| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| ISIN | INE016A01026 |
| 業界 | 消費財 |
| 設立 | 1884年、インドのコルカタ |
| 創設者 | SKバーマン |
| 本部 | 、 インド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
| 所有者 | ビルマ人(66.24%)[2] |
従業員数 | 7,740(2020年3月)[1] |
| 子会社 | |
| Webサイト | ダバー |
| 脚注/参考文献 [3] | |
ダバール社はインドの多国籍消費財企業で、SK・バーマン氏によって設立され、ガジアバードに本社を置いています。[4]アーユルヴェーダ製品[5]と日用消費財を製造しています。[6]ダバール社の収益の約60%は消費者ケア事業、11%は食品事業、残りは国際事業部門から得ています。[7]
歴史
ダバールは、1884年にアーユルヴェーダ医師のSKバーマンによってコルカタで設立されました。1880年代半ば、彼はコレラ、便秘、マラリアなどの病気に効くアーユルヴェーダ薬を調合しました。[8]医師の資格を持つ彼は、ベンガルで自転車に乗って薬を売り始めました。患者たちは彼と彼の薬を「ダバール」と呼び始めました。これはダクター(医者)とバーマンを組み合わせた造語です。[9]彼は後にアーユルヴェーダ製剤を大量生産するようになりました。
CL バーマンは、ダバールの最初の研究開発部門を設立しました。その後、孫の GC バーマンは、コルカタでの労働争議中に自分の労働者によってゲラオされました。不快な状況のため、GC バーマンは工場をデリーに移転することを決定し、その後、彼の兄弟もそこに移住しました。デリーではビジネスが繁栄し、会社はすぐにそこに本社を置くようになりました。ビジネス史家ソヌ バシンの言葉によれば、「カルカッタの損失はデリーの利益でした。」[9]
1997年、ダバーはダバーフーズという100%出資の消費財子会社を設立し、その中でリアルというフルーツジュースブランドを立ち上げた。[10] [11]
1998年、ダバールは所有権と経営を分離し、会社の経営を専門家に引き渡した。[8]
ダバールは2003年に製薬事業を分割し、別会社であるダバール・ファーマを設立した。 [ 12]ドイツのフレゼニウス社は2008年にダバール・ファーマの株式73%を87億2千万ルピー(2億440万米ドル)で買収した。 [ 13 ]
2005年、ダバールはバルサラグループの3社を買収し、バブール、プロミス、メスワク、オドニル、オドモス、オドピック、サニフレッシュなどのブランドを獲得した。[14]
2009年、ダバールは女性用スキンケア製品会社フェム・ケア・ファーマの過半数の株式を27億ルピー(5,578万米ドル)で買収し、その後同社を自社に合併した。[15]
2022年、ダバールはインドのスパイス会社バドシャー・マサラの株式51%を58億8千万ルピーで買収した。 [ 16]
2024年11月、ダバールはインドのヘアケア会社セサ・ケアの株式51%を企業価値31億5000万~32億5000万ルピーで買収した。 [ 17]
慈善活動
ダバール持続可能開発協会(サンデッシュ)はバーマンが設立した非営利団体で、医療、教育、その他の社会経済活動の分野で福祉活動を行うことを目指している。ダバールはサンデッシュを通じて企業の社会的責任(CSR)の取り組みを推進している。[18] [19]
2015年のブランド信頼レポートでは、Daburは19位にランクされています。[20]
論争
元事務局長プラディップ・バーマンは、政府がブラックマネー口座保有者リストを公表した2014年10月27日時点でそのリストに載っていた。ダバールはブラックマネーの容疑を否定した。 [21]
2020年12月、科学環境センターの報告書によると、ダバーハニーは他の主要ブランドの製品と同様に砂糖シロップで偽造されていたことが示された。[22]
ハジモラまたはハズモラ( ハズマ/ハジマから消化を意味する)は、1950年代からダバール社が消化不良の治療薬として販売しているアーユルヴェーダの消化剤である。この製品の偽造品は、パキスタンのカラチに拠点を置く会社「ヒラル・フーズ(プライベート)リミテッド」(1986年設立) [23]によって商標登録されており、同社は少なくとも1980年代からこの製品を販売していた。ダバール社がパキスタンで事業を開始したとき、ヒラルはダバール社に対して知的財産権侵害訴訟を起こしたが、最終的にはシンド高等裁判所が和解し、ヒラルとダバール社の両方にハジモラの商標の使用を許可した。[24]
参照
参考文献
- ^ ab "Dabur Ltd Results" (PDF) . Dabur . 2021年8月30日時点のオリジナル(PDF)よりアーカイブ。 2020年11月2日閲覧。
