アルフレッド・D・チャンドラー・ジュニア

アルフレッド・デュポン・チャンドラー・ジュニア（1918年9月15日 - 2007年5月9日）は、ハーバード・ビジネス・スクールとジョンズ・ホプキンス大学の経営史教授であり、現代企業の規模と経営構造について多くの著書を執筆した。彼の著作は、産業化のビジネスと経済史を再定義した。彼は『The Visible Hand: The Managemential Revolution in American Business 』（1977年）でピューリッツァー賞歴史部門を受賞した。彼はアメリカ芸術科学アカデミーとアメリカ哲学協会の会員であった。^{[1] [2]}彼は「アメリカの経営史の第一人者」と呼ばれている。^[3]

チャンドラーはヘンリー・ヴァーナム・プアの曾孫である。「デュポン」は彼の曽祖母がデュポン家で育てられたため祖父に付けられた姓であるようで、他にもつながりがある。^[4]

チャンドラーは1936年にフィリップス・エクセター・アカデミーを卒業し、1940年にハーバード大学を卒業した。第二次世界大戦後、ハーバード大学に戻り、1946年に修士号を取得し、1952年にフレデリック・マークの指導の下で博士号を取得した。1970年にハーバード・ビジネス・スクールに着任するまで、MITとジョンズ・ホプキンス大学で教鞭をとった。

チャンドラーは、鉄道業界の主要なアナリストであり、American Railroad Journalの発行者であり、Standard & Poor'sの創設者でもある先祖のヘンリー・ヴァーナム・プアーの論文を博士論文の基礎として使用しました。^{[5]チャンドラーは、1950年代初頭、}アルフレッド・P・スローンの長らく遅れていた著書『My Years with General Motors 』（1964年）の出版をサポートする研究者チームに協力した際に、大規模企業を調査し始めました。チャンドラーの著書『Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise』 （1962年）では、デュポン、スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー、ゼネラル・モーターズ、シアーズ・ローバックの組織を調査しました。彼は、経営組織は企業のビジネス戦略に応じて発展することを発見しました。この本は、経営学会会員の投票で20世紀で最も影響力のある経営書の11位に選ばれました。^[6]

チャンドラーは、共著者のスティーブン・サルズベリーとともに、その先駆者であるピエール・S・デュポンと近代産業企業の誕生に関する伝記（1971年）の中で、デュポンとゼネラルモーターズのトップレベルの経営陣の再編について詳細な研究を行った。チャンドラーとサルズベリーは、1920年から21年にかけて両社で発生した在庫危機が、いかにして急進的な構造改革を促し、後に両社をアメリカ初の多部門企業として位置づけることになる先駆的な改革に至ったかを説明した。

大企業を組織し運営するための幹部経営者の重要性を強調したこの考え方は、著書『アメリカ企業における経営者革命』（1977年）で「経営者革命」として展開され、ピューリッツァー賞を受賞した。彼はその本のテーマを『規模と範囲：産業資本主義のダイナミクス』（1990年）でさらに追求し、フランコ・アマトリ、引野隆と共同で同じテーマのアンソロジー『大企業と富国論』（1997年）を編集した。

チャンドラーの最も高く評価された著作は、 『The Visible Hand : The Managemential Revolution in American Business』 (1977 年) です。彼がこの著書を執筆した当時、アメリカのビジネス界は、経済は自由放任主義モデルに従っているという前提にありました。つまり、市場はより大きな経済力によって制御され、政府の介入は必要なく、企業と消費者は自己利益に基づいて行動するということです。アダム スミスは、ニーズがあるときはいつでも、起業家はニーズを特定し、消費者にとって妥当な価格でそれを満たすよう努めると信じていました。ビジネスの専門家の中には、スミスの論理を経済を全体的な観点から理解するために解釈した人もいましたが、他の多くの人は、市場が提示するさまざまなニーズを満たすために、複数の起業家が独自のビジネスを立ち上げる必要があると考えて、それを文字通り理解しました。これが最終的に、社会が提示するさまざまなニーズを満たす多数の「ママとパパ」の店が全国的に開店する小規模ビジネスの時代の始まりを促しました。

