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| 略語 | アブニー |
|---|---|
| 設立 | 1971 |
| 創設者 | ルイス・ルーディン |
| 13-2672366 [1] | |
| 本部 | 825 8番街、ニューヨーク、ニューヨーク州10019 [1] |
| 位置 | |
| 所属 | ニューヨーク市警察財団、ニューヨーク不動産協会、ニューヨーク市パートナーシップ |
| Webサイト | https://abny.org/ |
ニューヨーク改善協会( ABNY )は、犯罪に対する懸念がある中、ビジネスに優しいニューヨークを売り込み、会員に有利な政策を求めてロビー活動を行うために、ルイス・ルーディン氏と他の著名な CEOらによって 1970 年後半に設立されたニューヨーク市の不動産擁護団体です。この団体は、おそらく米国初の官民パートナーシップであり、有名な「パワー ブレックファスト」を主催しています。この団体では、ABNY 会員が、講演料を支払われているビジネス界や政界の著名人と話すことができます。
1970 年代、ABNY はビッグ アップルキャンペーンやI Love New Yorkキャンペーンの創設に協力しました。また、警察の取り組みに民間資金を提供するニューヨーク市警察財団の設立にも協力し、「インターロック作戦」を創設しました。これは、ニューヨーク市警察の無線システムと連携して地元の通りを巡回する ミッドタウンの民間警備ネットワークです。
背景
1960年から1975年にかけて、市の福祉プログラムへの支出は増加した。それが経済成長と税収を上回ったため、ジョン・リンゼイ市長は1968年に緊縮予算を実施した。 [2]リンゼイは警察署の改革と監視強化を試みたものの、1966年に警察長官と上級役員が辞任した。多くのコミュニティ、特に有色人種のコミュニティは、警察と増加する犯罪への対応能力に対する不信感を募らせていた。[2]
1960年代後半、ニューヨーク市の債券、信用格付け、不動産の価値は下落しつつあり、主流メディアによるニューヨーク市の否定的な報道がさらに進んだことで、この傾向は悪化した。[3]大手企業はニューヨーク市から郊外や国内の他の地域に移転し始めた。 [3] 1969年から1972年の間に、犯罪への懸念を理由に94社がニューヨーク市を去ったため、ニューヨーク市に移転したのはわずか3社だった。[2]経済学者ヴォルフガング・クワンテは、ニューヨーク市が受けている「悪評」とそれが市の財政に及ぼしている悪影響について書いている。[3]
歴史
設立と初期の支援
より良いニューヨークのための協会（ABNY）は、不動産帝国の相続人であるルイス・ルーディンによって1970年後半に設立され、彼とABNY副社長でロックフェラーセンター社長のアルトン・マーシャル、ニューヨーク不動産協会会長のレックスフォード・トンプキンスによって率いられました。[3] [4] ABNYは金融、不動産、ホスピタリティ業界の300人以上のCEOを代表し、会員の個人寄付によって運営されていました。[2]その2つの目標は、メディアでニューヨークをビジネスフレンドリーな都市として宣伝することと、政府の意思決定においてビジネス界の利益のためにより大きな影響力を得ることでした。[3 ]ジョン・リンゼイ市長は統合を支持し、ミリアム・グリーンバーグは2008年にこれを米国初の官民パートナーシップと呼びました。 [3]
ABNYは「パワーブレックファスト」を主催し始め、そこでは著名なビジネス界や政治界のリーダーたちが何千ドルも支払われてABNY会員にスピーチをさせられた。これにより会員はその後リーダーたちと個人的に話すことができ、選挙資金法に抵触するのを避けられた。[3] 1971年から1972年にかけて、ABNYは1週間に約2万ドルを費やしてスポンサーに1万ドルで転売し、市内にとどまる企業に関する推薦文を書かせた。[3] 1972年、協会設立直後のニューヨークマガジンの記事では、協会を「基本的にマンハッタン最大の地主の集まり」と表現し、マーシャルをその「支配的な影響力」と位置付けた。[5]社会福祉従業員組合のメンバーによる報告書によると、1970年から1975年の間に最も多くの不動産税の減税を受けたのはルーディン・マネジメント・コーポレーションであり、「ルーディン家の政治献金、コネ、影響力と、政治的に任命された税務委員が彼らに与えた評価額の多くの減税との間には関連がある」と結論付けている。[3]
「ビッグアップル」キャンペーン
1970年代初頭、ABNYは「ビッグアップル」キャンペーンを立ち上げた。これは、市政府とABNYのマーケティングおよび広報担当CEOの協力によるものだった。[6] [3]ルーディンはニューヨークのトップ広告およびPR代理店を説得して、市を低料金で支援し、ニューヨーク初の年間を通したマーケティングキャンペーンとビッグアップルのブランドロゴを提供し、アパレル、アイテム、メディアに「ビッグアップル」の象徴が急増した。[3] [6] ABNYのメンバーは、地元および全国のニュースで取り上げられるビッグアップルメディアPRイベントを頻繁に開催し、「汚れと犯罪」を解消した。[3]汚れを解消するためのイベントには、ミッドタウンの企業従業員に建物の外の通りを掃除してもらうことや、ABNYのCEOがタクシー・リムジン委員会本部でタクシーの後ろを手洗いすることなどが含まれていた。[3]
犯罪、監視、警察活動
