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| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 金融と保険 |
| 設立 | 2004年、ダバオ市 |
| 本部 | キロ。 9asa、ダバオシティ、フィリピン |
サービスエリア | フィリピン |
主要人物 | ネストル・V・タン（会長） ヘスス・アントニオ・S・イッチョン（社長） |
| 製品 | 金融サービス |
| 7億4,300万フィリピンペソ（2013年第3四半期） [1] | |
| 総資産 | 870億フィリピンペソ（2022年） [2] |
従業員数 | 1,356 (2013) [1] |
| 親 | バンコ・デ・オロ |
| Webサイト | このサイトについて |
BDO ネットワーク銀行( BDO NB ) は、以前はワン ネットワーク銀行( ONB ) として知られていたフィリピンの農村銀行です。2004年にダバオ デル スールのネットワーク農村銀行、ダバオ デル ノルテのパナボ農村銀行、コタバトのプロビデント農村銀行の統合により設立された ONB は、資産額でフィリピン最大の農村銀行であり、ミンダナオ島に 96 の支店、マカティとイロイロ州(イロイロ市を含む)に1 支店、ミンダナオ州全土に 135 台のATM を擁し、そのうち 17 の地域では ONB が唯一の金融サービス提供者となっています。[要出典]
当行は、フィリピン手形交換所（PCHC）から当座預金口座の開設の承認を受け、また、仲介銀行ではなくPCHCによって直接小切手が決済されるようになったフィリピン初の地方銀行である。[要出典]また、ミンダナオで最初に銀行間ネットワークに参加した銀行の1つであるMegaLink（現在はBancNetのメンバー）の株主でもある。
2014年12月、同銀行はバンコ・デ・オロに買収された。[2]買収は2015年7月に完了した。[3]
親会社であるバンコ・デ・オロ（BDOユニバンク）の継続的な拡大に合わせて、 2019年8月6日にBDOネットワークバンクに社名を変更しました。[4]
会社沿革
One Network Rural Bank は、国内の 3 つの農村銀行が 統合してできた銀行です。
ミンダナオで最も広範な民間銀行ネットワークを有する国内最大の農村銀行が誕生した歴史的な統合以前は、Rural Bank of Panabo、Inc.、Network Rural Bank、Inc.、Provident Rural Bank of Cotabato、Inc.の3つの提携農村銀行がありました。
- パナボ地方銀行 (RB パナボ)
RB パナボは 1967 年からダバオ州にサービスを提供しています。支店数が最も少ない構成銀行でしたが、パートナー銀行に技術サポートと物流サポートを提供しました。パートナー銀行が使用する銀行システムと手順の多くは、RB パナボから提供されたものです。
RB パナボは、1967 年 2 月 11 日にピリピナス バンコ セントラルから営業権限を受け取りました。ルイス A. ブエナベントゥラ ジュニア博士によって設立されました。RB パナボがアレックス V. ブエナベントゥラを銀行頭取に迎えたのは 1980 年のことでした。 。
- ネットワーク・ルーラル・バンク（NB）
元々はダバオ市の田舎銀行で、ダバオ市内に4つの支店を運営していましたが、1993年に他の5つの田舎銀行、サン・イシドロのコミュニティ・田舎銀行（ダバオ・オリエンタル）、ガバナー・ジェネロソの田舎銀行（ダバオ・オリエンタル）、ダバオの田舎銀行と合併されました。パントゥカン(コンポステーラ渓谷)、バユガンの田舎銀行(南アグサン)、カラマンシグの田舎銀行( Sultan Kudarat ) – そして Network Rural Bank に改名されました。
RB パナボの成功は大きく、1993 年に Network Rural Bank, Inc. は RB パナボの Alex V. Buenaventura 氏に経営を引き継ぐよう依頼しました。Buenaventura 氏の引き受けにより、彼のリーダーシップと農村銀行業務の経験が Network Bank にもたらされました。この動きが、2 つの農村銀行間の長期にわたるパートナーシップの始まりとなりました。
設立から 11 年で、ネットワーク バンクはフィリピンの地方銀行業界の大手になりました。1993 年の 9 支店から、NB はミンダナオ島で 33 支店に拡大しました。
