グローバル戦略

ビジネス用語で定義されるグローバル戦略とは、組織のグローバル化に向けた戦略的ガイドです。このように世界がつながっているため、ビジネスの収益は国境によって制限されません。企業はグローバルビジネス戦略^[1]を採用して、世界市場での取引の利益を得ることができます。

健全なグローバル戦略は、次のような疑問に答えるものであるべきです。世界の主要市場での市場プレゼンスの範囲はどの程度でなければならないか（現状と比較して）。必要なグローバルプレゼンスを構築するにはどうすればよいか。さまざまなバリューチェーン活動にとって、世界中で最適な場所はどの程度でなければならないか（現状と比較して）。グローバルプレゼンスをグローバルな競争上の優位性につなげるにはどうすればよいか。グローバルビジネス戦略の「国際」分類は、海外市場で販売する可能性があるものの、主な焦点は自国市場にある企業によって採用されています。これらの企業は、売上を伸ばすためにビジネスモデルに国際戦略を組み込んでいるかもしれませんが、主なターゲット消費者が地元の消費者であることを認識しています。^[2]

グローバル戦略に関する学術研究は1980年代に行われ、マイケル・ポーター、クリストファー・バートレット、スマントラ・ゴシャルらの研究も含まれる。競争のグローバル化をもたらす力として認識されたのは、経済システムの収束と、特に情報技術における技術の変化であり、これらは多国籍企業の戦略を世界規模で調整することを容易にし、また必要とした。^{[3] [4]}

グローバル戦略は、コスト削減の圧力は強いが、現地での対応​​力の圧力は弱い産業では適切である可能性がある。したがって、グローバル戦略により、これらの企業は標準化された製品を世界中で販売することができる。しかし、固定費（資本設備）は相当な額になる。それでも、これらの企業は規模の経済性を活用し、曲線効果を経験することができる。なぜなら、標準製品を大量生産して輸出することができるからである（需要が関連するコストよりも大きい場合）。

グローバル戦略では、企業は国際市場や地域全体で製品と価格戦略を緊密に調整する必要があり、そのためグローバル戦略を追求する企業は通常、高度に集中化されています。^[4]

グローバル戦略とは、仕入先、生産拠点、市場、競合など、ビジネスのあらゆる側面を統合的に考えることです。すべての製品やサービスを国内と海外の市場基準の両方の観点から評価します。それは、後からではなく、設計の時点で国際的な視点を製品設計に組み込むことを意味します。それは、世界市場を求める前に世界基準を満たし、ローカル市場でも世界クラスであることを意味します。それは、企業が真にグローバルになるために、ローカルおよび文化の違いに対する理解を深めることを意味します。^[5]

• Kanter, RM、Dretler, TD (1998 年 11 月)。「グローバル戦略」とそれがローカル事業に与える影響。The Academy of Management Executive、12 (4)、pp. 60–68。

• グローバル戦略マネジメント、QuickMBA
• グローバル戦略ジャーナル