1972年、ABNYは公安機関を称える広告キャンペーンを後援し、ニューヨーク市警察に防弾チョッキを寄贈し、市役所と提携して警察の取り組みに民間資金を提供するニューヨーク市警察財団を設立した。 [2] [7]その後数年間、ABNYはタイムズスクエアの再活性化に大きな役割を果たした。[2] 1972年、ABNYは警察と市当局の支援を受けたプログラムを開始し、ミッドタウンの警察活動を民間警備で補完した。民間警備の活動範囲をビル周辺の通りにまで拡大し、犯罪や不審な行動を警察に通報するためのビル職員のトレーニング費用を支払った。[4]翌年、ABNYは一部武装した警備員のネットワークを50人から300人以上に拡大し、パトロールをより多くの通りに拡大し、警備員と警察を結ぶ無線ネットワークを含むことからプログラムを「インターロック作戦」と改名すると発表[4] 1973年、ABNYはタイムズスクエアに市内初のCCTVシステムを導入しました。[2] [3]同協会はエクソンビルにもアンテナを設置し、ミッドタウンの警備員と市内の民間警備員を結び付けてネットワークを拡大しましたが、ネットワークはミッドタウン内に留まりました。 [4] 1980年代初頭までに、インターロック作戦はノンストップで稼働し、300以上の建物の民間警備員を結び付けました。 [ 4 ]
ABNYはまた、都市公園レンジャープログラムに資金を提供し、都市公園局を個人的に補完し、セントラルパーク、プロスペクトパーク、フラッシングメドウなどの知名度の高い公園で「観光客や訪問者」に「非常に目立つ存在」を提供します。[2]
「I Love New York」キャンペーン
1977年、ニューヨークは観光予算を40万ドルから430万ドルに増額し、ウェルズ・リッチ・グリーンを雇ってI Love New Yorkキャンペーンの宣伝を依頼した。ABNYは追加の資金援助を行い、市内のトップ広報専門家であるボビー・ザレムとハワード・J・ルーベンシュタインと協力した。[3] [8] このキャンペーンは国内で最も影響力のあるものとして注目され、世界中でパロディが作られることになった。[3]
ABNYの役員らは1979年にビジネス/労働ワーキンググループの結成に協力した。このグループは後にニューヨーク市パートナーシップ（NYCP）と改名され、デビッド・ロックフェラーが議長を務め、ビジネスと不動産部門を擁護する大手金融幹部で構成された組織となった。[2] NYCPのVIP朝食会の利用はABNYの影響を受けていたが、この組織は個別のロビー活動に重点を置いていた。[3]
その後の擁護
1993年に市長に就任したジュリアーニは、ABNYやNYCPと連携して市議会にホテル税の引き下げを迫り、国内の他地域で開催される収益性の高いコンベンションとの競争力を高めた。[8]過去20年間、比較的活動が停滞していたが、[9] 9月11日のテロ攻撃後、ABNYは他の組織とともに世界貿易センター跡地の「ブランドイメージを一新」した。巡礼の場として売り出す団体もあれば、悲劇を軽視してニューヨークの精神に焦点を当てる団体もあった。[8]
参考文献
- ^ ab 「Association for a Better New York Inc - GuideStar Profile」。www.guidestar.org 。 2023年12月9日閲覧。
- ^ abcdefghiマートン、ジョー（2019）。「ジョン・リンゼイ、 より良いニューヨークのための協会、そしてニューヨーク市の民営化、1969-1973年」。都市史ジャーナル。45 （3）：557–577。doi ： 10.1177 /0096144218765465。ISSN 0096-1442 。
- ^ abcdefghijklmnopq グリーンバーグ、ミリアム (2008-02-15)。「第 4 章 危機にある都市の売り込み: 企業の流出とビッグ アップル キャンペーン」。ブランディング ニューヨーク: 危機にある都市がいかにして世界に売り込まれたか。ニューヨーク: ラウトレッジ。pp. 97–130。doi : 10.4324 / 9780203931974。ISBN 978-0-203-93197-4。
- ^ abcdeホルツマン、ベンジャミン（ 2020年）。「シンブルーラインの拡大：20世紀後半のニューヨークにおける駐在パトロールと民間警備」。現代アメリカ史。3 （1）：47–67。doi ：10.1017/ mah.2020.1。ISSN 2515-0456 。
- ^ リーブス、リチャード（1972年9月18日）。「シティポリティック：利益の収束」。ニューヨークマガジン。第5巻、第38号、8ページ。
- ^ ab ベンデル、ペギー R. (2011)。「ニューヨーク市のブランディング - 『I Love New York』の物語」「Dinnie, Keith (ed.) 著『City Branding』。ロンドン：Palgrave Macmillan UK。pp. 179–183。doi : 10.1057 /9780230294790_24。ISBN 978-1-349-31758-5。
- ^ Trujillo, Josmar (2019年10月24日). 「警官は金持ちに仕えるのか？NYPDの私設貯金箱を紹介」ゴッサミスト。
- ^ abc グリーンバーグ、ミリアム（2003）。「ブランディングの限界：ワールドトレードセンター、財政危機、そして復興のマーケティング」。国際都市地域研究ジャーナル。27 （2）：386–416。doi ：10.1111 / 1468-2427.t01-1-00454。ISSN 0309-1317 。
- ^ グリーンバーグ、ミリアム (2008-03-27)。「危機に瀕した都市のマーケティング: 1970 年代と 9/11 後の時代のニューヨーク市のブランド化と再構築」。クローニン、アン、ヘザリントン、ケビン (編)。起業家都市の消費: イメージ、記憶、スペクタクル。ニューヨーク: ラウトレッジ。pp. 19–44。doi : 10.4324 / 9780203932094。ISBN 978-0-203-93209-4。