Loading article…
コンテキストベースサステナビリティ（CBS）は、コンテキストベースアカウンティングとも呼ばれ、オープンソースでトリプル/マルチボトムラインの統合アカウンティング手法であり、組織（およびその他の人間の社会システム）のパフォーマンスを、世界の重要なリソース（つまり、資本）の上限と下限、および需要と比較して測定、管理、評価、報告します。[1] [2] [3]したがって、CBSは、持続可能性のレンズを通してパフォーマンスを解釈するパフォーマンスアカウンティングシステムであり、それによれば、影響は、より広範な/責任ある集団に一般化された場合に、人間の幸福を確保するために必要なレベル（つまり、十分なレベル）で重要な資本を保存、生産、および/または維持する効果がある（または実際に効果がある）場合にのみ持続可能になります。逆の効果をもたらす（または実際に効果がある）影響は持続可能ではなく、それを生み出す活動も持続可能ではありません。
CBS における文脈への言及は、持続可能性の原則に基づいた事業体固有の責任またはパフォーマンス基準を生じさせる社会的、経済的、環境的状況に関係する。このような状況で最も重要なものは、(1) 人々が幸福のために頼っている社会的、経済的、環境的資源/資本に対して事業体がすでに及ぼしている可能性のある影響の種類、(2) 事業体が他者との関係性によって及ぼすべき、または及ぼすべきでない資源への影響の種類、(3) そのような資源の、それを必要とする人々による、およびそれを必要とする人々のための具体的な供給および/または需要、(4) 資源への影響を管理するために、対応する義務と責任を負っている可能性のある当事者またはグループの身元[4] (つまり、利害関係者)、および (5) そのような義務または責任を共有する可能性のある他者の存在と身元 (いる場合) である。これらの状況の組み合わせにより、持続可能で責任ある存在となるために、重要な資源や資本に対する企業の影響力がどうあるべきかに関する企業固有のパフォーマンス基準や規範が生まれます。[1] [5] [3]そして、そのような基準や規範に照らして影響を計画、測定、報告することで、意味のある方法でパフォーマンスを評価および管理できるようになります。
CBSはコンテキストベースの方法でパフォーマンスの測定、管理、報告を伴うため、その仕組みについては、コンテキストベースの測定、コンテキストベースの管理、コンテキストベースの報告、コンテキストベースの目標、コンテキストベースの指標、[1] [3] [6] [7]コンテキストベースの炭素指標、[8] [9] [10]コンテキストベースの水指標、[3] [11] [12]などの派生用語が使用されることがあります。これらはすべてCBSの範囲内です。
企業規模では、キャリングキャパシティーは、組織の統合的/持続可能性パフォーマンスの測定と報告を可能にする上でも重要な役割を果たします。これは、オープンソースの MultiCapital Scorecard を含む CBS ツール、方法、および指標の使用を通じて最も明確に実証されています。これらのスコアカードのほとんどは、2005 年から開発および使用されています。[5] [7]組織の持続可能性パフォーマンスを測定する他の多くの主流のアプローチ (形式的にはより漸進的である傾向があります) とは対照的に、CBS は世界の社会的、経済的、環境的制限と閾値に明確に結びついています。したがって、CBS では、ある期間から別の期間への相対的または限界的な影響を単に測定して報告するのではなく、組織の影響を、その影響が実証的に持続可能である (つまり、より大きな人口に一般化した場合、人間または非人間の幸福にとって重要なリソースの充足を維持する) だけでなく、責任あるものであるために、その影響がどのようなものでなければならないかを示す、文字通りのエンティティ固有の規範、基準、または閾値と比較することができます。[1] [3]
閾値と割り当て
組織固有のパフォーマンス基準は、組織が世界の重要な資源を人類の幸福を確保するために必要なレベルで保護、生産、および/または維持するために負う負担または責任の公平で公正で比例した分担と考えることもできる。CBS の用語では、これは多くの場合、閾値と割り当てという観点から説明される。[13] [1] [5] [3] [14]閾値とは、保護、生産、または維持しなければならない資源の大きさまたはサイズの尺度である (例: 流域で利用可能な再生可能な水の量、または従業員の報酬としての生活賃金レベル)。割り当てとは、閾値を維持するために必要な責任の公平で公正で比例した分担であり、個々の組織に割り当てることができる。このような割り当ては、共有または排他的のいずれかになる。たとえば、流域で利用可能な再生可能な水の公平な割り当てを遵守するという組織の義務は共有責任であり、従業員に生活できる賃金以下を支払うという義務は排他的責任であり、組織のみが負うことになる。
場合によっては、組織固有のパフォーマンス基準も科学に基づくことがありますが、他の場合には、それらは純粋に道徳的または倫理的に基づくことがあります。[15]たとえば、科学に基づく基準は、気候変動を逆転させるために時間の経過とともに温室効果ガスの排出量を削減する速度の目標で構成される場合があります。対照的に、倫理に基づく基準は、組織内の男女平等を求めたり、児童労働の使用を禁止したりする場合があります。他の場合には、パフォーマンス基準は純粋に法律または規制上の場合があります。すべての場合において、基準は、人間および/または非人間の幸福を確保するために必要なレベル（しきい値）で重要なリソースを維持するための共有および/または排他的義務の組織固有のシェア（割り当て）の観点から表現されます。したがって、割り当ては、重要な資本を必要な（しきい値）レベルに維持するための組織固有のパフォーマンス基準、または規範を定義します。
重要なのは、これらすべてが、より漸進的な言葉で表現される傾向にある、今日の会計の主流とされる慣行のほとんどとはまったく対照的であるということです。そのような漸進主義によるパフォーマンスは、ある期間のパフォーマンスが別の期間のパフォーマンスとどのように比較されるかということに過ぎませんが、これはより多い、あれはより少ない、という点のみに関係しています。利益が上がればパフォーマンスはプラスであり、エネルギー効率が下がればパフォーマンスはマイナスです。しかし、そのような尺度は影響の持続性を表すことは決してなく、ある期間から別の期間への増分的または相対的な動きのみを表します。
多資本主義と単一資本主義
CBS は、現在多くの人がマルチ資本主義と呼んでいるものの会計的実装という意味で、資本ベースでもある。[16] [17] [18] [19]マルチ資本主義は比較的新しい経済理論であり、組織、経済、自治体、またはその他の人間の集団のパフォーマンスは、経済的成果の観点からだけでなく、複数の重要な資本の充足度への影響の関数として見ることができる。[20] [21] [22] [23] [24] [25] [ 26] [ 27] [28] [29] [ 30] [ 31] [32] [33]この観点から、現代の資本主義は単一資本主義の実践と見なすことができます。つまり、多くの場合、他のすべての資本（自然資本、人的資本、社会的資本、構築資本、知的資本など）を犠牲にして、1種類の資本（経済資本）のみの開発または成長を追求することです。[34] [35]
マルチキャピタリズムの観点では、組織のパフォーマンスが良好であるのは、すべての重要な資本（つまり、組織にとって重要であると判断されたもの）への影響が持続可能である場合に限られます。そして持続可能であるためには、組織の重要な資本への影響は、組織自体に定義されているエンティティ固有のパフォーマンス基準に完全に準拠している必要があります。マルチキャピタリズムとCBS、またはマルチキャピタル、マルチキャピタル会計とも呼ばれる理論では、影響の重要な領域で持続可能なパフォーマンスに満たないものは、原則として、全体的なパフォーマンスを悪化させるはずです。したがって、重要性の判断は、株主のためだけでなく、他の利害関係者のためにも、CBSで重要です。[36] [37] [38]
多資本主義の根源は、少なくとも20世紀初頭にまで遡る経済理論にあります。たとえば、1906年に経済学者のアーヴィング・フィッシャーは次のように書いています。「ある瞬間に存在する富の蓄積は資本と呼ばれます。[39]一定期間にわたるサービスの流れは所得と呼ばれます。」同じ世紀の半ばまでに、もう一人の著名な経済学者ケネス・ボールディングは、フィッシャーの定義を次のレベルに引き上げ、その概念を経済資本そのものだけでなく、他の資本にも適用しました。1949年にボールディングは、人間の幸福を確保するために維持しなければならない他のいくつかの非経済資本を特定しました。これには、人的資本、文化資本、知的資本、地質資本などがあり、最後の地質資本は、今日自然資本と呼ばれるものにほぼ相当します。[20]
世紀の終わりまでに、持続可能性の分野では、ドネラ（ダナ）メドウズを含む多くの学者や実務家が、この問題を複数の資本に基づいて解釈することを積極的に主張するようになった。メドウズは1998年に次のように書いている。「バラトン作業部会は、資本（あらゆる形態の資本）という概念が持続可能な開発のための情報システムの中心となることに全員一致で同意した。…この概念により、指標を動的にできるストックフロー分析が可能になる。そして、多くの形態の資本のつながりを追跡し、人々や国家が人々を豊かにし、自然を保護するシステムに必要なさまざまな種類の富を築くのに役立つ指標を導き出すための概念的枠組みを提案し始めている。」[40]
今日の持続可能性/資本に関する文献[41]では、歴史経済学者だけでなく現代の経済学者からも大きな影響を受けており、資本は現在、人間の幸福にとって重要な価値ある商品やサービスの流れを生み出すあらゆるもののストックとして一般的に定義されています。[42] [43] [44] [45] [46]複数の資本に関するコンセンサスも、主に6つの主要なタイプ（つまり、自然資本、人的資本、社会的資本、構築資本、経済的資本、知的資本）の枠組みに落ち着いており、これにはいくつかの順列または派生型が含まれています。[23] [47] [28] [29] [48] [49] [50]ただし、それらの背後にある考え方はすべて同じです。つまり、人間の幸福は、それらの継続的かつ適切な存在に完全に依存しているということです。それらのどれか1つの充足度を低下させることは、一言で言えば持続不可能です。
マルチ資本主義の重要性と、組織や人間の社会システム全体への応用において中心となるのは、資本には測定および定量化できる収容力があり、 [13] [51] [52] [53]、それを維持する責任を個々の主体（たとえば、組織）に公正かつ公平で釣り合いのとれた方法で帰属させることができるというさらなる考えです。[1] [54] [55] [56]資本ストックの収容力とは、資本が支えることができる商品やサービスの需要の程度です。[13]確かに、人間や他の種が幸福のために依存しているリソースとして、資本には限界があります。場合によっては、限界は私たちの制御を超えています（たとえば、ほとんどの自然資本または生態学的資本）。他の場合には、資本自体が人間が作ったものであるため、限界は私たちの制御内にあります。これらは人為的資本、または一部の人がアントロ資本と呼ぶもの（つまり、人的資本、社会的資本、構築資本、経済的資本、知的資本）です。[1] [57] [58]