- ^ 「Shareholding Pattern, 31st March 2021」(PDF) 。 2021年5月27日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。
- ^ “Annual Report 2014-15”. Dabur.com. 2022年2月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年4月13日閲覧。
- ^ 「インドで最も信頼されているブランド」。2015年5月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「ダバールインドの歴史」economictimes.indiatimes.com。
- ^ 「FMCGリーダー - Dabur」。Outlook 。 2020年6月19日閲覧。
- ^ 「Dabur Annual Report 2019–20」(PDF) 。 2021年4月13日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。
- ^ ab 「ダバールのビルマ人はいかにして家族とビジネスを分離したのか | Forbes India」Forbes India 2017年7月27日閲覧。
- ^ ab Bhasin, Sonu (2017年10月18日). The Inheritors: Stories of Entrepreneurship and Success. Penguin Random House India Private Limited. ISBN 978-93-86815-95-8。
- ^ メノン、ビンドゥ・D.(2007年3月22日)。「ダバールの計画の本当のひねり」。エコノミック・タイムズ。 2023年2月14日閲覧。
- ^ 「うまくいったリスク」。ファイナンシャル・エクスプレス。2009年3月30日。 2023年2月14日閲覧。
- ^ Minocha, Naresh (2003年5月22日). 「Dabur India、医薬品事業をFMCG事業から分離」www.icis.com。2017年8月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年8月2日閲覧。
- ^ 「ドイツのフレゼニウス・カビがダバール・ファーマの株式73%を取得」。エコノミック・タイムズ。2008年4月20日。 2024年5月17日閲覧。
- ^ 「DaburがBalsaraを143億ルピーで買収」Rediff 2024年5月17日閲覧。
- ^ 「DaburがFem Careの合併を完了」Mint 2010年6月18日2024年5月17日閲覧。
- ^ 「ダバールがバドシャー・マサラの株式51%を5億8,800万ルピーで買収」タイムズ・オブ・インディア。2022年10月27日。 2023年2月14日閲覧。
- ^ 「Dabur、Sesa Careの買収によりヘアケアポートフォリオを拡大」Livemint 2024年10月30日閲覧。
- ^ 「Making A Difference」 Dabur India (メディアセンター)。2011 年 10 月にアクセス。
- ^ Vats, Rachit (2011 年 8 月 28 日)「ソーシャル ブランディング」。Wayback Machine Hindustantimes.com に 2011 年 10 月 19 日にアーカイブ。2011 年 9 月にアクセス。
- ^ Reporter、BS(2015年2月25日)。「ブランド信頼度調査で意外な上昇が明らかに。インド企業も存在感を増す」 。 2016年9月13日閲覧。
- ^ 「ダバール氏、プラディップ・バーマン氏に対するブラックマネー容疑を否定、ロディヤ氏は彼の名前を見て「ショック」を受ける:News18 Videos」。Ibnlive.in.com。2014年10月27日。2014年10月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年4月13日閲覧。
- ^ Koshy, Jacob (2020年12月2日). 「CSEの調査で、蜂蜜ブランド13社のうち10社が「純度テスト」に不合格と判明」The Hindu – www.thehindu.comより。
- ^ 「HILAL FOODS (PVT.) LIMITED」。Open Corporates。2022年9月20日閲覧。
- ^ 「ハジモラの戦いはほぼ終了」パキスタン・トゥデイ、2021年1月30日。 2022年9月20日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト
