アクティブエイジング

アクティブエイジング（米国ではアクティブエイジング）は、欧州委員会、世界保健機関によって最近導入された概念であり、人材管理でも使用されています。この概念は、より長い活動、より高い退職年齢、従業員の年齢に合わせた労働慣行を想起させます。また、高齢者の集団における社会参加にも及びます。

ヨーロッパの人口構成は高齢化と出生率の低下に向かっています。活動的な人が減ると、仕事を辞めた人の医療費や年金などの社会費用を負担することになるため、ヨーロッパ経済に悪影響が及ぶでしょう。EU委員会は2010年までに2つの目標を設定しました。^[1]

1. 2001 年のストックホルム目標は、55 歳から 64 歳までの高齢者の雇用を 50% 増加させることを目指しています。
2. 2002 年のバルセロナ目標は、高齢者の職業生活を延長するために、退職年齢を段階的に 5 歳引き上げることを目的としています。

アクティブエイジングの概念は、もともとロバート・ハビガーストの活動理論の研究に触発されたもので、高齢者の幸福は老後も活動的でいるかどうかにかかっているというものです。この観点からすると、活動的でいることがうまく老化するための鍵となります。^[2]

20世紀末には、OECDや国際労働機関などの組織がこの概念を用いて、労働市場が直面する課題、すなわち退職期間の延長、高齢者の雇用維持などに対応しました。^[3] 2002年に世界保健機関（WHO）は、健康問題の予防を強調することで、この概念に新たなひねりを加えました。^[4]現在、多くのICTプラットフォームが開発中です。^{[5] [6]}その後、この概念は、高齢者が地域社会（ボランティアなど）や家族と関わることにまで拡大されました。この観点から、高齢者は、集団を豊かにするのと同じくらい、自分自身の生活に利益をもたらすために、自分の健康を最適化する必要があります。批評家は、このモデルの規範性を「成功した」老化として非難しています。このモデルでは、高齢者は活動的であり続け、彼らの多様な人生経過を考慮せずに有益であると認識されている活動に参加する必要があります。^[7]