カルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社

カルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社は、ミシガン州の銅鉱山地帯に拠点を置く主要な銅鉱山会社でした。1869年から1909年まで、同社は合計1億1055万ドルの配当金を支払いました^{[ 1 ]。}

1864年、エドウィン・J・ハルバートは、先カンブリア時代に遡るカルメット礫岩として知られるようになった銅鉱床を発見した。この発見はミシガン州ホートン郡にあり、北東の豊かなクリフ鉱山と南西のポーテージ湖の銅鉱山の間に位置していたが、どちらからもかなり離れていた。ハルバートは1864年にハルバート鉱山会社を設立して土地の権利を取得し^{[ 2 ]}、1865年にボストンからの投資資金^{[ 3 ]}を得てカルメット鉱山を設立した。この投資はクインシー・ショーによって組織された。その後、ショーはカルメットの南の土地を購入してヘクラ鉱山会社を設立した^{[ 4 ] 。}

ハルバートは両社の大株主であり、鉱山の操業責任者でもあった。しかし、豊富な鉱石があったにもかかわらず、ハルバートには鉱石を掘り出し、粉砕し、濃縮する実践的な知識がなかった。ハルバートの不振に苛立った会社は、有名な地質学者ルイ・アガシーの息子であるアレクサンダー・アガシーをミシガンに派遣し、鉱山を運営させた。^{[ 5 ]}

アガシスの巧みな経営の下、ヘクラ鉱山は1869年に最初の配当を支払い、カルメット鉱山も1871年にそれに続いた。1871年5月、両社はポートランド鉱山会社とスコット鉱山会社と合併し、カルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社を設立し、クインシー・アダムズ・ショーが初代社長に就任した。数か月後、ショーは取締役会に退任し、アガシスが社長に就任し、亡くなるまでその地位にあった。^{[ 6 ]}

レッドジャケットの町（現在はカルメットという名前）は鉱山の隣に形成された。^{[ 7 ]}

カルメット・アンド・ヘクラ社は銅鉱山の巨大企業へと成長した。1868年から1886年までは米国最大の銅生産会社であり、1869年から1876年までは世界最大の銅生産会社であった。^{[ 8 ]} 1871年から1880年までは、カルメット・アンド・ヘクラ社は米国で生産される銅の半分以上を生産した。1870年から1901年の間、1年を除いて毎年、カルメット・アンド・ヘクラ社はミシガン銅鉱山地区で生産される銅の大部分を生産した。^{[ 9 ]}

1901年までに、ジェームズ・マクノートンが総支配人となった。^{[ 10 ]}地下鉱山複合施設には16の坑道があった。同社はミシガン州レイクリンデンで大規模な鉱石処理施設を運営していた。最初の製錬所はミシガン州ハンコックに建設されたが、1887年に同社は製錬をレイクリンデンの新しい製錬所に移した。同社は後にニューヨーク州バッファローに2番目の製錬所を建設し、ナイアガラの滝から発電される安価な電力を利用して銅を電解精製した。バッファロー製錬所は2011年に国家歴史登録財に登録された。^{[ 11 ]}

1897年までに、カルメット・アンド・ヘクラ社のレッドジャケット坑道は垂直深度4,900フィート（1,500メートル）に達し、世界で最も深い鉱山となった。^{[ 12 ]}隣接するタマラック鉱山は数年間世界で最も深い鉱山となり、カルメット・アンド・ヘクラ社に買収され、カルメット・アンド・ヘクラ社のシステムの一部となった。タマラック/カルメット・アンド・ヘクラ鉱山は、1915年頃まで世界で最も深い鉱山であり続けたが、その垂直深度5,500フィート（1,700メートル）は、ブラジルのモロ・ヴェーリョ金鉱山の5,824フィート（1,775メートル）の深さに抜かれた。^{[ 13 ]}      

鉱山からの年間銅生産量は1906年に1億ポンド（4万5000トン）でピークに達したが、価格の下落を受けて1912年には6700万ポンド（3万トン）に減少した。 1913年のストライキの年には精製銅の生産量が4600万ポンド（2万1000トン）に落ち込んだが、第一次世界大戦中の銅価格の高騰により1917年には7700万ポンド（3万5000トン）に回復した。生産量の増加は、1917年のタマラック鉱山会社の買収によって部分的に達成された。^{[ 14 ]}戦後、銅価格は大幅に下落し、1920年にオセオラ（扁桃体）鉱山を閉鎖し、1921年4月にカルメット礫岩の採掘を停止したため、1921年の銅生産量は1500万ポンド（6800トン）にまで落ち込んだ。^{[ 15 ]}

