アメリカ陸軍の家族およびMWRプログラム

家族とMWRプログラム
兵士、家族、退役軍人、民間人
アクティブ	2011年～現在
国	アメリカ合衆国
忠誠	アメリカ合衆国
支店	アメリカ陸軍
の一部	国防総省 陸軍省 インストール管理コマンド
ニックネーム	ムル
Webサイト	公式MWRニュース

アメリカ陸軍の家族と士気、福利厚生、レクリエーション (MWR) プログラムは、 2011 年 6 月 3 日のフォート サム ヒューストンでの式典で家族と士気、福利厚生、レクリエーション コマンドが非アクティブ化された後、基地管理コマンドG9、家族と MWR 局内で実行されます。[ ^{1 ]}組織の公式ミッション ステートメントによると、IMCOM G9 は「全志願兵軍の準備態勢と回復力をサポートする、質の高い家族と士気、福利厚生、レクリエーション プログラムとサービス」を提供します。^[3]

米陸軍規則215-1によれば、陸軍MWRは、コミュニティ、兵士、家族を支援するさまざまなプログラム、活動、サービスを提供することで、即応性を直接的にサポートする生活の質プログラムです。MWRには、コミュニティ生活を向上させ、兵士と部隊の即応性を育み、精神的および身体的健康を促進し、一般的に米陸軍の兵士、家族、退役軍人、民間労働者を引き付け、質の高い労働環境と生活環境を提供する、社会、フィットネス、レクリエーション、教育、その他のプログラムと活動が含まれています。^[4]

陸軍駐屯地で提供される MWR プログラムの範囲は、そこで働き居住する許可された利用者のニーズに基づいています。プログラムは、許可された利用可能な予算および非予算資金の枠組み内で駐屯地司令官によって管理されます。非予算資金とは、MWR プログラムによってローカルに生成された資金、または基地管理司令部(IMCOM) 地域ディレクターおよび/または家族および MWR プログラムによって提供される資金です。AAFES 配当金も非予算資金の源です。^[4]

各MWRプログラムはカテゴリー別に分類されています。カテゴリーは軍事任務への影響と収益を生み出す能力によって決定されます。^[4]

家族と軍用水資源は、戦闘準備と戦闘効果を支援し、優秀な人員の募集と維持を支援し、一般的に受け入れられているアメリカの価値観に見合った生活の質を支える余暇活動を提供し、許可された人員の精神的および身体的健康を促進し、維持し、コミュニティの誇り、兵士の士気、家族の健康を育み、部隊の団結心を促進し、頻繁な転勤や配備などの軍隊生活の独特な側面の影響を緩和します。^[4]

アメリカ陸軍は1775年に創設されたが、^[6]陸軍の士気、福利厚生、レクリエーションプログラムは20世紀初頭まで存在しなかった。^[5]

それまでは、軍隊への支援は商人や交易所という形で非公式に行われていた。彼らが提供できた物資には、食事、衣類、洗濯などが含まれていた。^[5]

MWRサービスの正式化は、1876年に「郵便取引業者」に対して議会が限定的に監督を開始し、その後、1895年に陸軍省（HQDA）本部によって陸軍「PX」または郵便取引所が設立され、陸軍省一般命令第46号1895が制定された。 ^{[7] [8]}郵便取引所からの収益は、兵士のレクリエーション活動を支援するために使用された。^[5]

1903年、アメリカ合衆国議会は1903年陸軍歳出法案を可決し、軍隊のためのPX、図書館、学校、レクリエーションセンター、ジムの建設、運営、維持のための資金を提供した。^{[5] [8]}

陸軍士気部は1918年に設立され、続いて1920年に陸軍映画部、1923年に図書館部が設立された。1941年に陸軍士気部とこれらの他の組織は総称して「特別サービス」となった。^[5]

1943年までに、特別サービスは陸軍レクリエーションサービス、陸軍エクスチェンジ（陸軍空軍エクスチェンジ [AAFES] の前身）、および陸軍兵士ショーのすべてを含むまでに成長しました。特別サービスはすぐにバイエルンに最初の軍隊レクリエーションセンター(AFRC) を設立し (FMWR は現在 5 つの AFRC を管理しています)、1950 年までに陸軍の再編中に特別サービスは陸軍副官事務所の管轄下に置かれました。^[5]

1960年代半ばから後半にかけて、兵士だけでなく家族向けのサービスが登場し始めました。1965年に陸軍コミュニティサービスが創設され、続いて1968年に青少年活動プログラム、1971年に野外レクリエーションプログラムが創設されました。^[5]

家族への重点は1981年にも継続され、最初の家族擁護プログラムと最初の陸軍家族シンポジウムが開催されました。^[5]

1983年に陸軍参謀総長ジョン・A・ウィッカム・ジュニア将軍の白書「陸軍家族」が出版され、兵士の家族の不可欠な支援役割が認識されました。ウィッカム将軍の白書の発展は、陸軍家族行動計画（AFAP）、家族準備グループ、陸軍家族チーム構築などの取り組みにつながりました。^[9]

1984年11月23日、一般命令第40号に基づき、米陸軍コミュニティ・家族支援センター（CFSC）が現地運営機関として設立された。^{[5] [10]}

1993年、CSFCの監督は人事担当副参謀長室（DCSPER）から基地管理担当参謀次長室（ACSIM）に変更され、組織自体は、基地管理司令部（IMCOM）が活動を開始し、基地管理局（IMA）が活動を停止した2006年10月24日に現場運営機関から直接報告ユニットに変更されました。^[11] IMCOMの活動開始に伴い、CFSCは2006年10月24日に家族・士気・福利厚生・レクリエーション司令部（FMWRC）になりました。 ^[5] 1996年以来、ArmyMWR.comは米国および世界中の駐屯地や基地の兵士とその家族にサービスを提供するウェブサイトとなっています。

ファミリーとMWR司令部は2010年に新しいブランドロゴを改訂し、公開しました。^[12]

2011年5月26日、同司令部は基地再編および閉鎖法に従い、テキサス州サンアントニオへの移転の準備のため、バージニア州アレクサンドリアで旗艦を退役させた。^[13]

家族と士気、福祉とレクリエーション司令部は、2011年6月3日にフォート・サム・ヒューストンで行われた式典で廃止された。この廃止式典により、FMWRCは正式に基地管理司令部G9部門（通称家族とMWRプログラム）に変更された。^[14]

MWRプログラムのG9の初代ディレクターは、SESのジェームズ・C・アブニー氏でした。^[15] SES（上級管理職）^[16]は、連邦政府の文民の給与等級であり、将軍の階級にほぼ相当します。この任命の前、^[17]アブニー氏は、家族と士気、福祉とレクリエーション司令部（FMWRC）（現在は廃止）の司令官の副司令官であり、FMWRC司令官の特別補佐官としての任務を担う高度資格専門家（HQE）^[18]でした。

2011年8月19日、フォート・サム・ヒューストンに施設管理司令部の新キャンパスが開設された。 ^[19] MWR職員用のオフィススペースが増設されたほか、キャンパスには、元はロバート・M・ジョイス少将ファミリーおよびMWRアカデミーだった施設管理アカデミーのロバート・M・ジョイス少将ファミリーおよびMWRスクール用の新しい建物もある。^[20]歴史あるフォート・サム・ヒューストン劇場も、この組織が使用できるように改装されている。完成すると、内部の改装には、ステージの改造、追加の収納スペース、照明や録音機器用のスペースの拡大が含まれる。^[21]

現在の家族およびMWRプログラムのディレクターはポール・バーク氏です。^[22]

非歳出基金補助プログラム（NAFI）^[4]は陸軍によって国防総省機関のために運営されており、MWRプログラムは陸軍規則AR215-1の唯一の権限の下で設立、維持、廃止されています。^[23]

FMWR の主要ビジネス パートナーである陸軍空軍交換サービス (Army and Air Force Exchange Service ) は、2 つの異なる契約に基づいて陸軍 FMWR に配当金を支払っています。最初の契約では、陸軍は、各軍の現役兵士と空軍兵の数に基づいて、減価償却後の AAFES 純利益の 50% を空軍と共有します。現在、AAFES の配当収入のうち、陸軍が 30%、空軍が 20% を受け取っています。陸軍簡易配当金を通じて、駐屯地は、「クラス VI」または個人需要供給品 (健康および衛生製品、石鹸、歯磨き粉、筆記具、スナック食品、飲料、タバコ、電池、アルコールなど) からの利益の 100%、公衆電話収入の 80%、およびすべての地域の AAFES 販売の 0.4% を受け取ります。後者の部分は、AAFES 総利益の陸軍の取り分から差し引かれ、残りは陸軍士気、福利厚生、レクリエーション基金に送られます。^[1]

陸軍宿舎の宿泊料金から得られる収入は、宿舎プログラムとその施設の維持と再資本化にのみ使用されます。^[1]

利用料や販売、AAFES、レクリエーションや娯楽機器の運営から得た資金は投資され、利息を得て陸軍FMWRの運営に役立てられています。これらを合わせるとNAFは全資金の42%を占め、陸軍FMWRプログラムは390万人以上の利用者にサービスを提供し続けることができます。^[1]

この資金のほとんどは陸軍施設に送られ、FMWRの運営、プログラム、サービスの運営に使用されます。残りの資金は陸軍全体の設備投資と小規模な建設および設備購入に充てられます。^[1]