チャンドラーは、この経済分析を置き換えるのではなく、それを拡張しようとしました。つまり、経営企業は鉄道網が整備された後に利用できる生産技術を活用するように進化したと主張しました。第 2 次産業革命の結果、技術によってビジネス プロセスの効率が向上し、企業は一度に複数の機能領域に拡大できるようになりました。たとえば、鉄道会社は、主に国内の特定の地域に線路を敷設することで輸送のニーズを満たしていました。組立ライン、蒸気動力、電信などの発明が登場すると、鉄道の供給がようやく需要に応え、運用が最適化されたため、業界は経済的に活況を呈しました。これにより、鉄道会社は財務レベルと運用レベルの両方で拡大する能力を与えられたため、水平統合と垂直統合の両方が急増しました。消費者側からの商品やサービスを中心としたニーズの代わりに、これらの大企業の複雑さが増し始めたため、企業側からの調整とシステム化の大きなニーズがありました。アメリカの「管理職階級」は、企業がますます複雑で相互依存的なシステムを調整することを学んだときに出現しました。スティーブン・アセルマンによると、調整を通じて効率性を達成するこの能力が、現代のアメリカの産業の集中度の高さを説明しました。自由放任主義と同様に、企業はニーズを認識し、それを満たそうとし、現代の企業を作り上げました。これは多くの「個人経営」の店舗を破産に追い込む結果となりましたが、最終的には、今日の何百万人ものアメリカ人にさらなる富と機会をもたらし、米国の経済を成長させました。チャンドラーは、管理の進化が多機能企業の嵐をもたらしたと主張したことはありません (それはテクノロジーでした)。しかし、アメリカの成長に必要な統合を最適化することで、洪水の扉が開かれました。

アルフレッド チャンドラーは、ビジネス史というテーマの誕生につながった優れた業績により、過去 1 世紀にわたって多くのファンを魅了してきました。彼の業績がなければ雇用されなかったであろう何千人ものビジネス史家に加え、チャンドラーの議論を拡張しようとする批評家も数人おり、むしろそれを置き換えることを望む批評家もいます。

チャンドラー自身と同様、ウォレス・ウィリアムズやミロラド・ノヴィチェヴィッチなどの歴史家たちは、現代のビジネス界のアメリカで起きているもうひとつの進化に気づいています (出典が必要)。それは、グローバル化をもたらすシステム化の必要性に基づくものです。インターネットやクラウド ネットワーキングなどの最近の情報技術の進歩により、企業は未知の地域や領域にさらに進出する能力を持ち、経済は以前よりも集中化しています。チャンドラーの調査結果により、私たちはかつてのビジネス領域に関する知識と文書を手に入れ、これから起こることを予測できるという、はるかに良い状況にあります。

社会学では、チャンドラーの研究以前に、政府、企業、非営利団体の間に違いはないと考える社会学者もいました。チャンドラーが企業に焦点を当てたことで、違いがあることが明確に示され、この論文は 1970 年代後半から組織社会学者の研究に影響を与えました。また、チャンドラーの研究をより詳しく調査し、批判する動機にもなり、チャンドラーがアメリカの企業が効率性を理由に行動していると想定していたが、実際には政治や紛争の文脈で活動していた事例が明らかになりました。

