アルセロールミッタル ブレーメン

アルセロールミッタル ブレーメン

以前は	クレックナー・ヒュッテ・ブレーメン (Klöckner Werke AG) (1957) Klöckner Stahl GmbH (1986) Stahlwerke Bremen GmbH (1994) Arcelor Bremen GmbH (2006)
業界	鋼鉄
前任者	ノルドドイチェ・ヒュッテ（1911）
本部	北緯53度07分26秒 東経8度41分20秒 / 北緯53.124度 東経8.689度 / 53.124; 8.689 (シュタールヴェルケ ブレーメン)
Webサイト	bremen.arcelormittal.com

アルセロール・ミッタル・ブレーメンは、ドイツのブレーメンにあるヴェーザー川沿いの製鉄所です。

1911年にこの場所にNorddeutsche Hütteとして製鉄所が設立されたが、第二次世界大戦中および終戦直後に工場の大部分が破壊または解体された。1957年に鉄鋼グループのKlöcknerが同じ場所に新しい製鉄所Klöckner Hütte Bremenを設立した。1960年代から1970年代にかけて成長した後、この事業は財政問題を抱え始め、1990年代初頭にKlöcknerは事実上倒産した。1994年にブレーメンの製鉄所はSidmarに買収され、Stahlwerke Bremenに改名され、その後、親会社である持株会社の合併により、 Usinor、Arcelor（2002年）、ArcelorMittal（2006年）の一部となった。

1906年に海運会社ノルドドイチャー・ロイドが率いるコンソーシアムが結成され、1908年に資本金600万マルクでハインリヒ・ヴィーガントを会長とするノルドドイチェ・ヒュッテ会社が設立された。同時期にブレーメン港が開発され、中央港が建設された（1907年～1910年）。鉄鉱石の海上輸送は1910年に始まり、1911年4月2日には建設された2基の高炉のうち最初のものが稼働を開始した。当初建設されたその他の施設には、80基のコークス炉と、関連するアンモニアおよびタール工場があった。1912年までに（スラグ）セメント工場、ベンゼン工場、第3高炉、さらに40基のコークス炉が設置され、さらにコークスガスがブレーメン地域に供給された。当初の計画では製鉄所、鋳造所、圧延工場を増設する予定だったが、完了せず、工場の主力製品である銑鉄はルール地方に輸送された。^[1]

1922年にシュトゥムグループ（ザール）が主要株主となり、1927年以降はクルップが主要株主となった。^[2]労働者の多くはブレーメン以外の出身で、ヴェストファーレン州とポーランドから来ていた。^[3]大恐慌の間、 2つの高炉とセメント工場が休止され、850人の労働者が解雇され、1933年には労働者が約200人まで減少した。高炉は1935年と1937/38年に再稼働した。ナチスドイツによる自給自足に向けた経済政策の一環として、鉄鋼生産工場が追加され、フェロバナジウムの生産が開始された。強制労働が導入され、オットー・ホフマンが工場の技術責任者に就任した。第二次世界大戦中、労働者は1500人に達し、その半数が強制労働者であった。^[4]

爆撃により、1945年までに工場の生産は事実上終了した。戦後の賠償の一環として、バナジウム工場はフランスに輸送された。高炉は1949年に取り壊されたが、ブレーメンにガスを供給する必要があったため、コークス工場は残された。セメント工場も再建作業のために残され、破壊された建物からレンガが供給された。^[5]

1954 年にクレックナーは北ドイツヒュッテを引き継ぎました。^[5]

再開発の第一段階は1957年に約4億ドイツマルクの費用で完了し、年間約60万トンの鋼鉄生産能力が与えられた。設備には3基の平炉製鋼炉、コイルおよび薄板用の熱間圧延工場、ブリキ工場が含まれていた。1960年にクロックナーの役員会は、生産能力を100万トンに増やす第二段階（2億ドイツマルク）を承認した。1960年の最終目標は、年間400万～500万トンの鋼鉄生産能力を持つ完全な製鉄所としてこの場所を開発することだった。^[6] 1960年代までには労働力は6,000人に増加し、新しい労働者の多くは移民であり、主にトルコからであった。^[7] 2番目と3番目の高炉はそれぞれ1960年代半ばと1970年代初めに完成した。^[8] リンツ・ドナヴィッツ法製鋼転炉は1968年に9200万ドイツマルクの費用で追加されました。^[9]

BREGAL (Bremer Galvanisierungs GmbH) と呼ばれる亜鉛めっきラインは、Klöckner、Ägäis Stahlhandel、およびRautaruukkiの合弁事業として 1991 年に認可されました。^{[10] [11]}

1980年代半ば、供給過剰が経済状況の悪化（鉄鋼危機を参照）を招き、同社は財政難に陥った。^[8]破産を回避するため、クロックナーは欧州石炭鉄鋼共同体からの1億7500万ドイツマルクの融資の40％を帳消しにするよう求め、その代わりに生産能力を年間420万トンから370万トンに削減することに同意した。1993年後半、クロックナー（33.35％）と主にハンザ産業鉱業会社有限責任会社（HIBEG）（31.99％）およびシュタットヴェルケ・ブレーメンAG（SW）（13.33％）からの公的資金からなるコンソーシアムが、名目上の金額で同社を買収した後、事業を再資本化（約2億5000万ドイツマルク、プラス融資）してクロックナー・シュタール有限責任会社（Klöckner Stahl GmbH）とすることを提案した。株主の大部分が公的であるため、この提案は欧州連合の国家援助規則に基づいて調査された。^[12]

1994年7月、民間鉄鋼会社シドマー（25%の株式）を組み込んだ変更されたコンソーシアムは、欧州委員会から事業買収の許可を得た。^[13] 1994年に第3高炉は永久に閉鎖され、生産能力は年間50万トン減少した。^[14] 1994年にシドマーは同社の支配株（51%）を取得した。^{[15] [16]}

1998年にはテーラードブランクを提供する子会社であるTailored Blank Bremen GmbHが設立され、2001年には2番目の亜鉛メッキラインであるBREGAL 2が設立されました。^[17]

2002年に親会社の合併により同社はアルセロールの一部となり、2006年に社名をアルセロール・ブレーメンGmbHに変更した。^[17] 2007年に親会社との合併により同社はアルセロール・ミッタルの一部となった。 ^[17]

2008年にエストニアのムガ港にある子会社（旧ガルベックス（1997年設立）がアルセロールミッタルタリンに改名）を買収し、亜鉛メッキラインを追加しました。^{[17] [18]} 2011年に子会社のアルセロールミッタルボトロップGmbHをRAGから買収し、ボトロップに供給コークス工場を追加しました。^{[17] [19]}

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• ニゲマイヤー、ウーヴェ、「ARCELOR STAHLWERKE BREMEN、BREMEN」、www.stahlseite.de