銅の生産量は1922年に回復し、1920年代を通じて着実に増加した。カルメット・アンド・ヘクラ社は、近隣の銅鉱山を買収・合併することで1920年代に成長を遂げた。1923年、カルメット・アンド・ヘクラ社は、アミーク、アルーエズ、オセオラ、センテニアルの各鉱山会社と合併した。合併後の会社は、カルメット・アンド・ヘクラ統合銅会社と改名された。1923年から第二次世界大戦終結まで、同社はこの地域を代表する銅生産会社であった。^{[ 16 ]： 229}

同社はこれまでずっと製粉所の尾鉱（地元ではスタンプサンドと呼ばれていた）を製粉所に隣接する湖に投棄していたが、1900 年頃から廃尾鉱に残っている銅を回収する方法の調査を開始した。1915 年以降、カルメット・アンド・ヘクラ社はリンデン湖でスタンプサンドの再処理を開始し、より細かく粉砕し、アンモニア浸出法を用いた。このプロセスが利益を生むことが分かると、タマラック製粉所も尾鉱の再処理を開始した。1949 年までに、同社は尾鉱の再処理によって 5億3500 万ポンド（24万3000 メトリックトン）の銅を回収した。^{[ 17 ]}使用された浚渫船の 1 隻であるカルメット・アンド・ヘクラ浚渫船第 1 号は、現在トーチ湖の浅瀬に沈められている。

1890年までに、カッパーカントリーの人口の大部分は、商業開発が進んだC&H社の社宅街に居住していた。これにはレッドジャケット村とローリウム村が含まれる。レッドジャケット村の人口は3073人、カルメット郡区の人口は12529人であった。^{[ 16 ]： 95-98}

歴史家のラリー・ランクトンは、カルメットとヘクラの成功により、労働者に「波及」する利益が増加したと記している。これにより同社は優良な雇用主となり、一般的に優秀な労働者を自由に選ぶことができた。ランクトンはまた、同社が必要​​に応じて「労使関係をコントロール」し、「強制、秘密裏の操作、武装した保安官代理、または大量解雇」を用いることもいとわなかったと指摘している。^{[ 18 ]}

カルメットとヘクラは、快適な生活環境が会社が忠実で生産性の高い労働力を維持するのに役立つことを期待して、鉱山と製粉所の周辺に理想的なコミュニティを作ろうと努力した。歴史家のランクトンは、過酷な労働条件で知られる時代と業界において、ミシガンの銅会社は従業員を他のほとんどの会社よりも良く扱ったと書いている。「…彼らはアメリカの鉱業において最も啓蒙的で公正で人道的で父権的な雇用主の1つとして知られていた。」^{[ 19 ]}カルメットとヘクラは、この地域の主要企業として、他の鉱山会社が追随する生活環境の改善のパターンを確立したと評価する人もいる。^{[ 20 ]}

1868年、カルメット・アンド・ヘクラ社は米国初の産業病院を建設した。^{[ 21 ]} 1877年、カルメット・アンド・ヘクラ社は病気や怪我をした従業員のための従業員援助基金を設立した。参加は任意だった。参加する従業員はそれぞれ週50セントを拠出し、会社も同額を拠出した。一部の著者は、カルメット・アンド・ヘクラ社を従業員健康給付基金を設立した最初の^{[ 22 ]}、あるいは最初の^{[ 23 ]}米国企業の1つと評価している。ミシガン州の他の銅会社も従業員援助基金を運営していたが、拠出金と同額を拠出したのはミシガン州の銅鉱山会社の中でカルメット・アンド・ヘクラ社だけだった。^{[ 24 ]}

同社は従業員とその家族のために医師団と病院、ボウリング場のある従業員クラブハウス、20か国語の読書資料を備えた従業員図書館を提供した。同社はまた、地域社会の学校や教会の建設にも貢献した。^{[ 25 ]}同社は従業員に消費財を供給する際、購買力を利用してテナントに石炭、薪、電気を卸売価格で提供した。^{[ 26 ]}

同社の従業員に対する待遇は、カッパー・カントリー以外からも賞賛を集めた。^{[ 27 ]}ハーパーズ・マガジンの記者は1882年にミシガン州北部の鉄鉱山と銅鉱山をいくつか訪れたが、カルメット・アンド・ヘクラ社の労働政策を特に賞賛した。彼は「しかし、カルメット社は従業員のどの部分においてもストライキを恐れる理由はない」と書いた。^{[ 28 ]} 1898年、ミシガン州鉱物統計局長は「カルメット・アンド・ヘクラ社ほど従業員を良く扱う鉱山会社は世界中どこにもない」と熱弁した。^{[ 29 ]} 1916年、アリゾナ州鉱山局はアリゾナ州で操業していなかったカルメット・アンド・ヘクラ社について、「おそらく国内のどの鉱山会社も、ミシガン州北部半島のカルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社とその子会社ほど福祉活動に注意を払ってこなかった」と書いた。アリゾナ州鉱山局は、ミシガン州のカルメット・アンド・ヘクラ社の従業員福利厚生の詳細を1ページ以上にわたって掲載した。^{[ 30 ]}

