ダニエル・バーラス

ダニエル・バーラス
生まれる	オレゴン州ポートランド
母校	ウィスコンシン大学オシュコシュ校
職業	著者、テクノロジー未来学者、ビジネス戦略家、基調講演者
Webサイト	burrus.com

ダニエル・バーラスは、アメリカの技術未来学者、ビジネスアドバイザー、著者、^[1]、ビジネス戦略、世界的動向、破壊的イノベーションの分野での講演者です。彼はビジネス変革と技術主導のトレンドをテーマに執筆しており、彼の著書「Flash Forsight」は2011年にニューヨークタイムズのベストセラーになりました。^{[2] [3]}

ニューヨークタイムズ紙はダニエル・バーラス氏を「未来のビジョンが今日のビジネス上の決定にどのように影響するかを語る未来学者」と評した。^[4] フォーブス誌は、テクノロジートレンド研究者としての役割を踏まえて、彼の経歴を「フォーチュン500企業の幹部に対する戦略アドバイザー」^[5]として評価した。^[6]

バーラスはオレゴン州ポートランドで生まれ、ウィスコンシン州ミルウォーキー周辺 で育った。

ダニエル・バーラスはウィスコンシン州立大学オシュコシュ校に入学し、1971年に学士号を取得して卒業した。バーラスと学友のビル・グレイは大学4年生の時に、学生研修支援プログラムを設立するための研究助成金を米国教育省から授与された。彼とビル・グレイは、この種のものとしては国内初となる連邦政府資金によるプログラムの共同責任者となった。^[7]このプログラムでは、特定の学問分野で苦手な科目を持つ大学生に無料の個人指導、サンプルテストファイル、授業ノート、教科書交換、一般情報と紹介、登録支援、コースと教師の選択支援などを提供した。^{[7] [8]}大学院の学位取得に取り組んでいる間、バーラスは理科の教師になった（1971-1978年）。教師としてのキャリアの早い段階で、彼は年間最優秀教育者賞にノミネートされ^[9]、その後6つのビジネスを設立して経営した。

調査・コンサルティング会社Burrus Researchの創設者兼CEOとして^[10] 、 Burrusは未来学者として基調講演者として活躍しています。^[11] 2017年、フォーブス誌は、テクノロジートレンド研究者としての役割を評価され、彼のキャリアを「フォーチュン500企業の幹部への戦略アドバイザー」^[5]として表彰しました。^{[6] Burrusは、}テクノロジーの変化とそれがビジネスの世界に与える影響を予測することで世界的に知られています。デンマークのManage Magazineによると、彼は1971年から2009年の間に6つの別々の会社を設立しました。

• Burrus Research Associates, Inc. 社長兼創設者、1983年～現在
• Visionary Apps, LLC、2009-2014 年
• ウルトラスポーツ社社長兼創設者、1982-1984年
• Burrus Powered Gliders, Inc. 社長、1979-1982年
• ミッドウェスト・スカイナサウルス会長（1982-1984年）
• バーラス・メディア・プロダクションズ社長、1978-1980年

これらのうち3社は米国で全国的なリーダーとみなされ、そのうち5社は事業開始1年以内に利益を上げました。^[12]

7冊の著書は、破壊者および未来学者としての彼の権威を反映しており、最も有名なのは、ニューヨークタイムズのベストセラー『Flash Foresight: How to See the Invisible and Do the Impossible』（2011年）である。^{[13] [14] [15]} :および書籍『The Anticipatory Organization』。バーラスは、全米講演者協会（NSA）認定のプロの講演者として、何千回もの講演を行っている。 ^{[16] [17]} NSA Council of Peers Award for Excellence（CPAE）は、バーラスにスピーカーの殿堂賞を授与した。^[18]バーラスは、12冊以上の著書を執筆しており、ハーバード・ビジネス・レビュー、^[19] Wired誌、ハフィントン・ポスト、^[20] LinkedInにも寄稿しており、 2020年現在、100万人を超える購読者を抱えている。ブロガーとしては、 CNBC、^[21] Big Think、Examiner.com、Business 2 Community にも寄稿している。

ダニエル・バーラスは2015年にハイポイント大学の全国諮問委員会に加わった。^[22]

ダニエル・バーラスは、予測的組織モデルの構成要素としてハードトレンド方法論を考案しました。^[23] 「ハードトレンド」（起こるであろうトレンド）と「ソフトトレンド」（起こるかもしれないトレンド）を区別する彼の方法論は、PBSテレビの特別番組のテーマでした。^{[24] [25]}「ハードトレンド」とは、測定可能で、具体的で、完全に予測可能な事実、イベント、またはオブジェクトに基づく予測です。ハードトレンドの確実性に基づく戦略は、リスクが低いと言われています。ソフトトレンドとは、具体的で、完全に予測可能な事実のように見える統計に基づく予測です。ソフトトレンドは変更可能であると言われています。^[26]