マルチキャピタリズム、マルチ資本会計、資本の収容力の概念を組み合わせると、すべての資本への影響の観点からパフォーマンスを解釈する、管理、経済、会計に対する新しい情報に基づいたアプローチが生まれます。つまり、管理とは資本影響管理であり、パフォーマンス会計とは、組織の活動が重要な資本の充足度に与える影響を、持続可能となるためにそれら（影響）がどうあるべきかという基準と比較して測定し、報告することです。CBS は、21 世紀の企業の管理者がこれらの新しい状況をうまく乗り切るために使用できる、基礎となる測定および報告システムを提供します。[3] [18] [59]
コンテキストベースのメトリクス
コンテキストベースの持続可能性の特徴の 1 つは、コンテキストベースのメトリクス (CBM) の使用です。[1] [2] [3] [60] [18]組織の持続可能性パフォーマンスを測定、管理、報告するために使用される他のメトリクス (絶対メトリクスや相対/強度メトリクスなど) とは異なり、ほとんどの CBM は、すべてではありませんが、2 つの部分からなる商の形をとります。1) 持続可能であるために重要な資本への影響がどの程度でなければならないかという組織固有の基準を表す分母 (つまり、上で説明した「割り当て」に相当)、および 2) 同じ資本への実際の影響を表す分子。[61]したがって、組織の持続可能性パフォーマンス (S) は、資本への実際の影響 (A) を同じ資本への規範的な影響 (N) で割ったものに等しくなります。S = A/N (つまり、持続可能性商)。[1] [2] [3] [18]
このような商ベースのCBMで表現される数値が計算されると、結果のスコアは1.0未満、1.0より大きい、または1.0に等しいものになります。このようなスコアは次のように解釈できます。1)自然資本への影響については、1.0以下のスコアは持続可能なパフォーマンスを意味し、1.0より大きいスコアはその逆を意味します。2)その他のすべての種類の資本への影響については、ロジックが逆になります。1.0以上のスコアは持続可能なパフォーマンスを意味し、1.0未満のスコアはその逆を意味します。[2] [3]
これらの採点規則は、人為的または人間が作った資本（人的、社会的、構築的、経済的、知的）とそうでない資本（自然的）の違いを反映しています。持続可能であるためには、人為的資本への影響は継続的に再生可能でなければならず、最低限の充足度（つまり、資本の収容力）以上が維持されなければなりません。対照的に、自然資本への影響は、自然が自らの手段で再生または再生できる限界を超えないように制限されなければなりません。したがって、自然資本への影響については、人間は生態学的手段の範囲内で生活しなければなりません。他のすべての資本への影響については、人間は生活手段を継続的に再創造しなければなりません。
コンテキストベースの持続可能性と、その派生ツールや手法（マルチキャピタルスコアカード（後述）を含む）はオープンソースであるため、コンテキストベースの指標のほとんども広く利用できるように公開されています。これには、非営利団体の持続可能な組織センター（CSO）によって以前に開発されたコンテキストベースの指標が含まれます。その多くは、同組織のウェブサイトから無料でダウンロードできます。ダウンロード可能なコンテキストベースの指標。特に注目すべきは、CSOのコンテキストベースの炭素指標（2006年にベン＆ジェリーズと共同で開発され、フィールドテストされた）で、これは世界初の科学に基づいた炭素指標であり、今日でも広く使用されています。[62]
CBSの進化
CBSの開発に先立って、持続可能性コンテキスト原則が開発されました。これは、2002年にグローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）が企業の持続可能性報告のガイダンスで初めて提唱した持続可能性会計の概念です。 [63]持続可能性コンテキスト原則は単なる原則ですが、CBSは原則を実践することを可能にする方法論です。CBS方法論はもともと、米国の非営利公益団体である持続可能な組織センターのマーク・W・マックエルロイが、フローニンゲン大学で2008年に博士論文の一部として開発しました。[2]その後、彼とジョー・ファン・エンゲレンは、2012年に出版した著書「企業の持続可能性管理」でこの概念をより広く宣伝しました。[3]
また、2008年のマケロイ博士論文には、CBSの限定的な応用としてソーシャルフットプリント法（SFM）も含まれていた。[1] [2] [64]エコロジカルフットプリント法（EFM）と同様に、SFMは人間の社会システムの持続可能性のパフォーマンスを評価できるようにすることを目的としていた。しかし、EFMとは異なり、SFMは生態学的ではなく社会的持続可能性のパフォーマンスに焦点を当てていた。マケロイは後にCBSの環境への応用も開発することになる。[3]
CBSは当初は社会・環境パフォーマンスに限定されていたが、2013年にマケルロイと元ユニリーバの同僚マーティン・P・トーマスによって、財務パフォーマンスの扱いも含むように拡張された。 [ 17]その結果、世界初の完全に運用可能な（そして文脈に基づいた）トリプルボトムライン[65]パフォーマンス会計手法、マルチキャピタルスコアカード（オープンソースの統合測定・報告システム）が誕生した。[66] [67]トーマスとマケルロイは後に同じタイトルの本を2016年に出版した。[18]
一般に認められた統合会計原則（GAIA）
2020年、持続可能な組織センターは、CBSの中核となる原則を正式に成文化するとともに、CBSを統合会計の領域そのものにまで拡張する措置を講じました。一般に認められた統合会計原則（GAIA原則）[68]と呼ばれる12の原則は、財務会計における一般に認められた会計原則（GAAP）と同様の役割を果たしています。
GAIA 原則は、本物の（文脈に基づく）持続可能性の測定と報告と本物でない（漸進主義的）持続可能性の測定と報告を区別するための基礎を提供します。さらに、財務パフォーマンスと非財務パフォーマンスの測定を統一的に統合することを可能にする構造は持続可能性そのものであるので、GAIA 原則は統合報告を実際にどのように運用するのが最善かという問題に対する解決策も提供します。持続可能性の観点からすべての影響を評価することにより（つまり、財務的および非財務的すべての重要な資本の充足度への影響の観点から）、結果として得られる測定を組み合わせることができます。
吸収
企業の持続可能性報告の主要な国際基準であるグローバル・レポーティング・イニシアチブは、2002年以来、ここで「コンテキスト・ベースド・サステナビリティ」と呼ばれるものの実践を呼びかけてきましたが、CBSの理解と採用は今になってようやく転換点を迎えつつあります。これは、少なくとも次の3つの面で見ることができます：(1) 第三者による独立したピアレビューによる評価と採用、(2) Bコーポレーションのコミュニティによる承認、(3) 組織による採用。
第三者による独立したピアレビューによる評価と採用
- 2015年後半、国連環境計画（UNEP）は「基準の引き上げ - 持続可能性報告における環境情報開示の推進」と題する報告書を発表し、著者らは次のように記している。
「コンテキスト原則は、2002年に第2世代のGRI報告フレームワークに組み込まれて導入されました。しかし、報告にコンテキストをどのように適用するかについての利用可能なガイダンスが不足していたため、企業報告ではほとんど取り上げられていませんでした。このコンテキストギャップを埋める努力の一環として、いくつかの組織が持続可能性報告に科学的コンテキストを戻す重要なステップを踏みました。コンテキストベースの報告運動の中心にあるのは、持続可能な組織センター（CSO）です。CSOは、閾値と割り当てを使用して持続可能性コンテキストを実装するためのフレームワークであるコンテキストベースの持続可能性（CBS）を開発しました。」[69] [70] また、同じレポートで、UNEPは「すべての企業は、持続可能性報告にコンテキストベースのアプローチを適用し、共通の資本リソースに対する公平な影響を、その収容能力の閾値内で割り当てるべきです。」と付け加えました。[71]
- また、2015 年後半には、ハーバード ビジネス レビュー誌が「企業の持続可能性への取り組みに関するより優れたスコアカード」と題する記事を掲載し、著者は次のように書いています。
「『コンテキストベース』および『持続可能性コンテキスト』という用語は、企業の影響を社会的、経済的、環境的基準と比較する測定および報告のための一般的な用語です。」[72]
- 2012 年、CBS に概念的にコミットし、その継続的な進化を追跡することに関心を持つ学者、企業管理者、コンサルタント、アナリスト、標準策定者からなる国際団体、サステナビリティ コンテキスト グループ (SCG) が結成されました。現在、SCG には 150 名を超えるメンバーがいます。
- CBSのもう一つの注目すべき応用は、2010年にステファニー・バーテルズ博士がカナダのブリティッシュコロンビア州にあるサイモンフレーザー大学で立ち上げた、埋め込みプロジェクトとして知られるプロジェクトです。バーテルズ博士と埋め込みプロジェクトの同僚は、20の企業や非営利団体のパートナーと協力して、ここ数年間CBSの原則を国際的に応用してきました。特に興味深いのは、埋め込みプロジェクトが2017年に発行した「コンテキストへの道 - 戦略と目標のコンテキスト化」と題する出版物です。[59]
- CBS の実践者にとってさらに興味深いのは、オランダの Ralph Thurm 氏と米国の Bill Baue 氏が主導する Reporting 3.0 と呼ばれるプログラムです。Reporting 3.0 はもともとヨーロッパの BSD Consulting 社が立ち上げたプロジェクトで、現在は OnCommons というドイツの非営利団体の支援を受けています。その目的は、商業におけるデータ、レポート、会計、および新しいビジネス モデルに関する「ブループリント」と呼ばれる形式で関連ガイダンスを公開することにより、ビジネスにおける CBS の実践をより完全に標準化することです。
- 2019年後半、持続可能な組織センター、SustainAccounting、およびSocial Accountability International（SAI）の間で覚書が締結され、その中でSAIは、世界初の組織向けトリプルボトムライン（TBL）会計認証（Certified TBL）プログラムを作成し、管理する意向を発表しました。SAIプログラムは、コンテキストベースの持続可能性の原則に基づいています。SAIは、 20年以上にわたって組織内の労働者の権利に取り組んできたSA8000認証プログラムでも知られています。Certified TBLプログラムは現在、試験運用中（2022年）で、2023年にさらに広範囲に開始される予定です。
- また、2019年には、国連社会開発研究所（UNRISD）が、世界中の組織が使用できる新しい持続可能性パフォーマンス指標を作成するための4年間のプロジェクトを開始しました。持続可能な開発パフォーマンス指標（SDPI）プロジェクトとして知られるUNRISDが提案する指標は、可能な限りコンテキストに基づいたものとなり、組織が自らの持続可能性パフォーマンスと持続可能な開発目標（SDGs）達成への貢献を評価するために使用できる方法論として、コンテキストベースの持続可能性に対する国連の強いコミットメントをさらに示しています。
- 2020年9月、グローバル・コモンズ・アライアンスを構成する4つの構成要素の1つである科学的根拠に基づく目標ネットワーク（SBTN）は、「自然のための科学的根拠に基づく目標：企業向け初期ガイダンス」レポートを発表しました。企業や自治体は、このレポートを活用して、地球システム全体への影響を管理するための科学的根拠に基づく目標を設定できます。SBTNのガイダンスには、生態学的境界、制限、閾値を、それらの観点からパフォーマンスを計画、測定、管理、評価するために使用できる、組織固有の公平な割り当てに変換するための具体的な規定が含まれています（34〜35ページを参照）。
