981年から1984年にかけて、フルオールの受注残は160億ドルから40億ドルに増加した。[19] 1985年には6億3,300万ドルの損失を報告した。[25] デビッド・タッパンは、ボブ・フルーアが癌で亡くなった後、1984年に彼の後任としてCEOに就任し[19] [26] [27]、困難な再編を主導した。[28]
同社は、10億ドルの負債を返済するために、アーバインの本社を含む7億5000万ドルの資産を売却した。[27] [28]従業員は3万2000人から1万4000人に削減された。[19] 1986年に、フルーアはすべての石油資産と金採掘事業の一部を売却した。[3] [29] Fluor Engineers, Inc.とDaniel Internationalが合併し、Fluor Danielが設立された。[3] 1987年までに、フルーアは2660万ドルの利益で黒字に回復し、 [30] 1989年には1億850万ドルの利益を上げた。 [27]再編の終わりまでに、フルーアには、フルーアダニエル、フルーアコンストラクションインターナショナル、セントジョーミネラルズコーポレーションの3つの主要部門がありました。各部門には、独自の小規模な子会社がありました。[3] Fluorは、エンジニアリングニュースによって米国最大の建設およびエンジニアリング会社として挙げられ始めました。 [19] [23]フルオールの国際収益は回復した。[31]フルオールを助けるために引退を延期したタッパンは1989年末に辞任し、レスリー・マククローが後任となった。[23] [32]
最近の歴史
再編の過程で、フルオールの中核となる建設・エンジニアリング業務は、石油・ガス市場の変化に対する脆弱性を軽減するため、食品、製紙、刑務所など30の産業に多角化された。[19] [23] 1990年代、同社はイメージを変えようとし、「多角的な技術サービス」企業と自らを呼んだ。[19] [33]同社は、機器のレンタル、人材派遣、建設プロジェクトの資金調達を開始した。[19] [33]同社は環境浄化・汚染防止サービスも提供し始め、1992年までに新規事業の半分を占めるようになった。[22]フルオールの鉱業事業は、1990年の3億ドルから1994年には10億ドルに成長した。[34]米国政府は1995年に環境規制を可決し、低硫黄石炭の埋蔵量が多かったため、マッセイ・コール社の事業の成長につながった。[35] 1992年、フルオール社は世界最大の精製鉛生産者であるドーラン社の所有権を売却したが、当時同社は鉛価格の下落により赤字に陥っていた。[36] 1993年までにフルオール社の売上高は41億7000万ドル、従業員数は2万2000人に達した。[3]
1997年、フルオールの収益はアジア通貨危機[37]と海外事業の減少によりほぼ50パーセント減少した。 [31] [38]さらに、サウジアラビアのラービグでの予算超過の発電所プロジェクト[39]によって損失を被った。フルオールはこのプロジェクトでゼネラル・エレクトリックの下請け業者だった。フルオールの子会社は、プロジェクトの複雑さを不当に伝えたとしてGEを訴えた。[40]翌年、収益はさらに減少したものの、利益は増加していた。[3] 1999年、フルオール・ダニエルでは約5,000人の従業員が解雇され、15のオフィスが閉鎖された。フルオール・ダニエルは、エンジニアリングおよび建設会社であるフルオール・ダニエル、機器レンタル、人材派遣、通信部門であるフルオール・グローバル・サービス、石炭採掘事業であるATマッセイ・コール社、管理およびサポート部門であるフルオール・シグネチャー・サービスの4つの事業グループに再編された。[37] [41]
1998年1月、マククロー（63歳）は膀胱がんと診断された後辞任し[42] [43]、シェル石油元社長のフィリップ・J・キャロルが後任となった。[44]同年、ITグループはフルオールの環境部門であるフルオール・ダニエルGTIの株式54%を3,630万ドルで買収した。[3] 2年後、ATマッセイ・コール社（セントジョーの一部）の名義での石炭採掘事業が独立して独立した。[37] 2001年、フルオールの4つの主要子会社が単一のフルオール・コーポレーションに統合された。[11] 2002年にアラン・ブックマンがCEOに任命され、2011年にはデビッド・シートンがそれに続いた。[11] 2005年、フルオールの本社はテキサス州アービングのラスコリナス地区に移転した。[10]
2015年12月、フルオールはオランダの産業サービス会社ストークを買収すると発表した。[45]大規模発電所の改造と保守を行うこの会社の買収は、2016年3月に7億5500万ドル相当の株式購入で完了した。[46]
2019年5月、デイビッド・シートンがCEOを退任し、2007年に同社に入社したカルロス・ヘルナンデスが後任に就任した。[47]
組織
フルオールは、2022年のフォーチュン500企業ランキングで259位にランクされました。[2]同社は25か国にオフィスを構えています。フルオールの事業の多くは、カナダのウラン、中東の石油埋蔵量、オーストラリアの鉱山など、天然資源の近くにあります。2011年現在、フルオールの収益の約30％は米国に基づいています。[48]
フルーアは、トランスペアレンシー・インターナショナルの2012年反腐敗調査で「A」ランクを獲得した。 [49]同社は、オンラインおよび対面で従業員向けの反腐敗トレーニングセッションを開催し、倫理ホットラインを運営している。元CEOのアラン・ベックマンは、企業が一連の倫理原則に同意する腐敗防止パートナーシップイニシアチブ（PACI）の創設に協力した。[50]マーケットラインのSWOT分析によると、フルーアの環境保護活動は「同社のブランドイメージを高める」一方で、しばしば長期にわたる予測不可能な法的紛争は「同社のブランドイメージを傷つけ、顧客の信頼を損なう」という。[48]
同社は1952年に慈善活動のためにFluor Foundationを設立し、2010年にはFluor Caresを設立した。 [11]同社は1982年にデザイナー向けの4年間のプログラムでカリフォルニア州で最大の雇用主主催の見習いプログラムを開始した。 [51] Fluorは従業員向けにFluor Universityと呼ばれる仮想大学を運営している。[52]
サービス
フルオールは、子会社を通じてサービスを提供する持株会社です。[48]子会社は、エンジニアリング、調達、建設、保守、プロジェクト管理サービスを提供しています。同社はまた、炭素回収製品のエコナミンラインナップなどの汚染防止製品も開発しています。[48]フルオールの業務には、発電所、石油化学工場、採掘施設、道路や橋、政府機関の建物、製造施設の設計と建設が含まれます。同社はまた、核廃棄物の除去などのサービスも行っています。[53]
大規模プロジェクトには、専門家、調達スタッフ、プロジェクトマネージャー、労働者からなる別々のチームが配置され、一元化された管理スタッフがサポートします。Fluorは、必要な労働スキルが現地で得られないインドネシア、フィリピン、韓国、パキスタン、クウェートなどの国で10万人以上の職人を訓練してきました。[12]また、現地のインフラやニッチな専門知識が必要な場合は、他の建設会社との合弁事業を通じて顧客にサービスを提供することもあります。[48]
フルオールは1981年にジェネンテック社の株式を取得し、[54] 1995年にはインドネシアのグレシックにある製錬所と精製施設の10%の株式を5億5000万ドルで購入しました。1994年には、エネルギープロジェクトに資金を提供するためにビーコングループエネルギー投資基金に6億5000万ドルを投資しました。[35]フルオールはまた、小型モジュール炉（SMR）と呼ばれる新しいタイプの45メガワットの原子炉を開発しているニュースケールLLCの過半数の株式を保有しています。 [55]
注目プロジェクト
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フルオールの最初のプロジェクトは道路の建設と整地であったが、1920年代までには公共施設や工業団地の建設で知られるようになり[8]、成長を続けるカリフォルニアの石油・ガス産業に貢献した。[5 ] [7] 1915年には南カリフォルニアガス会社のために事務所とメーター製造施設の建設を開始し、1919年にはインダストリアル燃料供給会社のためにコンプレッサーステーションの建設を開始した。 [9]フルオールは1921年にカリフォルニア州シグナルヒルにインダストリアル燃料供給会社のために最初の「ブッダタワー」を建設した [8] [9 ] 。 [11]ブッダタワーは水冷塔のデザインで、仏塔に似ていることから名付けられた。[8] [9]翌年、フルオールはリッチフィールド石油から1日1万ガロンのガソリン工場の建設を受注した。[12]
ピーター・フルーアは、父の意に反して、1930年代にフルーアの事業をカリフォルニアの外に拡大した。[9]同社はテキサス州に製油所を建設し、[12]パンハンドル・イースタン・パイプライン・カンパニー向けにテキサス州パンハンドルからインディアナ州インディアナポリスまでの石油パイプラインと圧縮ステーションも建設した。[9] [11]フルーアはチリにエスコンディーダを建設した。これは世界で2番目に大きな銅鉱山である。[34] 1942年、フルーアはマンハッタン計画のためにワシントン州ハンフォードに冷却塔などの施設を建設した。[8] [10]同社は1950年代に米国陸軍向けにサウジアラビアのダーラン飛行場の拡張工事を行い[8] 、中東でアラムコ向けの初の国際プロジェクトを受注した。 [12]
1960年代から1970年代にかけて、フルーアはクウェートで初の全水素精製所を建設し、アトランティック・リッチフィールド社向けに初の完全洋上発電所を建設した。[8]また、アラスカ北部からアラスカ州バルディーズまで800マイルを横断するトランスアラスカ・パイプラインシステム[ 8]用のポンプとポート[12]や、インドネシアのジャワ島にある世界最大の天然ガス洋上施設も建設した。[3] 1976年には、サウジアラビアのARAMCO向けに50億ドルのプロジェクトを受注し、油井から廃棄物として排出される酸性ガスを回収して燃料に精製する施設を設計した。同年、アフリカで部分的に完成していた銅とコバルトの鉱山は、隣国アンゴラでの戦争と銅価格の下落により中止された。[12] 1979年、フルーアは米国の発電所建設プロジェクトを13件抱えており、世界の国営石油会社の半数以上にサービスを提供していた。[12]
フルオール社は1990年代からオハイオ州とワシントン州の原子力発電所の浄化と閉鎖に取り組んでいる。[7] 1992年、フルオール社は米国エネルギー省から核廃棄物の浄化の契約を獲得した。[22] 1996年までにハンフォードは米国で最も汚染された原子力施設となり、米国エネルギー省は500億～600億ドルをかけて同施設の浄化作業を行っていた。フルオール・ハンフォード社はウェスティングハウス・ハンフォード社に代わって同プロジェクトに携わった。[56] [57] 1997年の化学爆発の後、11人の労働者が適切な医療処置と防護服の提供を拒否されたとして訴訟を起こした。フルオール社と労働者は爆発による負傷の有無について意見が一致しなかった。[58] 2005年に米国エネルギー省は安全違反でフロウ社に罰金を科し[57]、同年陪審は11人の配管工に対し470万ドルの損害賠償を命じた。配管工らは、2,235psi定格のバルブが必要な場所で1,975psi定格のバルブが使用されていたと苦情を申し立てたために解雇されたと主張していた。[59]
フルオールは2001年にラスベガスにアラジンホテル＆カジノを14億ドルで建設した。[7] 2004年、同社はイラク戦争後のイラクの水、電力、公共インフラの再建を支援するため、AMECと11億ドルのプロジェクトを受注した。[10] [22]フルオールはまた、ヨーロッパで鉄道線路を建設し、カリフォルニアとおそらくアリゾナにミサイル基地を建設した。[60] 同社は、ハリケーン・カトリーナの後、ルイジアナで災害復旧サービスを提供した。 [ 6] 2010年、フルオールはディープウォーター・ホライズン原油流出事故の後、フロリダとアラバマの海岸の油タール除去に労働者を派遣した。[61] 2012年12月、フルオールはハドソン川に新しいタッパンジー橋を建設する31億4000万ドルの契約を受注した。[62]
参照
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外部リンク
- Fluor Corporation の公式ウェブサイト 2014-02-21 にWayback Machineでアーカイブされました
- Fluor Corporation のビジネスデータ:
- グーグル
- SEC提出書類
- ヤフー！