データバンクシステム

データバンク システムズ リミテッドは、ニュージーランドの競合銀行のコンソーシアムによって設立された非営利の「オフバランスシート」会社の名前であり、現在では「共有サービスエージェンシー」と呼ばれる方法で運営され、コンソーシアム メンバーにコンピューティング リソース (開発および運用) を提供します。この会社は 1967 年に設立され、12 年間で南半球最大の非政府データ処理組織に成長し、1,200 を超える銀行支店にサービスを提供しています。^[1]

データバンクの目的は、 1969 年の処理契約における一連の契約上の義務の中で定義されました。この契約はコンソーシアム メンバー間で締結されたもので、基本的にはデータバンクが提供するサービスとサービス レベル、および新しいアプリケーション/システムの主導銀行の所有権と銀行の競争力が維持されるようにするための制約について規定されていました。

データバンクが設立された当時、ニュージーランドではコンピュータシステムは希少かつ高価な商品であり、コンピュータの輸入は第2次国民政府（保守的だが規制の厳しい政府）によって制限されていました。コンピュータは（他の多くの品目と同様に）許可を得てのみ輸入できました。BNZ（ニュージーランド銀行）の経営陣は、銀行取引と顧客会計の処理を自動化するために、コンピュータを入手してコンピュータ化されたシステムを確立したいと考えていました。増加する小切手取引量に速やかに対応するには、コンピュータ化が唯一の方法であると考えられていました。他の小規模銀行も同様の状況に直面するところまで来ていました。しかし、たまたまコンピュータ輸入許可を持っていた銀行はNBNZ（ニュージーランド国立銀行）だけでした。

こうして、1966 年に BNZ と NBNZ が初めて提携し、1967 年にデータバンクが設立されました。その後、他の 3 つの商業銀行が 1968 年にこのコンソーシアムに加わりました。1967 年 7 月 10 日、ニュージーランドで 10 進法通貨が導入されました。

データバンクは、ニュージーランドの法定取引銀行にサービスを提供するために、1967年にニュージーランドのウェリントンで設立されました。設立時のCEOは、BNZ出身で「聡明な頭脳」として知られていたゴードン・ホッグ（1930年～2017年）でした。イアン・アーチボルドはスコットランド銀行から採用され、ゴードン・ホッグと緊密に連携しました。ゴードンは、はるかに慎重なイアンとうまく連携しました。ゴードンは、データバンクの取締役会によって1988年に早期退職を余儀なくされるまで、会社に留まりました。

データバンクの株主顧客コンソーシアムの所有権は次のように分配されました。

• BNZ –ニュージーランド銀行（当時は国営銀行） – データバンクの株式 40%。
• NBNZ –ニュージーランド国立銀行（英国ロイズ銀行の子会社） – データバンクの株式 20%。
• ANZ –オーストラリア・ニュージーランド銀行（オーストラリア所有の銀行） – データバンクの株式 20%。
• BNSW –ニューサウスウェールズ銀行（オーストラリア所有の銀行） – データバンクの株式 10%。
• CBA –オーストラリア商業銀行（オーストラリア所有の銀行） – データバンクの株式 10%。

1984 年までに、BNSW 銀行と CBA 銀行の合併により、データバンクのコンソーシアムの所有権は次のように変更されました。

• BNZ – ニュージーランド銀行（当時は国営銀行） – データバンクの株式 40%。
• NBNZ – ニュージーランド国立銀行（英国ロイズ銀行の子会社） – データバンクの株式 20%。
• ANZ – オーストラリア・ニュージーランド銀行（オーストラリア所有の銀行） – データバンクの株式 20%。
• WBC – ウェストパック銀行（オーストラリア所有の銀行） – データバンクの株式 20%。

全国的なコンピュータネットワークが構築され、最初はIBM System/360 Model 40コンピュータで取引を夜間に処理しました。送金サービス（MTS）は1969年2月に導入され、1969年11月までにすべての取引銀行支店がコンピュータ処理に移行しました。1974/75年には、郵便局貯蓄銀行といくつかの信託貯蓄銀行で当座預金口座が導入されました。^[2]

データバンクは、銀行の金融取引の処理に加えて、Portran (Portable Fortran) と呼ばれるサービスも運営しており、学校の生徒がパンチカードを使用してコンピューターをプログラミングする方法を学ぶことができました。

1984 年に選出された第4 次労働党政権は、銀行規制緩和を含むニュージーランド経済の包括的な再構築を開始しました。ニュージーランドの決済システムは基本的にデータバンクが所有しており、データバンクを通じて運営されていたため、既存の決済システムを市場に参入する新しい銀行に開放し、「公平な競争の場」を提供する必要がありました。

1988年までに、データバンクは銀行にとってますます大きな運用コストとなり、銀行はコストに見合った価値を継続的に得ているのか疑問に思うようになった。1989年の法的決定では、企業間取引（つまり、データバンクとコンソーシアムメンバー間）には物品サービス税を課さなければならないとされており^[3]、これはデータバンクの長期的な費用対効果が期待できず、財務リスクになったことを意味していた。そのため、銀行は最終的に、データバンクのコアおよび共通支払システム処理を分離し、ISL（Interchange and Settlement Ltd）と呼ばれる新しい全銀行フォーラムの所有下に置くことを決定し、データバンクを解体して売却する計画が立てられた。

1992 年から 1994 年にかけて、データバンクによる新しい銀行システムの主要な開発はすべて中止され、開発プロジェクトは終了し、関係者は解雇されました。これは、データバンクの商業サービス マネージャー、その後ウェストパック銀行の IT 部門のチーフ マネージャーを務めた当時の CEO トニー フッドによって管理されました。彼はデータバンクの取締役会によって CEO に任命され、会社の処分の任務を任されました。

1994 年、データバンクはゼネラルモーターズ社の子会社である米国エレクトロニック データ システムズ社 (EDS) に非公開価格で売却されました。トニー フッドが EDS の CEO に就任し、1996 年に EDS を退社しました。

データバンクの子会社であるデータバンク・インベストメンツ社もその一翼を担っていました。当時、データバンクは約 950 名の従業員を雇用していました。EDS によるデータバンクの買収は、さらなる買収や地域でのサービスの販売によって、さらなる拡大の基盤を築くことが目的でした。

この売却に関する商務委員会の報告書には、「データバンク・システムズ社の買収提案は、エレクトロニック・データ・システムズ社のアジア太平洋地域戦略計画に沿ったものであり、ニュージーランドに拠点を置く重要な銀行サービス組織の設立につながる。委員会は、銀行業務に携わらない顧客に対しても情報技術サービスを提供する計画があると報告されている」と記されている。

当時のデータバンクの売上高の約25%は、商業サービス部門を通じて、4人の元所有者以外の顧客からのものだった。