1. 先見的な組織：混乱と変化を機会と利点に変える。Greenleaf Book Group Press。（2017）^[27] ISBN  9781626344464。
   1. 先見的組織（中国語版）浙江大学出版局（2019）ISBN 9787308190268 
   2. 予期的組織 Mem Cards Burrus Research (2017); カードゲーム。
2. フラッシュフォーサイト：目に見えないものを見て不可能を可能にする方法。ハーパーコリンズ（2011年）。^[28] ISBN 0061922293。複数の言語で利用可能。 
3. マスターのスピーキングの秘密。エグゼクティブブックス。（1995年）。ISBN 9780937539224。 
4. Technotrends: テクノロジーを活用して競争に打ち勝つ方法。Collins。^[29] (1994)。ISBN 0887307000。複数の言語で利用可能。 
5. エクセレンスへの洞察。エグゼクティブブックス。(1993) 。ISBN 9780937539156。 
6. Medical Advances: 最新技術に関するユーザーフレンドリーなガイド。Kendall/Hunt Publishing Co. (1990) 。ISBN 0840361785。 
7. テクノロジーの新しいツール。Kendall/Hunt Publishing Co. (1990) 。ISBN 1880136503。 
8. 環境ソリューション。ケンドール/ハント出版 (1990)。ISBN 0840361793。 
9. 農業の進歩。ケンドール/ハント出版（1990年）。ISBN 0840361807。 

1. フラッシュフォーサイト（2011年）。ハーパーオーディオ。^[30]
2. 自分自身を再構築する: 明日の成功ツールを使用して今日成功する。ナイチンゲール-コナント。ナイチンゲール-コナント。(1996) 。ISBN 0671572938。 
3. Technotrends. (1993). HarperAudio.
4. 未来展望: あなたの競争優位性。(1990) Burrus Research Publications。
5. Futureview: 将来展望、第 2 巻 (1990)。Burrus Research Publications。
6. 創造性を最大限に引き出す。(1988) Burrus Research Publications。
7. 未来展望：基調講演。（1985年）。Burrus Research Publications。
8. 未来展望：将来展望（1985年）。Burrus Research Publications。
9. 創造性を教える (1985)。Burrus Research Publications。
10. 教育の未来。(1985) Burrus Research Publications。
11. メガトレンドを超えて (1984) Burrus Research Publications。

1. Know What's Next Magazine 2019 Vol. 10 : ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research。(2019)
2. Know What's Next Magazine 2018 Vol. 9: ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research。(2018)
3. Know What's Next Magazine 2017: ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research。(2017)
4. Know What's Next Magazine 2016: ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research。(2016)
5. Know What's Next Magazine 2015: ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research。(2015)
6. Know What's Next Magazine 2014: ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research Associates。(2014)
7. Know What's Next Magazine 2013: ビジネスと未来を変革するための戦略。Burrus Research Associates。これらは 2009 年以来毎年発行されています。

• ダニエル・バーラスの戦略的洞察。2012 年 6 月～現在。
• 消費者の意図と行動に関するニュースレター。2000～2010年。
• Technotrends ニュースレター。1990 年 10 月～現在。
• テクノロジーフューチャーニュースレター。1985年～1993年9月。
• 応用科学レビュー。1985年と1988年に出版。

• 先見的リーダー学習システム（2018）。Burrus Research Publications。
• 先見的組織学習システム。(2014) Burrus Research Publications。
• 今日の未来を教える (1990)。Burrus Research Publications。

• マーケティングアドバンテージビジネス戦略ゲーム。(2000) Burrus Research。
• アドバンテージビジネス戦略ゲーム。(1998) Burrus Research。
• Technotrends ビジネス戦略ゲーム (1993)。米国のゲーム。

• 活気ある学校の設計。(2000) Burrus Research。

• FutureScope（ローカルケーブル） [ ^31]

• Successful Meetings Magazineによる21世紀のトップスピーカー21人^[32]
• トップ5の未来学者とテクノロジー講演者^[33]
• CPAE プロフェッショナル スピーカー殿堂、CSP、CPAE、1990
• ウィスコンシン大学オシュコシュ校、優秀卒業生賞、2001年
• 実験航空機協会、超軽量部門、創設者
• パーソナルロボット協会創設者
• クリアリー大学、名誉経営学博士、2011年
• ウィスコンシン大学オシュコシュ校、名誉博士号、2017年^[34]

• バーラスリサーチ