アミタヴァ・チャトパディヤイ

アミタヴァ・チャトパディヤイ
ブランディングとイノベーションの学びを経営陣と共有
生まれる	(1956-07-05) 1956年7月5日（68歳） インド、カルカッタ（コルカタ）
国籍	インド人
職業	教授、コンサルタント、著者
知られている	新興市場の多国籍企業（書籍）
Webサイト	アミタバック

アミタヴァ・チャトパディヤイ（1956年7月5日生まれ）は、グラクソ・スミスクラインの企業革新教授であり、INSEADのマーケティング教授、アジア消費者洞察研究所フェロー^{[1] 、}アーンスト・アンド・ヤング新興市場研究所の上級研究員である。

チャットトップディアイ教授はブランド管理の権威であり、受賞歴のある書籍『新興市場の多国籍企業：市場を破壊しブランドを構築するための 4 つの戦略』の著者です。

過去 30 年間で、彼は 60 本以上の論文を発表しており、その大部分はJournal of Marketing Research、Journal of Consumer Research、Journal of Marketing、Journal of Consumer Psychology、Marketing Science (journal)、Management Science (journal)、International Journal of Research in Marketing、Long Range Planningなどの主要な国際ジャーナルに掲載されています。

Chattopadhyay 教授は、 Journal of Marketing、Journal of Consumer Psychology、International Journal of Research in Marketing、Journal of the Academy of Marketing Science、およびLong Range Planningの編集委員会のメンバーです。また、Association for Consumer Research の諮問委員会および理事会のメンバーでもあります。その研究により、Robert Ferber 賞を含む数々の賞を受賞しています。

学位プログラム以外にも、チャトパディヤイ氏はヨーロッパ、北米、オーストラリア、アジア、アフリカのエグゼクティブ プログラムで教鞭を執ってきました。彼はいくつかの企業の諮問委員会のメンバーであり、多国籍企業のコンサルタントでもあります。

アミタバは生涯放浪生活を送ってきました。インドと英国の 5 つの異なる学校で学び、英国マンチェスターのセント グレゴリー グラマー スクールの高校を卒業しました。その途中、バリガンジ政府高等学校 (コルカタ)、ドン ボスコ スクール、パーク サーカス (コルカタ)、モダン スクール (ニューデリー)、英国 スウォンジーで学びました。

その後、ジャダブプール大学で化学を学び、1976年に首席で卒業し、インド経営大学院アフマダーバード校でMBA（PGDP）を取得した後、米国ゲインズビルのフロリダ大学でマーケティングの博士号を取得しました。

アミタバはカナダのモントリオールにあるマギル大学で学業をスタートしました。^[2] 8年後、環境が気に入らなくなり、カナダのバンクーバーにあるブリティッシュコロンビア大学に移りました。^{[3] 5年後、INSEADから声がかかり、1999年にアミタバはINSEADに移りました。アミタバは}フォンテーヌブロー校で学業をスタートしましたが、2005年にシンガポールキャンパスに移りました。^[4]

アミタバ氏は、これまでのキャリアを通じて、消費者が何を考え、どう感じているか、そして企業が消費者の心の中で自らを位置づけようとする際のさまざまな取り組みに対してどのように反応するかに興味を抱いてきました。

アミタバの研究では、広告、口コミ、オンラインプラットフォーム、製品提供の革新、色、視覚的美学、音楽などのさまざまな知覚要素の使用を通じて、ブランドが消費者の心の中で自らをどのように位置づけようとしているかを調べてきました。 ^[5]彼の研究は一方では、企業の取り組みが消費者の考えや感情にどのように影響し、それが今度は消費者の好みや購入決定にどのように影響するかを調査してきました。他方では、彼の研究は、企業が従うプロセスや消費者主導の取り組みを生み出す際に適用するツールの観点から、さまざまな介入を通じて、顧客をターゲットとする取り組みをどのようによりうまく展開できるかを調べてきました。