しかし、カッパーカントリーの他の鉱山会社と同様に、カルメット・アンド・ヘクラの労働政策は父権主義に満ちていた。父権主義という非難は、会社を支持する人々によって否定されず、彼らはむしろこの言葉を受け入れ、啓蒙された資本主義の政策とみなした。^{[ 22 ]}会社の父権主義は、社宅において最も顕著であった。カルメット・アンド・ヘクラは何百もの社宅を建設し、既婚の従業員に会社の利益を一切残さない低家賃で提供した。^{[ 31 ]}また、会社は従業員がカルメット・アンド・ヘクラの賃貸地で約1,000戸の家を建てることを許可したが、会社は短期間の通知で従業員に家を明け渡すよう強制できるという条件付きであった。賃貸の社宅であろうと、賃貸の会社所有地に建てられた自分の家であろうと、従業員とその家族は住居に関して会社の継続的な善意に依存していた。優遇された従業員への住宅提供は、優遇されなかった従業員の間に嫉妬心を生むことにもなった。^{[ 26 ]}カルメット社とヘクラ社での雇用継続が社宅入居の条件であったが、カルメット社とヘクラ社は、クインシー社やカッパーレンジ社とは異なり、1913年から1914年のストライキ中にストライキ参加者を立ち退かせなかった。^{[ 32 ]}

大恐慌の間、同社は現金準備金を使って銅の生産を続けることで不況を乗り切ろうとした。しかし、最終的には支出を削減せざるを得なくなり、操業規模を縮小し、従業員数を1928～29年の4900人から1933年には1300人にまで減らした。第二次世界大戦中、従業員数は2250人を超えることはなかった。1939年までに、コングロマリット鉱脈の操業は停止し、32億7500万ポンドの銅を生産した。戦争中、同社は未使用の採掘機械から2万5000トンの鉄鋼をスクラップした。^{[ 16 ]： 231～232}

同社は第二次世界大戦後、他の鉱物分野にも進出した。カルメット・アンド・ヘクラ社の地質学者は1947年、ウィスコンシン州南部のラファイエット郡で鉛亜鉛鉱床の大規模な掘削を行った。鉱石鉱物は方鉛鉱、閃亜鉛鉱、方解石、白鉄鉱であった。カルメット・アンド・ヘクラ鉱山と名付けられたこの鉱山は1949年に開坑した。カルメット・アンド・ヘクラ社は1954年にこの鉱山をイーグル・ピチャー社に売却した。 ^{[ 37 ]}

カルメット・アンド・ヘクラ社は1965年にキングストン鉱山を開設した。これは30年以上ぶりに開設された天然銅鉱山だった。^{[ 38 ]} 1967年までに、同社はこの地域で6つの鉱山を操業していた。しかし、この時点で同社は自社の消費に必要な銅さえ生産できていなかった。ユニバーサル・オイル・プロダクツ（UOP）は1968年4月にカルメット・アンド・ヘクラ社を買収した。同年8月、1,000人を超えるカルメット・アンド・ヘクラ社の従業員がストライキを行った。^{[ 39 ]}ラントンが指摘するように、「1969年4月9日、UOPはストライキ参加者に対し、雇用契約を解除したと告げた。彼らには待つべき仕事も、戻るべき仕事もなかった」。ポンプは停止され、坑道は水で満たされ、UOPは採掘設備と製造設備を清算した。^{[ 16 ] : 236–237}

フォークシンガーのウディ・ガスリーは、イタリアン・ホールの惨事を題材にした歌「1913年の虐殺」を作詞作曲し、歌った。彼の息子アーロ・ガスリーもこの曲を録音している。

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  鉱山製錬所、1906年頃、ミシガン州レイクリンデン
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  ミシガン州レイクリンデンの鉱山粉砕機
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  カルメット・アンド・ヘクラ製粉所、ミシガン州レイクリンデン
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  古い鉱山から出土した銅の標本。高さ15cm  。
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  アレクサンダー・アガシス（カルメット族とヘクラ族の指導者）
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  空気圧ドリル

• バッファロー製錬所
• 太陽コンパス
• ミシガン州の銅採掘
• カルメットおよびヘクラ工業地区
• カルメット＆ヘクラバンド
• 1913年から1914年にかけての銅鉱山地帯のストライキ