ビッグW（イギリス）

ビッグW

会社種別	ウールワースの子会社
ジャンル	大型店舗
先人たち	ウールコ FWウールワース社
設立	1998年; 26年前 （1998年）
廃止	2004年; 20年前 （2004年）
運命	フォーマットを廃止し、ウールワースとしてブランド変更
後継者	ウールワース ウーリーズオンライン
本部	イングランド、イギリス
拠点数	21
サービスエリア	イギリス
製品	雑貨
所有者	キングフィッシャー（1998–01） ウールワース（2001–2004）
親	ウールワースグループ
子会社	郊外の店舗
Webサイト	bigw.co.uk (2003 年後半の旧サイトのアーカイブ)

ビッグ W (後のウールワース ビッグ W ) は、1998 年から 2004 年まで営業していた、イギリスのキングフィッシャー グループ(後のウールワース グループ PLC ) が所有するイギリスの小売チェーンでした。ビッグ W の店舗は、コメット、B&Q、スーパードラッグ、ウールワースなど、当時のキングフィッシャーの主要小売チェーンすべての商品を取り扱う、郊外型の大型店舗でした。

キングフィッシャーの分割に続いて、売上の低迷と財務状況の悪化に伴い、ウールワースは2004年にビッグWの形態を廃止し、店舗の4分の1を売却して残りを保持し、ウールワース・アウト・オブ・タウン・ストアと呼ばれる小規模な形態で運営しました。これらの店舗は、ウールワースが2008年に管理および閉鎖されるまで営業を続けました。

ビッグ W の設立以前、ウールワースはすでに郊外型大型店舗の運営経験を持っていた。以前の親会社である FW ウールワース カンパニーは、1967 年にレスターシャー州オードビーに英国初のウールコストアをオープンした。店舗面積は 63,000 平方フィート (5,900 m ² ) で、食料品、ファッション、家庭用品など多くの商品を 1 つの屋根の下で提供した。1970 年代までに、同社はこのブランドで 12 店舗を運営していた。1983 年に FW ウールワース カンパニーが英国ウールワース チェーンをウールワース ホールディングス PLC にスピンオフさせたとき、ウールコ ストアもスピンオフした。最終的に、現在のウールワースは郊外市場から撤退することを決定し、1986 年にスーパーマーケット チェーンの ゲートウェイに売却

1980年、FWウールワース社は、ピーク時には26店舗を擁していたサウサンプトンを拠点とするDIYチェーンB&Qを買収した。1982年、ウールワースの英国事業は、当初はパターノスター・ストアーズとして知られていた旧親会社から経営陣による買収を受け、その後ウールワース・ホールディングスPLCとなった。新所有者のもと、同社は1984年に電気製品小売業者コメット、1987年には化粧品小売業者スーパードラッグを買収した。現在ウールワースというブランド名となっているブランド以外にも多数のブランドを抱えていたため、同社は1989年にキングフィッシャー・グループPLCに社名を変更した。

キングフィッシャーは拡大を続け、1997年に1億ポンドという巨額の利益を上げ、ウールワース店​​舗を3つの異なるサブカテゴリー「シティ」店舗、「ハートランド」店舗、「ローカル」店舗に改装するプロセスを開始した。これらはいずれも非常に成功していた。^{[1]利益を得て、キングフィッシャーはスーパーマーケットチェーンの}アズダを買収する計画を開始した。買収が実現した場合の計画の1つは、キングフィッシャーとアズダの長所を1つの建物に集めた郊外のメガストアチェーンを作ることだったが、土壇場でウォルマートが代わりにチェーンを買収した。^[2]

しかし、合併が失敗したにもかかわらず、キングフィッシャー グループの CEO であるジェフリー マルケイ卿は独立することを決意し、1998 年にビッグ W ブランドを公表しました。ビッグ W ブランドはキングフィッシャーの小売チェーンの最高のものを 1 つにまとめたものです。同じ年に、カナダ生まれのボブ ヘザリントンがチェーンの運営に選ばれました。ボブはアメリカの FW ウールワース カンパニーでの経験があり、1982 年にすべての店舗が閉鎖される前にアメリカのウールコ チェーンを運営していました。ヘザリントンはビッグ W の店舗を、買い物をするのに楽しい場所、週末にエンターテイメントを提供する場所にしたいと考えていました。

