オーストラリア保証公社

1921年にオーストラリアン・ギャランティー・カンパニーとして設立され、当初は小型家庭用品の購入者に融資を行っていましたが、自動車の融資へと事業を拡大し、 1925年にオーストラリアン・ギャランティー・コーポレーション（AGC）に改名されました。AGCは、さまざまな金融、投資、保険商品を提供するオーストラリア最古の国営金融会社であり、設備金融、キャッシュフロー金融、自動車金融、個人金融の分野で市場をリードしていました。

AGC は 1925 年 6 月 18 日に公開会社として登録され、1928 年に株式市場に上場されました。同社の事業は自動車と農業機械の融資に特化していましたが、後に個人向け融資や非農業事業用機器の融資へと拡大しました。AGC の融資資金のほとんどは、魅力的な金利で一般向けに債券を発行して調達しました。最初の常務取締役は GK ベイン氏で、会社設立から 1956 年に退職するまで経営を引き継ぎました。

オーストラリアに事務所を開設し、ディーラー ネットワークを構築していたフォード モーター カンパニーとの強い関係を持つ AGC は、1925 年 7 月 10 日にトレーダーズ ファイナンス コーポレーション (TFC) を設立し、フォード ディーラー販売ネットワーク専用の融資を提供しました。AGC はフォード ディーラー事業の大部分を引き続き維持しましたが、TFC は 1970 年代後半に解散しました。

Transport and General Insurance Insurance Company Ltd は、AGC の完全子会社として 1938 年に設立され、自動車ディーラー ネットワークからの自動車購入者に保険サービスを提供し、提携自動車ディーラーの一般的な保険ニーズにも対応しています。1970 年代半ばに、AGC 製品との識別性を高めるために、社名が AGC (Insurances) Ltd に変更されました。この事業は1989 年にAMP Societyに売却され、AMP United Insurances Ltd として運営されました。

1957年、ニューサウスウェールズ銀行（後にウェールズ銀行、今日のウエストパック銀行の前身）がAGCの40%を購入し、その後、年月をかけて徐々に持分を増やし、過半数の76%を所有し、1988年に残りの全株式を取得しました。当時の銀行規制により、銀行はAGCのような金融会社への融資を行うことはできませんでしたが、金融会社を買収することで銀行はそれを回避できました。オーストラリアの大手銀行はすべて、銀行自体よりもリスクの高い融資を行う金融会社の子会社を持つようになりました。ウェールズ銀行はAGCを独立した企業として運営することを許可し、AGCが発行する社債に一切の保証を与えませんでした。

当初、AGC はシドニーの本社で事業を展開し、各州都に州事業所を置いていました。最初の地域支社は1958 年にトゥーンバに設立され、キース ジャックが経営に携わりました。ジャックは 1980 年にマネージング ディレクターに就任しました。

その後、すべての州で支店の拡大が急速に進み、1970 年代半ばまでに AGC は 3,000 人以上のスタッフを抱える 100 以上の支店を運営するようになりました。1980 年代半ばには技術の進歩により、郊外や地方の支店のほとんどが閉鎖され、事業運営は再び大規模な州単位の事業所に集約され、州全体の顧客には地元在住の営業スタッフまたは州センターから電子的にサービスが提供されました。

AGC の最初のオフショア事業はニュージーランドで、1938 年から AGC (New Zealand) Ltd として比較的自立的に運営されていました。パプアニューギニアは 1958 年に設立されました。1960 年代には AGC は東南アジアに進出し、シンガポール、マレーシア、ブルネイはすべてスタンダード チャータード銀行 (イングランド) との合弁事業として設立されました。

1980 年代半ばまでに、AGC は主に現地の共同パートナーと提携して、タイ、香港、台湾、ソロモン諸島、フィジー、ポルトガル、およびロンドンのウェストパックとの共同事務所などの国々に海外拠点を拡大しました。全体として、1988 年までに非常に成功した海外事業は 12 か国に及び、1,000 人以上の従業員を雇用しました。

海外事業のほとんどは非常に利益が大きかったものの、1980年代後半の金融危機後の事業合理化の一環として、1990年代初頭にはすべて段階的に売却されました。

1970年代を通じてAGCは事業を拡大し、利益を増やした。当時他社が経験した多くの災難​​は回避したが、流行していた多角化戦略にのめり込み、一時期はバジェット・レンタカーと不動産開発業者ミルバックの過半数株式を保有し、さらにエンターテイメント事業（有名な芸能人デビッド・フロストと提携した「AGCパラディン」）、ワイン醸造、レンガ工場からキャラバンまで、あらゆる事業で少数株式を保有した。金融関連では、AGCは海外展開を続け、オーストラリアでは1977年にビル・アクセプタンス・コーポレーション（BAC）を買収した（同社は独立企業として運営していた）。1980年代初頭には、AGCはゼネラル・クレジット、スタンダード・チャータード・ファイナンス・オーストラリア、アソシエイテッド・ミッドランド、アメブ・UDCなど、競合する小売金融会社もいくつか買収した。 1970 年代後半から 1988 年まで、AGC は AGC Corporate Finance として「大口」企業融資事業も運営し、商用航空機、公開会社の優先株、採掘設備などの目的で融資を提供していました。この事業は 1988 年に Westpac Corporate Finance の管理下に移管されました。