両銀行の結びつきは、RBパナボ銀行とネットワーク銀行の子孫とも言える、もう一つの強力な金融機関の創設を促すほどにまで至った。
- プロビデント・コタバト農村銀行（プロバンク）
1996年、ネットワーク・バンクとキダパワン教区主導のコタバト投資家グループは、マタラムのコミュニティ・ルーラル・バンクと呼ばれる中央ミンダナオの田舎銀行を買収した。コタバトのプロビデント・ルーラル銀行（プロバンク）という新しい名前で再スタートしたが、コタバトの有名な銀行家であるエルピディオ・F・マスバド3世がプロバンクの頭取として指揮を執った。
ProBank は、 BSPに対する負債が 300 万ペソで総資産が 500 万ペソだったところから、7 年間で 7 つの支店を持つ 2 億 3,500 万ペソの銀行に成長しました。この急速な回復は、積極的なマーケティング キャンペーンと、Network Bank からのロジスティクスおよびシステムのサポートによるものです。
強力な第3のパートナーが誕生したことで、協力の基盤が整い、「3つの銀行、1つのシステム」というアプローチが形成されました。
- ネットワーク農村銀行グループ (NRBG)
しかし、3 つの農村銀行にとって、類似のシステムを並行して運用するだけでは不十分でした。1996 年、RB Panabo と Network Bank は「相互購入」または株式交換契約を締結しました。Network Bank が ProBank の 49% を所有していたため、株式交換契約によって 3 つの銀行はより緊密になりました。これが、Network Rural Banking Group (NRBG) の構想への道を開きました。
ネットワーク農村銀行グループは、ネットワーク銀行、RB パナボ、プロバンクが共通の執行委員会と同期したシステムおよび手順を通じて共同の政策策定を可能にし、単一のユニットとして運営することを決定した 1998 年に設立されました。人材開発、法律サービス、財務、製品開発、情報技術、内部監査、評価などの共通の中央オフィス サービスを共有することで、パートナー銀行の急速な成長に貢献しました。
統合
8年間の緊密な協力を経て、パートナー銀行は統合を決定し、銀行は規模の経済を活用し、フィリピン中央銀行からの優遇措置を受け、資本基盤の拡大と単一借り手限度額（SBL）の引き上げにより、ミンダナオの田舎により良い銀行サービスを提供できるようになりました。
2003 年 6 月 18 日- フィリピン中央銀行 (BSP) は、提携する 3 つの農村銀行 (Rural Bank of Panabo, Inc.、Network Rural Bank, Inc.、Provident Rural Bank of Cotabato, Inc.) の統合申請を受理しました。
2003 年 7 月 18 日- フィリピン預金保険公社 (PDIC) が 3 つの地方銀行の統合を承認。
2003 年 12 月 22 日- 通貨委員会は決議第 1865 号を通じて、国内最大の農村銀行である One Network Bank の統合と設立を承認しました。
2004 年 1 月 2 日- One Network Bank は、フィリピン中央銀行のRafael Buenaventura総裁から、インセンティブ付きの承認通知を受け取りました。
2004 年 3 月 14 日- ダバオ市の The Venue で感謝祭の祝賀会と設立式が開催され、Rural Bank of Panabo、Inc.、Network Rural Bank、Inc.、Provident Rural Bank of Cotabato、Inc. の合併が正式に開始され、One Network Bank の誕生が祝われました。
2004 年 4 月 1 日- 3 つの銀行が統合業務を開始し、統合したリソースにより国内最大の農村銀行が誕生しました。
参照
参考文献
- ^ ab Basa, Mick (2014年12月24日). 「BDOはONB買収を通じてミンダナオ島への進出を検討中」Rappler . 2022年5月26日閲覧。
- ^ ab BSP、ウェブサイト（2023年12月31日）。「2022年9月時点のBSP銀行の農村銀行ランキング」
- ^ 「BDO、最大の農村銀行の買収を完了」Rappler 2015年7月22日2022年5月26日閲覧。
- ^ Agcaoili, Lawrence (2019年9月18日). 「BDOのOne Network Bankが社名を変更」. Philstar.com . マニラ. 2022年5月26日閲覧。