コーンミルズコーポレーション

コーンミルズコーポレーション
	ホワイトオークミル
業界	繊維
設立	1895
廃止	2004
運命	破産
後継	インターナショナル・テキスタイル・グループ
本部	ノースカロライナ州グリーンズボロ
主要人物	モーゼス・H・コーン

コーンミルズコーポレーションは、アメリカの繊維製造会社です。コーデュロイ、フランネル、デニムなどの綿織物を生産していました。本社はノースカロライナ州グリーンズボロにありました。

初期の歴史

1887年、モーゼス・H・コーンとシーザー・コーンの兄弟はノースカロライナ州の繊維工場への投資を始めました。1891年、彼らはニュージャージー州でコーン・エクスポート・アンド・コミッション・カンパニーを設立し、南部の繊維製品を北部で仲介しました。^[1]数年のうちに、このブローカーは南部の繊維工場所有者のほぼ90%の製品を取引するようになりました。^{[2] 2年後、彼らは}ノースカロライナ州グリーンズボロにサザン・フィニッシング・アンド・ウェアハウス・カンパニーを設立しました。^[1]

1895年、コーン兄弟はデニム生産のために独自の繊維工場を設立し始めた。^[2]同年、彼らはグリーンズボロにプロキシミティ・コットン・ミルズを設立し、シーザー・コーンがプロキシミティ・マニュファクチャリング・カンパニーの社長に就任した。4年後、彼らはサウスカロライナ出身の2人の男性と提携し、グリーンズボロにフランネル製造会社、レボリューション・ミルズを設立した。1905年、コーン兄弟はグリーンズボロにプロキシミティ・マニュファクチャリングの新しいデニム工場、ホワイトオーク・ミルを建設した。^[1]その後数年間、兄弟は他の繊維事業の支配株を取得し、他の生地や繊維関連プロセスをカバーするように事業を拡大した。^[2]

合併と再編

1948年、レボリューション・ミルズとプロキシミティ・マニュファクチャリングが合併してコーン・ミルズ・コーポレーションが設立された。3年後、同社はニューヨーク証券取引所に上場した。また、アラバマ州のツイルおよびドリル製造会社であるドワイト・マニュファクチャリングも買収した。^[1] 1977年、環境保護庁はコーン・ミルズを訴え、同社がグリーンズボロのプロキシミティ工場からの残留物で小川を汚染し続け、以前の命令に違反したと非難した。^[3]これを受けてコーン・ミルズは工場を閉鎖し、600人の従業員を解雇した。^[4]

労使関係

父権主義と慈善活動

20世紀初頭の他の多くの南部繊維会社と同様に、コーンミルズ社は労働者に対して父権主義的なアプローチをとった。^[5]コーン家は、利益を追求するのではなく、従業員の福利厚生を促進することに主眼を置いている会社として自社を描写しようとし、強制に頼ることなく労働者と友好的な関係を維持するよう努めた。^[6]彼らの父権主義は、当時の観察者や地元新聞からしばしば賞賛された。^[7]

コーン製粉所の村は最盛期には450エーカー（180ヘクタール）の広さがあり、約1,500軒の家に2,675人の労働者が住んでいた。ここは、キャノン・ミルズのカナポリスに次いで、州内で2番目に大きな製粉所コミュニティだった。1923年にグリーンズボロ市に編入されたが、製粉所コミュニティは数十年にわたって他の都市住民とはほとんど別の生活を送っていた。^[8]初期の労働者の多くは田舎出身で、自宅の庭で家畜を育てていた。^[9]イースト・ホワイト・オークの製粉所村にはアフリカ系アメリカ人の労働者が住んでいた。1960年代まで、アフリカ系アメリカ人はコーン製粉所の施設で清掃員などの単純労働に限られていた。^[10]

1944年、コーンミルズ社とグリーンズボロ市議会との間で村が市制を施行した際に結ばれた非公式の協定が終了し、コーンミルズ社は市議会の議席の候補者を選出することができた。グリーンズボロの社会福祉サービスは村にまで拡大され、市は地域の法執行、ゴミ収集、道路整備の責任を引き受けた。市は工場の学校を引き継ぎ、地域初の街灯を設置した。^[11] 同社は1940年代後半に村の住宅を売却した。^[10]

1958年から1969年まで、コーン社の工場はミス・ノースカロライナ・コンテストの毎年の優勝者の衣装用の生地を供給していた。また、ミス・アメリカ・コンテストで優勝者が着用するガウン用の生地も供給していた。^[1]

労働組合結成の取り組みと騒乱

グリーンズボロのプロキシミティ工場が開業して間もなく、全国繊維労働組合はピードモント地域の労働者を組織化しようとした。^[12]これに対して、コーンミルズは数十人の労働者に密かに組合に加入するよう指示し、シーザー・コーンは組合と交渉するよりプロキシミティ工場を破壊したいと宣言した。1900年に組合はストライキを起こした。コーンは工場と周辺の会社の店舗を一時的に閉鎖し、近くの村を巡回する警備員を雇った。組合員が組織を離れることを拒否すると、コーンミルズは彼らとその家族を村から追い出した。これによりすぐに地元の組合は崩壊し、組合員は職を失って他の場所に移るか、組織を脱退して会社とイエロードッグ契約を結んだ。 ^[13]