一般的に、その頃の融資は保守的で、リスクは厳しく管理されていました。特に不動産に対する融資は、融資残高の 30% に制限され、種類と地域によって分散されていました。当時のシドニーの本社には贅沢品はなく、ある意味では、その環境はビジネスに適用された規律を反映していました。

しかし、その時期に確実に悪化した不動産ポジションの 1 つは、 1975 年に著名な実業家ピーター アベレスとアーサー ジョージが始めたコーラルビンリゾート開発です。2 人は 200 万ドル、AGC は 400 万ドルを出資しましたが、コストが増加し、1,200 万ドルを出資した後、AGC が引き継ぎました。その後、AGC はその後もさらに投資を続け、最終的に 1987 年に約 5,000 万ドルの損失で撤退しました。AGC のモットーである「最初の損失は最高の損失」が実証されましたが、この経験によって、後年のコモ開発のようなさらに悪い不動産進出を免れることはできませんでした。

1980 年代後半から 1990 年代前半にかけて、AGC は従来の保守的な融資方針から「高額」の不動産開発ローンへと方向転換したことで、深刻な困難に直面しました。経済がこれらの借り手に不利に働き、AGC や同様の金融機関の多くは多額の不良債権を抱え、深刻な資金危機に陥りました。ウエストパック銀行は、同様の債務不履行の状況に陥っていましたが、多額の資金提供ラインを提供することで AGC を支援することに同意しました。その後 1991 年以降、ほとんどの不動産融資からの撤退、海外子会社の売却 (AGC ニュージーランドを除く)、融資方針の更新など、経営業務と方針の完全な再構築が行われました。これらの措置により、1990 年代半ばまでに従来の「主流」の収益性の高い業績に大きく回復しました。

     * ウェストパック役員任命を示す

小売金融カード。カード所有者は、無利息および延払いオプションを延長して購入することができ、今日欲しいものを手に入れ、プロモーションが終了する前に支払いを済ませれば、1 セントの利息も支払う必要がありません。消費者にとってこの商品の欠点は、特定の無利息プランの残高を返済しなかった場合、高金利に戻ってしまうことです。これらのカードは EFTPOS や ATM 端末でも使用できますが、自動的に高金利がかかります。このカードはその後、GE CreditLine に取って代わられました。

最高 15,000 ドルの信用枠を提供しました。顧客は住宅の改築、自動車の購入、負債の整理、またはその他の価値ある目的のために信用枠を使用できました。この商品では現金前払いも利用可能で、借り手は信用枠を限度額まで利用できました。

住宅用不動産に対して、20,000 ドルを超える金額に対して、住宅ローンによって担保された信用枠を提供します。顧客に貸し付けられる最大金額は、その不動産価値の 90% までです。このタイプの信用枠は、第 1 抵当または第 2 抵当によって担保されます。

購入資金またはリースの方法で、自動車やトラック、土木機械などの事業関連資産の取得のために企業に資金を提供します。

従来の銀行当座貸越や定期融資の代わりとして、キャッシュフローを目的として企業に資金を提供します。通常、融資は株式や債務者などの企業資産によって担保されます。

自動車ディーラーの顧客にディーラーからの自動車購入資金を提供します。

自動車ディーラーに対し、自動車在庫のフロアプラン作成のための資金提供、またはディーラー事業の設立・拡大のための融資を行います。

2001 年 11 月 26 日、GE Money が、オーストラリアとニュージーランドにおける AGC の個人金融および自動車ディーラー金融部門の売却の可能性について、ウエストパック銀行に一方的にアプローチしたことが発表されました。^[1] これは 2002 年 6 月に 17 億ドルの価格で完了し、その時点から GE は AGC の事業を GE Con​​sumer Finance オーストラリア部門に統合し始めました。この事業の個人金融部門には、1968 年に AGC Household Finance として事業を開始し、1984 年に Credit Line 製品に移行した Credit Line 製品が含まれていました。

GE が AGC ポートフォリオの小売およびディーラー融資部門を買収したことに伴い、ウエストパックはオーストラリアとニュージーランドのビジネス ファイナンス部門を「ウエストパック エクイップメント ファイナンス」の名称で自社の事業に統合しました。

• Westpac: The Bank that Broke the Bank、Edna Carew、Doubleday、1997年、ペーパーバック、ISBN  0-86824-664-6。