- 2021 年 12 月、持続可能性パフォーマンスの管理に関する公共財の標準とガイダンスの主要プロバイダー間のコラボレーションであるインパクト マネジメント プラットフォーム (IMP) は、コンテキスト ベース アカウンティング特有のしきい値と割り当ての原則に対する概念的なコミットメントを公式に宣言しました。IMP に関与する標準作成者には、B Lab、Global Reporting Initiative (GRI)、CDP、Capitals Coalition、OECD、いくつかの国連機関、Value Reporting Foundation など多数が含まれます。
- コンテキストベースの持続可能性（CBS）の進化においておそらく最も重要な出来事は、2022年11月1日に国連社会開発研究所（UNRISD）が画期的な本物の持続可能性評価レポートを発表したときでしょう。このレポートでは、（a）世界中のすべての組織によるトリプルボトムライン全体にわたるCBSの使用を正式に提唱し、（b）組織がそうするために使用できる、完全に開発されたコンテキストベースの指標のセットを提供しました。
Bコーポレーションコミュニティの承認
- 2017 年、CBS ベースの MultiCapital Scorecard は、 Certified B CorporationおよびBenefit Corporation法人形態の作成者であるB Labによって、Benefit Corporation のパフォーマンスを測定および報告するための承認済みサードパーティ標準として正式に承認されました。
- 2015 年 9 月、米国ベネフィット カンパニー弁護士会次期会長のカリフォルニア州弁護士ジョン モンゴメリー氏は、 The MultiCapital Scorecardのオンライン書評を公開し、次のように書いています。「The MultiCapital Scorecard は、ベネフィット コーポレーションと特に関連があります。ベネフィット コーポレーションは、社会と環境に実質的なプラスの影響を与えることによって、またはデラウェア州の場合は責任ある持続可能な方法で運営することによって、公共の利益を生み出すことが法律で義務付けられています。B Lab の Certified B Corporation 評価などの社会および環境影響評価ツールは、社会および環境への影響の尺度を提供しますが、コンテキストに基づいておらず、企業は従来の会計方法で業績を報告しているだけで、それ以上のことはできません。」
- 2018年初頭、Bラボの法務政策責任者であるフレデリック（リック）アレクサンダーは、「ベネフィット・コーポレーションの法律とガバナンス - 目的を持って利益を追求する」と題する本を出版し、その中で単一資本主義と多資本主義の重要な違いを認め、多資本主義の注目すべき実装としてマルチキャピタル・スコアカードに言及しました。[73]
組織的な採用
多くの組織が、CBS とそのコンテキストベースの指標を、次のような程度まで取り入れて実装しています。
- ベン＆ジェリーズ・ホームメイド社はCBSとソーシャルフットプリント法[1] [2] [74]を早期に導入した企業であり、マルチキャピタルスコアカードを試験的に導入した最初の企業でもありました。[75]
- バイオジェン社はCBSを早期に導入し、毎年恒例のグローバルインパクトレポート（2016年、46ページ）に記載されているように、引き続き使用しています。「可能な場合は科学に基づいた目標を設定するという当社の慣行は、コンテキストベースの持続可能性に対する当社の幅広い取り組みの一環です。コンテキストベースの持続可能性は、世界の資源のニーズと限界を明確に考慮した、持続可能性のパフォーマンスを管理するための急速に進化する最先端のアプローチです。」[76]
- Cabot Creamery Cooperative (Agri-Mark, Inc.) も CBS を早期に導入した企業であり、最も積極的かつ先駆的なユーザーです。同社は MultiCapital Scorecard も採用しており、特に社会や環境だけでなく、コンテキストに基づく財務指標の開発と適用の程度において、他のどの企業よりも CBS を推し進めていると言えます。
- ロッキード マーティンは長年、コンテキスト ベースの炭素測定基準を使用してきました。その一例として、同社の年次報告書「市民の科学」 (2016 年、41 ページ) には次のように記載されています。「当社の最新の 2015 年の結果は、大気中の炭素排出量を安定化するための科学的基準を上回っています。持続可能な組織センターのコンテキスト ベースの炭素測定基準方法論を使用することで、当社は国内総生産 (GDP) への貢献に基づいて算出された排出量の基準を下回る排出量を排出しています。」
- CBSの他のユーザーには、グリフィス・フーズとアーンスト・アンド・ヤングがあり、両社ともマルチキャピタル・スコアカード（MCS）として知られるCBSのトリプルボトムライン実装を使用しています。[18]グリフィス・フーズはMCSを使用して自社の業務を評価しましたが、アーンスト・アンド・ヤングはそれを国全体の持続可能性のパフォーマンスを評価するために使用しました（つまり、国民の幸福の指標として、またGDPの代替として）。[77]
参考文献
- ^ abcdefghijk McElroy, Mark; Jorna, Rene; van Engelen, Jo (2007). 「持続可能性指数と社会的足跡」.企業の社会的責任と環境管理. 15 (4): 223. doi :10.1002/csr.164.