1900 年のストライキはコーンミルズの社会的イメージにダメージを与えた。会社の評判を回復し、利益率の向上を守ろうと、会社のリーダーたちは労働者との関係を改革し、労働者の会社への忠誠心を高めることを目指して、自分たちを慈悲深い経営者として見せようとした。^[14]これを達成するために、コーン一家は労働者の生活に自ら介入し、村を歩き回って労働者の名前を呼んで挨拶したり、子供たちにクリスマスプレゼントを配ったり、問題を抱えた労働者に個別に介入して金銭や賃金の引き上げをしたりした。^[15]会社は労働者のために大規模なイベントや祝賀会を主催し、その中には毎年7 月 4 日の独立記念日のピクニックもあり、コーン一家はそこでスピーチをすることが多かった。^[16]コーンミルズは、主に田舎に住む労働者に「文明」をもたらすことを目指して、福祉プログラム、学校、診療所を設立し、オーケストラやスポーツチームのスポンサーも務めた。^[9] 1910年以降、コーンミルズは工場村の生活環境の改善に注力し、道路を舗装し、水道と電気、ガーデニングスペースを備えた新しい家を建てました。第一次世界大戦中、労働市場が逼迫していたとき、コーンミルズは店舗で特定の食品を補助し、不足にもかかわらず労働者が消費財を入手できるように努めました。^[17]

コーンミルズの労働者に対する父権主義的なアプローチは、1900年から1925年まで、概して良好な労使関係を維持することに成功した。 ^[18]労働者の中には、仕事に不満を示して去る者もいたが、多くの労働者は、その地域の他の繊維工場の労働条件がさらに悪いことを知って、留まった。^[19] 1920年代には、繊維製品の需要が減少した。綿花とタバコの価格が急落し、多くの農家が仕事を求めて工場にやって来た。^[20]労働力過剰とコスト削減の必要性に直面した1925年、会社のリーダーたちは、給与を削減し、スタッフを解雇し、残った労働者により多くの責任を割り当て始めた。労働者はこの戦略を「ストレッチアウト」と呼んだ。^[21]多くの労働者はコーンミルズに裏切られたと感じ、その後、同社の父権主義的なシステムは、より紛争の多いものとなった。^[22]ホワイトオーク工場の労働者は、要求を緩和する合意が調停されるまで、いくつかの小規模なストライキを主催した。^[23]

コーン工場は、工場拡張と同時期に、科学的管理手法の採用や新しい機械の導入など、工場運営の改革も開始した。シーザーの死後、シーザーの弟バーナードが経営を引き継ぎ、大学で訓練を受けた専門の監督者を雇い始め、長年続いていた内部昇進の慣行を段階的に廃止した。 ^[24]コーン工場は、労働者と個人的に関わったり、イベントを主催したりするなど、以前と変わらず多くの父権主義的な慣行を継続したが、経営陣と労働者の関係が完全に修復されることはなかった。^[25]

不満は1930年5月まで続き、コーン工場の労働者の3分の1がグリーンズボロ郊外で行われた全米繊維労働組合（UTW）の集会に参加した。 ^[26] 6月のフォローアップ集会はUTWの地方組合の結成につながった。これに応じて、コーン工場は組合員の自宅からの立ち退きを命じた。その後、UTWは戦略をストレッチアウトの批判からコーン家の蓄積した富と経営スタイルへの直接攻撃へと転換した。^[27]立ち退きは夏の間中続き、コーン家からの圧力と大恐慌の経済状況が重なり、工場労働者に選択の余地がほとんどなかったため、組合結成運動は最終的に崩壊した。^[28]会社に有利な解決にもかかわらず、多くの労働者の会社への忠誠心はこれらの出来事によって永久に揺るがされた。コーンズ経営に対する挑戦は1930年代から1940年代にかけて続き、ニューディール政策によって導入された新たな労働者保護策も追い風となった。第二次世界大戦後、コーンミルズは家父長制の追求をやめ、工場村を売却し、福祉プログラムを終了し、より客観的な労働者管理スタイルに移行した。^[29] 1951年4月、コーンミルズの組合員の半数以上がストライキを起こし、アラバマ州のドワイト・マニュファクチャリング工場は完全に閉鎖された。^[30]

衰退と買収

コーンミルズ社は1980年代に外国の繊維会社との熾烈な競争に直面した。^[31] 1983年、ウエスタンパシフィックインダストリーズはシーザーコーンII社から株式を取得する取引の後、同社に対する敵対的買収を試みた。 ^[32]当時、同社は16の工場を持っていた。^[33]この取引は47人の経営陣によるレバレッジドバイアウトによって阻止され、その後同社は数回の人員削減を行った。 ^[34]この買収に関連する訴訟は1990年代まで続いた。^[31] 1984年の買収による債務の借り換えは1992年まで続き、同社は株式を公開して新規融資を受けた。^[35]

同社は1999年にノースカロライナ州ソールズベリーの工場を閉鎖したが、その理由は海外からの生地の輸入が増えたことと、長年にわたる多額の損失があったためである。ソールズベリー工場は1888年から営業していた。^{[36] 2000年には、掛け布団やベッドカバーの需要が減少したため、}サウスカロライナ州マリオンのレイテックス工場が閉鎖され、200人の雇用が失われた。^[37]

外国との競争、デニムの消費量の減少、^[38]および原材料費の高騰^[39]により弱体化したコーンミルズ社は、 2003年に連邦破産法第11章の適用を申請した。 ^[1]ノースカロライナ州ラザフォード郡にある同社の3つの施設のうち2つが閉鎖され、625人の雇用が失われた。^[40]

2004年にWLロス＆カンパニーがコーンミルズを買収し、バーリントンインダストリーズと合併してインターナショナルテキスタイルグループを設立した。^[41]^[2]ホワイトオークミルは2017年に閉鎖された。^{[42]インターナショナルテキスタイルグループは2019年1月に}プラチナムエクイティの所有物であるエレベートテキスタイルに転換され、コーンデニムの親会社として残った。^[43]

参考文献

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出典

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