最近、アミタバは新興市場からのブランドビジネスの台頭に衝撃を受けている。国際ビジネス理論では、新興市場企業は低コストの安価な製品を製造・販売するか、先進市場のブランド品メーカーに製品やサービスを供給し、その後、ブランド品メーカーは自社ブランドで世界中の最終消費者に販売するとされている。このモデルの良い例は、アップル社がアップルブランドで販売する製品の多くを製造しているフォックスコンだ。しかし、新世紀に入り、新興市場からブランド品メーカーが登場し、世界的なブランドビジネスをうまく構築している。台湾のHTC、中国のハイアールやレノボ、インドのタタ・モーターズ（ジャガー・カーズやランドローバーを思い浮かべてください）やインフォシス、トルコのTEMSAやヴィトラ、ブラジルのナチュラやWEGインダストリーズ、メキシコのグルポ・モデロ（コロナを思い浮かべてください）などを考えてみよう。

これらの企業の多くは、ほとんどが、10 年という短い期間で世界的に有名になりました。これらは、今日、新興市場から次々と出て、世界的なブランド ビジネスを構築し、先進国の定着したグローバル企業と競争して勝利している、はるかに大きな企業群の中のほんの一握りの企業にすぎません。

私が興味をそそられたのは、これらの新興市場の競合企業、つまり比較的小規模でリソースも少ない企業が、どのようにしてこの偉業を成し遂げているのか、という疑問です。彼らが達成できるはずのない偉業です。これが、私たちの著書『新興市場の多国籍企業：市場を破壊しブランドを構築するための 4 つの戦略』の焦点です。この本は、Strategy + Business によって 2012 年の戦略に関する最優秀ビジネス ブックにノミネートされました。私はこのトピックに引き続き興味を持ち、中国企業に関する一連のケース スタディを作成しています。『新興市場の多国籍企業』の調査を行っていたとき、中国企業は極めて独特であるように思われたからです。^[6]

2012年、アミタバはマグロウヒル社から初の著書『新興市場の多国籍企業：市場を破壊しブランドを構築するための4つの戦略』を出版した。この本は、ラジーヴ・バトラ教授（ミシガン大学ロスビジネススクールのSSクレスゲマーケティング教授）とアイセグル・オズソマー教授（トルコ、イスタンブールのコチ大学）との共著である。^[7]

「新興市場の新多国籍企業」は、新興市場の多国籍企業39社を詳細に調査した結果に基づいており、インド、中国、タイ、トルコ、ブラジルなどの国の企業の急成長の原動力となった革新的な下からの競争戦略と戦術を明らかにした。^[8]

この本は、Strategy+Businessによって 2012 年のトップ戦略書として評価されました。

『新興市場の多国籍企業』は、エレクトロニクス、自動車、サービス、ヘルスケアなどの業界の多くの新興大企業を含む新興市場の企業の台頭の背後にある論理を理解するのに役立つため、戦略の本棚に重要な追加です。この本はより広い目的にも役立ち、競争が激しく厳しい分野で競争上の優位性を特定、開発、維持する方法など、永遠の戦略的疑問を思い起こさせます。^[9]

• 消費者心理学ジャーナル編集長
• 国際マーケティング研究ジャーナルエリア編集者
• 消費者研究ジャーナル編集委員会
• 長期計画編集委員会
• 消費者調査協会（ACR）理事会

• タイムズ・オブ・インディア：「インドの多国籍企業が先進国の承認を得るのが難しい理由」、2013 年 11 月
• チャンネルニュースアジア：「中国におけるブランド構築」、2013年10月
• フォーブス：「女性的な美の理想は、今でも売上増加に寄与するのか？」2013 年 8 月
• サウスチャイナ・モーニング・ポスト：「地元の知識が巣に戻ってくる」、2013 年 4 月
• ビジネス ワールド: 「ラブマークを手に入れましたか?」、2012 年 10 月
• ル・モンド（フランス語）：次のマクドナルドは中国？、2012年9月
• エコノミスト：新興市場企業はグローバルブランドの構築に取り組んでいる、2012年8月

WikiquoteにAmitava Chattopadhyayに関連する引用句があります。

• アミターヴァ・チャットパディヤイ - 公式サイト
• アミタバ・チャトパディヤイ - INSEAD 教員ページ