- ^ abcdefg McElroy, Mark (2008). Social Footprints (PDF) . フローニンゲン大学. ISBN 978-0-615-24274-3。
- ^ abcdefghijkl マーク・マケルロイ;ファン・エンゲレン、ジョー (2012)。企業のサステナビリティ経営。アーススキャン。ISBN 978-1-84407-911-7。
- ^ McElroy, Mark (2022-02-13). 「権利、義務、企業の社会的「カントラクト」」(PDF)。持続可能な組織センター。 2023年7月26日閲覧。
- ^ abc McElroy, Mark (2008).ソーシャルフットプリント. フローニンゲン大学. ISBN 978-0-615-24274-3。
- ^ ウィンストン、アンドリュー（2014）。『ビッグ・ピボット』ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス。pp. 123, 254。ISBN 978-1-4221-6781-6。
- ^ ab Thomas, Martin; McElroy, Mark (2016). The MultiCapital Scorecard . Chelsea Green Publishing. pp. 199–209. ISBN 9781603586900。
- ^ バード、ジョン、ベッテンハウゼン、エリザベス・クーパーマン（2013年）。「コンテキストベースの持続可能性と企業のCO2削減目標：企業は十分なスピードで動いているか？」（PDF）。国際会計、銀行、金融レビュー。5 （3/4）：84–100 。2018年3月26日閲覧。
- ^ 持続可能な組織センター。「コンテキストベースの炭素測定基準」。持続可能な組織センター。持続可能な組織センター。 2018年3月26日閲覧。
- ^ウィンストン、 アンドリュー（2014）。『ビッグ・ピボット』ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス、p.288。ISBN 978-1-4221-6781-6。
- ^ CDP、The Nature Conservancy、Pacific Institute、World Resources Institute、World Wildlife Fund International (2017)。企業の状況に応じ た水資源目標のケースを探る(PDF)。ISBN 978-1-893790-78-0. 2018年3月25日閲覧。
- ^ 持続可能な組織センター。「企業水位計」（PDF）。持続可能な組織センター。 2018年3月25日閲覧。
- ^ abc McElroy, Mark (2021-12-28). 「資本の閾値、配分、収容力」（PDF）。持続可能な組織センター。 2023年7月26日閲覧。
- ^ 持続可能な組織センター。「閾値と配分の知的歴史」（PDF）。持続可能な組織センター。 2018年4月19日閲覧。
- ^ McElroy, Mark. 「科学に基づく指標とコンテキストに基づく指標の違いは何か?」。サステナブル・ブランド。サステナブル・ライフ・メディア。 2018年3月23日閲覧。
- ^ McElroy, Mark. 「持続可能性と多資本主義 - ついに結集！」。サステナブル・ブランド。サステナブル・ライフ・メディア。 2018年3月23日閲覧。
- ^ ab McElroy, Mark; Thomas, Martin (2015). 「マルチキャピタルスコアカード」.サステナビリティ会計、マネジメント、ポリシージャーナル. 6 (3): 425–438. Bibcode :2015SAMP....6..425M. doi :10.1108/SAMPJ-04-2015-0025.
- ^ abcdef Thomas, Martin; McElroy, Mark (2016). The MultiCapital Scorecard . Chelsea Green Publishing. ISBN 9781603586900。
- ^ アレクサンダー、フレデリック（2018）。ベネフィット・コーポレーションの法律とガバナンス。Berrett-Koehler Publishers。p.53。ISBN 9781523083589。
- ^ ab ケネス・ボールディング（1949年）。「所得か福祉か」。経済研究評論。7（2）：77-86。doi ：10.2307/2295865。JSTOR 2295865。
- ^ メドウズ、ドネラ; メドウズ、デニス; ランダース、ヨルゲン; ベーレンス、ウィリアム (1972)。成長の限界。ユニバースブックス。ISBN 978-0-87663-165-2。
- ^ Ward, Barbara (1976). 「W. Clifford Clark記念講演、内なる限界と外なる限界」. Canadian Public Administration . 19 (3): 385–416. doi :10.1111/j.1754-7121.1976.tb01726.x.
