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行動に基づく安全（BBS）とは、「行動変容の科学を現実世界の安全問題に応用すること」[ 1 ] 、あるいは「経営陣と従業員の間で安全に関するパートナーシップを構築し、人々の注意と行動を自分自身と他者の日々の安全行動に継続的に集中させるプロセス」[ 2 ]である。BBSは「人々が何をするかに焦点を当て、なぜそうするのかを分析し、そして研究に裏付けられた介入戦略を適用して人々の行動を改善する」[ 3 ]。BBSの核心は、組織行動管理と呼ばれるより大きな科学分野に基づいている[ 3 ]。
BBSは1970年代に米国で出現したと考えられています。これらの概念の心理学的ルーツは、BFスキナーの研究と行動主義の考え方に由来します。行動主義は、人間の行動は強化、罰、または環境におけるその他の結果を通じて学習されるという理解に基づいています。[ 4 ]心理学の分野で行動主義が発展するにつれて、実験的行動分析と応用行動分析が治療技法および介入戦略として出現しました。これは、BBSが個人の行動に焦点を当て、現在の行動の背後にある理由を分析し、職場での行動結果を変えるための介入を処方するというアプローチであることにつながります。[ 5 ]
危険制御の階層に基づいた安全管理システムにおいて、BBSは危険回避戦略や管理上の対策（個人用保護具の使用を含む）を内部化するために適用される場合があるが、階層の上位にある合理的に実行可能な安全対策の実施よりも優先して使用すべきではない。
行動に基づく安全システムは職場によって異なる場合があるが、共通する5つの要素がある。
行動に基づく安全対策を実施する際によく使われる頭字語はDO IT です。これは、定義、観察、介入、テストの頭文字をとったものです。まず、職場の安全性を高めるために変更する必要のある対象行動を特定します。そこから、基準となる行動を観察し、介入を実施し、これらの介入の影響をテストします。[ 7 ]
BBSの実施プロセスは、自然な環境で作業を観察し、行動の頻度と割合を測定し、フィードバックを提供することによって行われます。効果的な介入のための対象行動の先行要因と結果。介入が実施されたら、ベースラインの行動測定値と比較するために、観察を続け、データを収集することが重要です。BBSでは個人とグループの両方のパフォーマンスが考慮される場合があり、フィードバックはこれを反映する必要があります。BBSの目標は、職場の安全文化の肯定的な価値を促進することであり、これは雇用主から従業員へのコミュニケーションから始まります。[ 7 ]
さらに、BBSプログラムを成功させるには、CEOから現場の従業員まで、時間給制、月給制、組合員、請負業者、下請け業者を含むすべての従業員を巻き込む必要があります。行動の変化を実現するには、方針、手順、システムにも何らかの変更が必要となることは間違いありません。そして、これらの変更は、意思決定に関わるすべての関係者の賛同と支持なしには実現できません。
BBSは、憶測、個人的な感情、あるいは常識に基づいて構築されるものではありません。成功するためには、使用するBBSプログラムは科学的知識に基づいている必要があります。