最高戦略責任者

最高戦略責任者( CSO )は、通常 CEO に報告する幹部であり、企業ビジョンと戦略の開発、戦略計画の監督、M&A、変革、パートナーシップ、コスト削減などの戦略的イニシアチブの主導など、戦略の策定と管理に主な責任を負います。一部の企業では、最高戦略の役割を担う上級幹部に 最高戦略責任者または最高ビジネス責任者の肩書きを与えています。

CSOのポジションの必要性は、CEOが戦略に割ける時間が少なくなっていることや、CEOに戦略策定の経験が少ないこと（多くのスタートアップ企業のCEOなど）に加えて、不確実で複雑化するグローバル環境の結果であると考えられる。これらの要因はすべて、専門的な戦略策定の必要性を高めている。^{[1] [2]}その結果、このポジションは、動きの速いハイテク企業だけでなく、学術機関や非営利団体でも見られるようになった。^{[3] [4]近年、CSOのポジションは、大幅な成長と拡張性の野心を持つ高度に専門的な企業で人気が高まっており、これは、米国のハイテク企業（} S&P 500企業のほぼ50％）の多くが経営陣にCSOのポジションを設けていることに反映されている。^[5] 2013年のIBMの調査によると、CEOの67%がCSOをCFOに次いで重要な役割と位置付けており、大手人材紹介会社による最近の事例や調査では、CSOはCEOに直接昇格するCスイートの役職の中で最も高い成長率を示していることが示されています。^{[6] [7]}

CSO は、助言と取引の仲介役であり、リーダーと実行者の両方の役割を担い、業務の観点から企業戦略を理解して策定する責任を負い、戦略的な取り組みと企業の事業ポートフォリオが戦略をサポートするように最適化されるようにします。CSO は、最高経営責任者と同じくらい広い視点から会社が直面している問題を把握する必要があり、CSO は、実績のあるリーダーシップ能力を活用し、CSO の高能力なプロジェクト管理と実行エンジンに基づいてコーチングと成果物を提供して、より経験の浅いチーム メンバーをサポートするために、ビジネス上重要な取り組みについて主要なスタッフと密接に協力しながら、日常的な業務プロジェクトに深く関与することがよくあります。^[8]このユニークなバックグラウンドには、さまざまな業務経験が必要であり、創造的な思考と影響力のある協力者の両方であることが必要です。^[9]多くの場合、CSO は、ビジネスまたは機能ポートフォリオのギャップを特定することを含む、全体的なビジネス開発を任されることがあります。その後、それらのギャップを最も適切に埋めるために、構築、購入、またはパートナーの決定を行います。最高戦略責任者は、企業のM&Aアジェンダ、戦略的パートナーシップ、合弁事業、および売却を監督します。M&Aの責任には、取引の特定、評価、構造化、実行だけでなく、資金調達や合併後の統合など、取引に関連する側面の管理やサポートも含まれます。ビジネス開発の役割には、戦略的アジェンダをサポートするライセンス取引やベンチャーキャピタル投資も含まれます。^[10] CSOは、CSOの役職に就く前にさまざまな企業でさまざまな役割を担ってきた幹部であることが多いです。^{[11] [12]}

CSOの典型的な責任には以下が含まれる: ^{[13] [14]}

• CEO、上級管理職、取締役会と協力して、企業の全体的なビジョンを決定し、全体的な事業ポートフォリオとM&A計画を評価する、包括的で包括的な戦略計画と成長戦略を策定します。
• マクロ経済要因、競争動向、市場シェアの変化、組織能力（例：製品ラインのパフォーマンス）、政府規制、戦略的リスクを分析する
• 重要な資本プロジェクト、合弁事業、潜在的な M&A ターゲット、その他の戦略的パートナーシップの機会を特定し、頻繁に実行します。
• 中長期的な改善を生み出す意思決定を推進します。
• 主要な戦略的優先事項を確立して検討し、それを包括的な戦略計画に反映させ、戦略計画の実行を監視します。
• 開始段階を通じて主要な戦略的取り組みを促進し、推進する
• 戦略的取り組みと非有機的投資に関してCEOと取締役会を積極的にサポートする
• 会社の M&A アジェンダを監督し、戦略的パートナーシップや売却の開発と交渉を行います。
• 部門/ユニットの戦略計画プロジェクトが組織の戦略的優先事項を反映していることを確認します。
• 組織のリーダーシップ、特別委員会、コンサルタントと提携して、主要な取り組みの実行をサポートします。

上級戦略リーダーとして、組織内の他の部門と連携します。具体的には、次の業務を担当します。

• コミュニケーション部門や投資家向け広報部門と連携し、社内外に会社の戦略を伝える
• 顧客の視点から新しいテクノロジー製品の控えめで実用的なテストを評価することにより、R&D 組織と運用組織を連携します。
• CFO と協力して、組織の戦略、投資方針、買収のための資金調達計画に沿った資本計画を策定します。

CSOの役割は組織によって大きく異なり、時間の経過とともに進化しますが、戦略開発者と戦略実行者という2つの基本的な役割が見られます。^[15]この二分法はさらに4つのCSOアーキタイプに分けることができます。^[16]

• 戦略アドバイザー: 戦略策定、ポートフォリオ管理、戦略的イニシアチブの主導にほぼ専念しており、多くの場合、CSO に関連付けられる主要な原型です。
• ファイナンシャルアドバイザー: 組織内に存在しない、非有機的な戦略的変更を実行するために使用できる専門的な資本市場取引関連のスキルを持っています。(例: M&A、投資、JV、企業開発)
• コーチ: 戦略作成者に情報を提供し、チーム、チームメンバー、関係者間のコミュニケーションを促進するよう努めます。
• 変革エージェント: 変革を促進し、可能にします。この原型とコーチは、最高変革責任者と呼ばれる新しい経営幹部の役割に進化しました。これは、最高執行責任者の役割と重複しています。

CSO はより上級の学位、一般的には経営学修士(MBA) を取得していることが多い。最高戦略責任者の地位にある幹部の多くは、トップクラスの経営コンサルティング会社で戦略策定の豊富な経験を有しており、幅広い業界、経営幹部チーム、戦略的課題にわたる戦略経験を積んでいる。^{[17] [18] [19]}さらに、多くの最高戦略責任者は、戦略経験に加えて、損益管理、運用、企業開発など、戦略以外のバックグラウンドも有している。^{[20] [21]} HBR の調査によると、最も成功している CSO は、最高戦略責任者に就任する前に、中核となる戦略スキルに加えて、計画、機能、またはライン管理のスキルを備えていることがわかった。^{[22]彼らは、}トップクラスの経営コンサルティング会社での勤務経験や他の企業での戦略関連業務の経験を持つ傾向がある。 ^[22]

チーフ グローバル ストラテジスト (CGS) は、企業、会社、組織、または機関のグローバル戦略と国内外の展開を担当する最高位の企業役員、管理者、企業管理者、幹部、または執行役員の 1 人です。

この役職は民間部門では比較的新しいもので、生き残るための必要から、あるいは機会の探索から、影響力を拡大しようとする企業やその他の組織に対する グローバル化の影響を反映しています。

CGS の代表的な例としては、スターバックス コーポレーションの会長兼CEOだったハワード シュルツが挙げられます。しかし、2000 年に CEO の職を退き、チーフ グローバル ストラテジストに就任しました。シュルツは 2008 年 1 月 18 日に以前の CEO 職に復帰しました。(http://www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline\ | access-date=2016 年 9 月 26 日 | published=Starbucks.com)