- ^ ab エキンス、ポール; マックス・ニーフ、マンフレッド (1992)。リアルライフ経済学。ラウトレッジ。pp. 147–155。ISBN 978-0-415-07977-8。
- ^ デイリー、ハーマン（1996年）。成長を超えて。ビーコンプレス。ISBN 978-0-8070-4709-5。
- ^ ワッカーナゲル、マティス、リース、ウィリアム（1996）。私たちのエコロジカル・フットプリント。ニュー・ソサエティ・パブリッシャーズ。ISBN 978-0-86571-312-3。
- ^ コスタンツァ、ロバート; カンバーランド、ジョン; デイリー、ハーマン; グッドランド、ロバート; ノーガード、リチャード (1997)。生態経済学入門。CRC プレス。ISBN 978-1-884015-72-4。
- ^ エルキントン、ジョン（1998年）。『フォークを持った人食い人』。ニュー・ソサエティ・パブリッシャーズ。pp. 69–96。ISBN 978-0-86571-392-5。
- ^ ab Meadows, Donella (1998). 持続可能な開発のための指標と情報システム。サステナビリティ研究所。pp. 40–71。
- ^ ab ポリット、ジョナサン（2005年）。世界が重要であるかのように資本主義。アーススキャン。pp. 111–194。ISBN 978-1-84407-192-0。
- ^ ロックストロム、ヨハン;ステファン、ウィル。誰も、ケビン。パーソン、アサ。チェーピン、F.スチュアート。ランビン、エリック。レントン、ティモシー。シェファー、マーテン。フォルケ、カール。シェルンフーバー、ハンス。ニクヴィスト、ビョルン。デ・ウィット、シンシア。ヒューズ、テリー。ファン・デル・レーウ、サンダー。ロデ、ヘニング。ソーリン、スヴェルカー。スナイダー、ピーター。ロバート・コスタンツァ。スヴェディン、宇野。ファルケンマーク、マリン。カールバーグ、ルイーズ。ロバート・コレル。ビクトリア州ファブリー。ハンセン、ジェームス。ウォーカー、ブライアン。ダイアナ・リヴァーマン。リチャードソン、キャサリン。クルッツェン、ポール。フォーリー、ジョナサン (2009)。 「惑星の境界: 人類にとって安全な活動空間の探求」。自然。461 (7263): 472–475. doi : 10.1038/461472a . PMID 19779433.
- ^ スティグリッツ、ジョセフ、セン、アマルティア、フィトゥッシ、ジャン＝ポール（2010年）。私たちの人生の誤った測定。ニュープレス。p.13。ISBN 978-1-59558-519-6。
- ^ Steffen, Will; Richardson, Katherine; Rockstrom, Johan; Cornell, Sarah; Fetzer, Ingo; Bennett, Elena ; Biggs, Reinette; Carpenter, Stephen; de Vries, Wim; de Wit, Cynthia; Folke, Carl; Gerten, Dieter; Heinke, Jens; Mace, Georgina; Persson, Linn; Ramanathan, Veerabhadran; Reyers, Belinda; Sorlin, Sverker (2015). 「惑星の境界：変化する惑星における人類の発展の指針」. Science . 347 (6223): 1259855. doi : 10.1126/science.1259855 . hdl : 1885/13126 . PMID 25592418.
- ^ ラワース、ケイト（2017）。ドーナツ経済学。チェルシーグリーンパブリッシング。ISBN 978-1-60358-674-0。
- ^ McElroy, Mark; Thomas, Martin (2020年12月1日)。「惑星会計緊急事態を宣言する時が来た」(PDF)。ソリューション。2020年冬:90–103。
- ^ Baue, Bill (2021年3月1日). 「単一資本主義から多資本主義へ: 21世紀のシステム価値創造」.ソリューション. 2021年春.
- ^ エクルズ、ロバート、クルズ、マイケル、リボット、シドニー（2015）。統合報告運動。ワイリー。pp.119–145。ISBN 978-1-118-64698-4。
- ^ McElroy, Mark (2015-09-17). 「多重資本会計と統合された重要性が必要」。重要性トラッカー。コーポレートガバナンスセンター。 2018年3月23日閲覧。
- ^ McElroy, Mark (2019年12月). 「重要性の決定：文脈に基づくアプローチ」. 国連社会開発研究所 (UNRISD) . 2021年3月4日閲覧。
- ^ フィッシャー、アーヴィング（1906年）。資本と所得の性質。サイモン出版。52ページ。
- ^ Meadows, Donella (1998). 持続可能な開発のための指標と情報システム. サステナビリティ研究所. p. 47.
- ^ http://www.sustainableorganizations.org/Capital- Theory-References.pdf [ベア URL PDF ]
- ^ コスタンツァ、ロバート; カンバーランド、ジョン; デイリー、ハーマン; グッドランド、ロバート; ノーガード、リチャード (1997)。生態経済学入門。CRC プレス。pp. 107。ISBN 978-1-884015-72-4。
- ^ ポリット、ジョナサン（2005年）。世界が重要であるかのように資本主義。アーススキャン。p.112。ISBN 978-1-84407-192-0。
- ^ McElroy, Mark (2008年11月). Social Footprints (PDF) . フローニンゲン大学. pp. 95–96. ISBN 978-0-615-24274-3。
- ^ マーク・マッケルロイ;ファン・エンゲレン、ジョー (2012)。企業のサステナビリティ経営。アーススキャン。 25ページ。ISBN 978-1-84407-911-7。
- ^トーマス、マーティン 、マクエルロイ、マーク (2016)。マルチキャピタルスコアカード。チェルシーグリーンパブリッシング。pp. 31–32。ISBN 9781603586900。
- ^ エルキントン、ジョン（1998年）。『フォークを持った人食い人』。ニュー・ソサエティ・パブリッシャーズ。pp. 70–96。ISBN 978-0-86571-392-5。
- ^ グリーソン・ホワイト、ジェーン（2014年）。6つの資本、あるいは会計士は地球を救うことができるか？ WWノートン・アンド・カンパニー。ISBN 978-0-393-24667-4。
- ^ IIRC (2013). 国際<IR>フレームワーク(PDF) . IIRC. pp. 11–14.