• 事業履歴
• 見えざる手
• ジェームズ・バーナム
• ピエール・S・デュポン
• 第二次産業革命

• チャンドラー、アルフレッド D.「アメリカ産業における『大企業』の始まり」ビジネス歴史評論33#1 (1959): 1-31。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、1962/1998、「戦略と構造：アメリカ産業企業の歴史の章」（MIT プレス）。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア編、1964 年、「Giant Enterprise: Ford、General Motors、および自動車産業。出典と参考文献(Harcourt、Brace & World)」。
• チャンドラー、アルフレッド D.「鉄道：近代企業経営の先駆者」ビジネス歴史評論39#1 (1965): 16-40。JSTOR に掲載
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、スティーブン サルズベリー、1962/1998、「戦略と構造: アメリカ産業企業の歴史の章」 (MIT プレス)。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、スティーブン サルズベリー、1971 年、「ピエール S. デュポンと近代産業企業の誕生」 (ハーパー アンド ロウ パブリッシャーズ)。
• チャンドラー、アルフレッド D.「無煙炭と米国における産業革命の始まり」ビジネス歴史評論46#2 (1972): 141-181。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、1977 年、「The Visible Hand: The Managemential Revolution in American Business」(ハーバード大学出版局のベルナップ プレス)。
• チャンドラー、アルフレッド・D・ジュニア、ハーマン・デームズ編、1980年、「経営階層：近代工業企業の台頭に関する比較視点」（ハーバード大学出版局）。
• チャンドラー、アルフレッド D.「経営資本主義の出現」ビジネス歴史評論58#4 (1984): 473-503。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、リチャード S. テッドロウ編、1985 年、「経営資本主義の到来: アメリカ経済制度史の事例集」 (RD アーウィン)。
• チャンドラー、アルフレッド・D・ジュニア、1990年、「規模と範囲：産業資本主義のダイナミクス」（ハーバード大学出版局のベルナップ・プレス）。
• チャンドラー、アルフレッド D.「企業とは何か?: 歴史的視点」ヨーロッパ経済評論36#2 (1992): 483-492。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、ジェームズ W. コルタダ編、2000 年、「情報によって変貌する国家: 植民地時代から現在に至るまで、情報はいかにして米国を形成してきたか」(オックスフォード大学出版)。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、2001 年、「電子世紀の発明: 消費者向け電子機器とコンピュータ産業の壮大な物語」 (ハーバード大学出版)。
• チャンドラー、アルフレッド D. ジュニア、2005 年、「産業世紀の形成: 現代化学および製薬産業の驚くべき進化の物語」 (ハーバード大学出版)。
• チャンドラー、アルフレッド・デュポン・ジュニア、1988年、「アルフレッド・チャンドラーのエッセンシャル：ビッグビジネスの歴史的理論に向けたエッセイ集」トーマス・K・マクロウ編（ハーバード・ビジネス・スクール出版）。
• アルフレッド・P・スローン、ジョン・マクドナルドおよびキャサリン・スミスの協力を得て、1964年、『ゼネラルモーターズでの私の日々』（ダブルデイ＆カンパニー）

1. 「アルフレッド・デュポン・チャンドラー」。アメリカ芸術科学アカデミー。2022年5月23日閲覧。

2. 「APS会員履歴」。search.amphilsoc.org。2022年5月23日閲覧。

3. 「南北戦争後、テクノロジーと資本主義はいかにアメリカを形成したか」エコノミスト誌、2017年8月24日。

4. キャロル・メイ、「アルフレッド・デュポン・チャンドラー・ジュニア」、エドマンズ・コミュニティ・クーリエ（エドマンド・チャンドラー家族協会）、2010 年 3 月 2 日。

5. 「アルフレッド・チャンドラー」。エコノミスト。2007年5月17日。2011年9月19日閲覧。

6. Bedeian, Arthur G.; Wren, Daniel A. (2001年冬)。「20世紀で最も影響力のある経営書」(PDF)。Organizational Dynamics。29 (3): 221–225。doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5 2015年10月17日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2012年5月5日閲覧 。

7. スティーブン・W・アセルマン、「Still Visible: Alfred D. Chandler の The Visible Hand」、テクノロジーと文化 47、第 3 号 (2006 年)、584-596 ページ。

8. ガランボス、ルイス (2012)。「テクノロジー、政治経済、専門職化：組織統合の中心テーマ」。ビジネス史評論。57 (4): 471–493。doi :10.2307/3114810 JSTOR 3114810。S2CID 145329211。

9.トーマス・K・マククロー、「アルフレッド・チャンドラー：彼のビジョンと功績」、ビジネス・ヒストリー・レビュー、2008年夏、第82巻第2号、207～226ページ

