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| タイプ | 非営利団体 |
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| 設立 | ワシントン、アメリカ合衆国 (1961) [ 1 ] |
| 創設者 | アルビン・C・ユーリッヒ、シドニー・ティクトン |
| 廃止 | 2011 [ 2 ] |
| 本部 | ワシントンD.C. |
主要人物 | グレゴリー・R・ニブレット[ 3 ]（CEO）兼（社長） |
| Webサイト | www.aed.org |
AED（旧称：教育開発アカデミー、 1961年～2011年）は、米国および世界中の発展途上国における「最も恵まれない人々」のための教育、健康、経済開発に重点を置いた501(c)(3)非営利団体でした。 [ 4 ] AEDは、米国およびその他150か国で250以上のプログラムを運営していました。[ 5 ]
AEDは1961年にアルビン・C・ユーリッヒとシドニー・ティクトンによって設立されました。当初は米国における高等教育管理に関する技術支援に重点を置いていましたが、その後、教育技術、教育改革、そして米国および世界各地における市民社会支援へと活動範囲を拡大しました。また、環境コミュニケーション、ソーシャルマーケティングなどの分野を通じて、開発途上国における健康増進にも注力しています。
AEDは米国全土および167か国で活動していた。[ 6 ] AEDは、より良い教育、健康、経済的機会を通じて人々の生活を向上させるための250以上のプログラムを運営していた。米国グローバルリーダーシップ連合のメンバーであった。[ 7 ]
AEDには、グローバルヘルス、人口、栄養、グローバルラーニング、リーダーシップと組織開発、社会変革、そして米国の教育と人材育成という5つの主要プログラム分野があった。各分野には4～7つのセンターがあった。
AEDは、ニューヨーク市教育局によって選ばれた6つのパートナーシップ支援組織の1つであり、ニューヨーク市の公立学校にさまざまな分野で技術支援を提供していました。[ 8 ]
AEDの学術パートナーシップセンターの目標は、米国および世界中の教育機関や個人と協力して「学術交流と教育的連携を強化し、多様化すること」であると述べていました。このセンターは、AED開発フェローシッププログラムを通じた留学生の米国留学、米国人学生の海外留学および海外でのサービスラーニング、教員や専門家の交流、短期研修などを促進しました。[ 9 ]
2009年7月25日、イラクのヌーリ・アル＝マリキ首相は、イラク教育イニシアチブの一環として、2014年まで毎年最大1万人のイラク人学生を米国、英国、カナダ、オーストラリアの大学に派遣する計画を発表し、AEDはこの計画に対して助言と支援を提供する予定である。[ 10 ]
その他のプログラムには、チャールズ・スチュワート・モット財団の資金提供を受けて 1999 年に放課後システムの有望な実践を開始した AED 青少年開発・政策研究センターが含まれます。[ 11 ] AED のミドル スタート プログラムは、研究に基づいた専門能力開発プログラムを提供し、教育と学習を活性化し、厳格さ、公平性、達成度の向上につながっています。[ 12 ]ジョージ ワシントン大学が提供する大学院生向けの国家安全保障教育プログラム デイビッド L. ボーレン フェローシップは、AEDによって提供されました。[ 13 ] AED が後援する GreenCOM は、米国国際開発庁の戦略的環境コミュニケーション プロジェクトであり、世界中の USAID ミッションと環境および農業プログラム マネージャーにサービスを提供しています。[ 14 ] AED は USAID の「DOT-COM アライアンス」の主要パートナーであり、dot-ORG プログラム (3 つのプログラムの 1 つ) を主導しました。[ 15 ]
国立障害児普及センター（NICHCY 、元の名称である国立障害児青少年情報センターの頭文字をとった略称）は、米国教育省の後援のもと、0歳から22歳までの子どもと青少年の障害と特別教育に関する全国的な中央情報リソースとして運営されていました。[ 16 ] NICHCYは、子どもの障害と特別教育に関する最新かつ正確な研究に基づく情報を収集、整理、普及していました。同センターはまた、 国の特別教育法である障害者教育法と、国の一般教育法である落ちこぼれ防止法に関する情報も普及していました。NICHCYは、研究、情報普及、教育と学習に関する質の高い情報の提供に重点を置いていました。2013年に米国教育省から資金提供が打ち切られました。同センターのウェブサイトは2014年9月まで利用可能で、リソースは親情報リソースセンターに移管されました。
2009年、当時の社長スティーブン・モーズリーが2007年に総額879,530米ドルの報酬を受け取っていたことが明らかになり、AEDは批判を浴びた。モーズリーは、過去数年間の役員年金基金への「追いつき」支払いを含む2007年の報酬は、競合他社と「一致している」と述べた。[ 17 ] モーズリーは2010年11月に2011年1月の退任を発表した。[ 18 ]
2010年12月、米国国際開発庁（USAID）は、パキスタンとアフガニスタンにおける同庁の支出に関する調査の結果、「重大な企業不正行為」の証拠が明らかになったため、AEDがUSAIDから新たな連邦政府サービス契約を獲得することを12～18か月間停止した。当時、AEDはUSAIDを通じて65件の契約と助成金を受けており、総額は6億4000万ドルに上った。[ 19 ]
2011年6月30日、AEDは米国司法省と和解契約を締結し、虚偽請求法違反の申し立てを解決するために500万ドル以上を支払うことに合意した。米国政府によると、AEDはパキスタンの半自治部族地域とアフガニスタンの一部におけるUSAIDプロジェクトの適切な監督と管理を怠っていた。その結果、米国政府は基準以下のサービスと製品を高額で受け取った。司法省はまた、AEDのワシントンDC事務所の幹部が過剰請求やその他の財務上の不正に関する情報を適切に開示しなかったと主張した。[ 20 ]
和解合意と同時に、AEDは既存のプログラムと従業員のほぼすべてを別のUSAID契約NGOであるFamily Health Internationalに移管した。AEDのプログラムはFHIと統合され、FHI 360という新しい組織が設立された。[ 2 ] [ 21 ]これにより、AEDは事実上消滅した。