- ^ トーマス、マーティン、マクエルロイ、マーク（2016）。マルチキャピタルスコアカード。チェルシーグリーンパブリッシング。pp.31–37。ISBN 9781603586900。
- ^ ワッカーナゲル、マティス、リース、ウィリアム（1996）。私たちのエコロジカル・フットプリント。ニュー・ソサエティ・パブリッシャーズ。pp . 40–60。ISBN 978-0-86571-312-3。
- ^ McElroy, Mark (2008). Social Footprints (PDF) . フローニンゲン大学. p. 104. ISBN 978-0-615-24274-3。
- ^ McElroy, Mark (2013-06-18). 「資本の収容力」GreenBiz . GreenBiz Group, Inc. 2018年3月23日閲覧。
- ^ McElroy, Mark (2008). ソーシャルフットプリント(PDF)フローニンゲン大学. pp. 138–153.
- ^ マーク・マッケルロイ;ファン・エンゲレン、ジョー (2012)。企業のサステナビリティ経営。アーススキャン。 39～43ページ。ISBN 978-1-84407-911-7。
- ^ トーマス、マーティン、マクエルロイ、マーク（2016）。マルチキャピタルスコアカード。チェルシーグリーンパブリッシング。pp.10、45-46。ISBN 9781603586900。
- ^ McElroy, Mark (2008). ソーシャルフットプリント(PDF)フローニンゲン大学. pp. 96–97. ISBN 978-0-615-24274-3。
- ^ マーク・マッケルロイ;ファン・エンゲレン、ジョー (2012)。企業のサステナビリティ経営。アーススキャン。 35ページ。ISBN 978-1-84407-911-7。
- ^ ab Bertels, Stephanie; Dobson, Rylan. 「コンテキストへの道 - 戦略と目標をコンテキスト化する」。The Embedding Project 。 2018年3月23日閲覧。
- ^ McElroy, Mark; Baue, Bill (2013). 「コンテキストベースの持続可能性における研究ニーズと機会」.財務報告. 2 (2): 47–70. doi :10.3280/FR2013-002004.
- ^ マーク・マッケルロイ;ヴァン・エンゲレン、ジョー (2012)。企業の持続可能性経営。アーススキャン。 61～66ページ。ISBN 978-1-84407-911-7。
- ^ アンダース、ビョルン、ロイド、シャノン、マシューズ、デイモン（2021年2月11日）。「パリ協定から企業の気候コミットメントまで：科学に基づいた排出目標を設定するための7つの方法の評価」。環境研究 。16 （ 5 ）：054019。Bibcode ： 2021ERL....16e4019B。doi ：10.1088 / 1748-9326 / abe57b。S2CID 233914781。
- ^ Global Reporting Initiative (2002)。持続可能性報告ガイドライン。Global Reporting Initiative。
- ^ マレー、ジョイ、マクベイン、ダリアン、ウィードマン、トーマス（2015）。持続可能性専門家のための社会分析と評価ガイド。コモングラウンドパブリッシング。pp.29–43。ISBN 9781612298122。
- ^ エルキントン、ジョン（1998）。『フォークを持った人食い人種』ニュー・ソサエティ・パブリッシャーズ。ISBN 978-0-86571-392-5。
- ^ IIRC. 国際<IR>フレームワーク(PDF)。
- ^ エクルズ、ロバート、クルズ、マイケル、リボット、シドニー (2015)。統合報告運動。ワイリー。ISBN 978-1-118-64698-4。
- ^ 持続可能な組織センター (2020-11-01). 「一般に認められた統合会計（GAIA）原則」（PDF）持続可能な組織センター2023年7月26日閲覧。
- ^ UNEP (2015).基準の引き上げ - 持続可能性報告における環境情報開示の推進UNEP. pp. 8, http://wedocs.unep.org/handle/20.500.11822/9807.
- ^ Bjorn, Anders; Bey, Niki; Georg, Susse; Ropke, Inge; Hauschild, Michael (2017). 「企業責任報告において地球は有限システムとして認識されているか？」(PDF) . Journal of Cleaner Production . 163 (1): 106–117. doi :10.1016/j.jclepro.2015.12.095. S2CID 54187223.
- ^ UNEP (2015).基準の引き上げ - 持続可能性報告における環境情報開示の推進UNEP. pp. 52, http://wedocs.unep.org/handle/20.500.11822/9807.
- ^ Thomas, Martin; McElroy, Mark (2015-12-10). 「企業の持続可能性への取り組みに関するより優れたスコアカード」.ハーバード・ビジネス・レビュー. ハーバード・ビジネス・パブリッシング. 2018年3月23日閲覧。
- ^ Alexander, Frederick (2018). Benefit Corporation の法律とガバナンス。Berrett-Koehler Publishers。pp. 53, 236 (注 25) 。ISBN 9781523083589。
- ^ マレー、ジョイ、マクベイン、ダリアン、ウィードマン、トーマス（2015）。持続可能性専門家のための社会分析と評価ガイド。コモングラウンドパブリッシング。pp.29–43。ISBN 9781612298122。
- ^ McElroy, Mark (2014年9月16日). 「Ben & Jerry'sがMultiCapital Scorecard Methodを試験導入」. Sustainable Brands . Sustainable Life Media . 2018年3月23日閲覧。
- ^ 「2016 Global Impact Report」（PDF） . Biogen, Inc. 2018年3月23日閲覧。
- ^ 持続可能な組織センター（2020年4月10日）。「総資本の充足と国民の幸福」（PDF）。持続可能な組織センター。2021年3月4日閲覧。
外部リンク
- キャボット クリーマリー コーポラティブ
- 持続可能な組織センター
- マルチキャピタルスコアカード
- レポート 3.0
- サステナビリティコンテキストグループ