10. Schendel, Dan E.、Hofer, Charles W.、1979、「戦略管理。ビジネスポリシーと計画の新たな視点」、Little Brown、ボストン、9 ページ。

11. Hatten, Kenneth J., Schendel, Dan E., and Cooper, Arnold C., 1978, 「米国醸造業界の戦略モデル: 1952-1971」、Academy of Management Journal、第21巻第4号、594ページ。

12. Huff, Anne Sigismund、Reger, Rhonda Kay、1987、「戦略的プロセス研究のレビュー」、Journal of Management、第13巻第2号、211ページ。

13. マッキーナン、ピーター、1997、「戦略の過去、戦略の未来」、長期計画、第30巻、第5号、792ページ

14. ニール・フリグスタイン、「チャンドラーと組織の社会学」、ビジネス・ヒストリー・レビュー、2008年夏、第82巻第2号、241～250ページ

15. Novicevic, MM, Buckley, MR, Clayton, RW, Moeller, M., & Williams, WA (2009). チャンドラーを追悼する：彼の修正主義者のレンズを通して。経営史ジャーナル、15(3), 313-322. doi:https://doi.org/10.1108/17511340910964162

16. マシューズ、D. (2000) 「目に見える手? アルフレッド・チャンドラーの経済学」経済史とビジネス史に関するエッセイ、コースタル・ジョージア・コミュニティ・カレッジhttps://doi.org/2000

17. FA (nd).アルフレッド・チャンドラーの第二次産業革命。The American Interest。2015 年 8 月 1 日に https://www.the-american-interest.com/2015/08/01/alfred-chandlers-second-industrial-revolution/ から取得。

• ジョン、リチャード R.「詳細、改訂、反対意見: アルフレッド D. チャンドラー Jr. の『The Visible Hand』20 年後の展開」ビジネス ヒストリー レビュー71#2 (1997): 151-200。オンライン
• ジョン、リチャード R.「ターナー、ビアード、チャンドラー: 進歩主義の歴史家」ビジネス歴史レビュー82.02 (2008): 227-240。
• レアード、パメラ ウォーカー。「アルフレッド D. チャンドラー ジュニアとマーケティング史の展望」Journal of Macromarketing 20#2 (2000): 167-173。
• シシリア、デビッド B.「コクランの遺産: 選ばれなかった文化的道」ビジネスと経済史(1995): 27-39。
• KE Aupperle、W. Acar、D. Mukherjee：「半世紀後の適合性・業績理論の再考：チャンドラー自身の適合企業と不適合企業の歴史的財務分析」 ビジネスヒストリー（2013）、doi：10.1080/00076791.2013.790369。
• W. Acar、RJ Keating、KE Aupperle、WW Hall、RA Engdahl：「時系列分析の鏡を通して前世紀の企業戦略を覗く：チャンドラーの古典的な中期アメリカ企業からの推定？」 Journal of Management Studies、（2003）40（5）：1225-1254。

Wikiquote にアルフレッド・D・チャンドラー・ジュニアに関する引用があります。

• マーティン、ダグラス（2007年5月12日）。「ビジネス史家アルフレッド・D・チャンドラー・ジュニア氏が88歳で死去」ニューヨーク・タイムズ。 2019年3月6日閲覧。
• マックス・オルソン著『The Visible Hand: The Managemential Revolution in American Business』の要約
• インターネット アーカイブにある、アルフレッド D. チャンドラー ジュニアの著作またはアルフレッド D. チャンドラー ジュニアに関する作品

• ハーバード・ビジネス・スクール、ベイカー図書館特別コレクション所蔵のアルフレッド・D・チャンドラー・ジュニアの論文。
• 貧困家庭の文書、1791-1921。シュレジンジャー図書館、Wayback Machineに 2012-05-09 にアーカイブ、ハーバード大学ラドクリフ研究所。
• プア家の追加文書、1778-2008年。シュレジンジャー図書館、Wayback Machineに2012-05-09にアーカイブ、ハーバード大学ラドクリフ研究所。