ビッグWの最初の店舗はスコットランドのエディンバラに選ばれた。1998年9月に建設が始まり、10万平方フィート（9,300 m ²）の大型店舗が1999年6月にオープンした。最初の3日間で3万人の買い物客を集め、キングフィッシャーグループにとって大成功となった。この店舗にはメインの品揃えに加えて、バーガーキングのファストフード店とピーコックスの衣料品売場があった。 ^[3]

この開店に先立ち、キングフィッシャーは1999年4月30日にコープ・ホームワールド小売チェーンを買収し、12店舗中10店舗を引き継ぐと発表した。^{[4]キングフィッシャーは、店舗のほとんどを}B&Qウェアハウスに転換し、残りをビッグW店舗に転換すると発表した。1999年8月、同社はコベントリーの旧コープ・ホームワールド店舗8万平方フィート（7,400 m ^{2 ）を2番目のビッグW店舗として10月に開店することを公式に発表した。 [5]}また、ロザラムとブリストルの旧コープ・ホームワールドをビッグW店舗として2000年初頭の開店に転換する計画も立てられ、すぐに同年3月に開店すると発表された。^[6]

店舗のオープンが続くにつれ、チェーンはさらに拡大した。2000年7月、コベントリー店ではブッカー・グループとの契約を通じて包装食品のラインアップを試験的に導入し、9月にはピーコックスと3年契約を結び、ビッグWの全店舗でピーコックス社の衣料品を販売した。2000年10月12日、キングフィッシャーは2001年までにビッグWの食料品ラインアップを拡大する計画を発表し、チェーン初のテレビ広告キャンペーン「Moving Home」を開始した。^[7]同時に、ストックトン、レドラス、ブラッドフォード、グラスゴーにあるチェーンの次の4店舗が10月から11月にかけてオープンする予定だった。^[8]

2000年、キングフィッシャーグループPLCは事業を分割し、DIYおよび電気製品市場のみに特化するよう再編する計画を発表しました。2001年、同社はビッグWを含む一般商品部門をウールワースグループPLCと呼ばれる別の公開会社に分離し、スーパードラッグはその後同年に オランダの会社クリードヴァトに売却されました。

キングフィッシャーの分社化はビッグWチェーン全体に大きな影響を及ぼした。ほぼすべての主要サプライヤーを失ったことでチェーンの目的が損なわれ、ビッグWは実質的にウールワースの大型店舗となった。これにより、ウールワース・ビッグWに名称が変更された。それにもかかわらず、店舗は新しい名前で開店し続け、既存の店舗の中には建物の屋上にあるロゴを修正バージョンに変更した店舗もあった。2003年、ウールワースはチェーンが会社にとって非常に不採算になり始めたため、店舗の開店頻度を減らし始めた。

赤字が続いた後、ウールワースは2004年にビッグWのコンセプトを断念することを確認した。^{[9] [10]}ウールワースは、食料品を販売する計画許可を得ていた店舗を売却し、残りの店舗は規模を縮小してウールワースの郊外店舗となると発表した。最初に規模縮小されたビッグWの店舗は、ハートクリフ支店とノーウィッチ支店だった。もともとビッグWとして開店する予定だったバイカーの店舗も、ウールワースの大型店舗として開店する以外はこの形態となった。

2005年1月9日、ウールワースは食料品を販売していた7店舗をテスコとアズダに売却したが^[11]、グリムズビーのビッグWもその1つだったが、結局開店することはなかった。この間、残っていたビッグWの店舗はすべてウールワースの郊外型店舗に転換され、残った店舗の総床面積は最適な取引サイズである約4万～5万平方フィート（3,700～4,600 m ²）に縮小された。ほとんどの店舗は引き続きピーコックスとスペースを共有していたが、完全に規模を縮小した店舗もあった。^[9]

ウールコと同様に、ビッグ W の店舗は英国各地のショッピングパークや郊外にあり、キングフィッシャーの主要 4 ブランドの商品を扱っていました。店舗がウールワース ビッグ W になったとき、販売したのはウールワースの商品だけでした。店舗が通常のウールワース ストアになったときも、基本的には同じでした。一部の店舗では、後に店舗の裏にウールワースの在庫一掃アウトレットを導入しました。

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