2007年10月8日に発表された陸軍家族盟約は、現役、州兵、予備役の兵士とその家族を「国家への奉仕と犠牲に見合った」生活の質を提供するための資源プログラムで支援するという、米陸軍の公式発表された誓約を制度化した。^[24]米陸軍当局者によると、陸軍家族盟約は、米陸軍が兵士とその家族の準備態勢を強化することを約束している。

• 家族向けプログラムとサービスの標準化
• 医療へのアクセスの向上
• 兵士と家族の住宅の改善
• 児童・青少年・学校サービスにおける卓越性の確保
• 家族の教育と雇用の機会を拡大する。^{[1] [25]}

陸軍家族盟約を実施して以来、米陸軍の上級幹部は、その約束を果たす上で大きな進歩を遂げたと述べている。^[26]しかし、彼らはまた、長引く紛争の制約の中で陸軍家族が繁栄し、その可能性を最大限に発揮できる環境を構築するには、さらなる取り組みが必要であることも認めている。^[1]

2015年、陸軍はこの協定プログラムを「Total Army Strong」に改名した。Total Army Strongは、どのプログラムが存続し、どのプログラムが廃止されるかを規定するリストを持つのではなく、ジョージア州からワシントン州、韓国までニーズが異なるため、特定の地理的コミュニティで兵士と家族の生活の質を高めるどのプログラムが最も効果的かを決定する権限を基地司令官に与える。^[27]

軍隊レクリエーションセンター（AFRC）のフルサービスリゾートホテルは、総合防衛軍の軍人、その家族、その他の許可された顧客（公式旅行者を含む）に休暇のレクリエーションの機会を提供するために開発された共同サービス施設です。^[28] AFRCは、中央管理され、米陸軍FMWRが運営する施設です。^[29]

• 
  1998年、米陸軍は韓国ソウルの龍山駐屯地にあるドラゴンヒルロッジに99室を増築した。
• 
  フロリダのウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのシェード・オブ・グリーン。
• 
  2006 年 5 月のハレ コア ホテルの入り口。

4つの^[30] AFRCが世界中で運営されており、テキサス州サンアントニオにある陸軍の家族と士気、福利厚生およびレクリエーションプログラムによって監督されています。^[31] 4つのリゾートには、韓国ソウルのドラゴンヒルロッジ、ドイツのガルミッシュパルテンキルヒェンのエーデルワイスロッジアンドリゾート、ハワイのハレコアホテル、フロリダ州オーランドのウォルトディズニーワールドにあるシェイズオブグリーン^{[32]が含まれます。 [29]}

韓国ソウルの中心部に位置するドラゴンヒルロッジ^[33]は、 394室の客室、屋内プール付きのヘルスクラブ、軍人、国防総省の民間従業員、およびその家族にサービスを提供する4つのレストランを備えています。^[1]

エーデルワイス・ロッジ＆リゾートの本拠地。ドイツのガルミッシュにあるエーデルワイス・ロッジ＆リゾートは、ヨーロッパに駐留する軍人とそのゲストが利用できます。^[34]

1975年10月25日、伝統的なハワイの祝福式と王室行列が行われ、ハレコアホテルがオープンした。^{[36] [37] [38]}

現在、フォート・デルーシー軍事レクリエーションセンターには、817室のリゾートホテルであるハレ・コア・ホテル^[39]、またはハウス・オブ・ザ・ウォリアー^{[37]が入っています。}

1991年、ハレ コアで大規模な拡張プロジェクトが開始され、^[39]フォート デルーシーの66エーカー (270,000 m ² ) の開発、新しいプール コンプレックス、2つのスナック バー、ドリンク バー、ルアウ ガーデンが含まれます。さらに、ハレ コア ホテルの正面にあるカリア ロード^[39]も再配置され、改善されました。1995年までに、新しいマイレ タワーが既存のイリマ タワーの隣に建てられ、客室数が419室から817室に増加しました。また、1,287台収容可能な駐車場、フィットネス センター、大人専用プール、新しいレストラン Bibas がオープンしました。^[37]

ハレ・コア^[39]は維持管理や運営に税金を投入することなく運営されています。毎年100万人以上の軍人とその家族がハレ・コア^{[39]の施設を訪れていると推定されています。 [37]}

シェイズ・オブ・グリーン^[32]は1994年2月1日にオープンした。^[40]

シェイズ・オブ・グリーン^[32]はウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートにあります。^[41]

芸術・工芸プログラムは、教育的かつ自己啓発的な活動を提供します。

FMWRは毎年、米陸軍芸術工芸コンテストと全陸軍写真コンテストを主催している。^[4]

FMWR自動車技能プログラムは、施設、設備、技術指導、熟練した支援、問題解決サービスを提供しています。^[4]

BOSSプログラムは、独身兵士の生活の質（QOL）の問題と取り組みに取り組んでいます。BOSSは、独身兵士のQOLに関する懸念を特定し、改善のための提案を行う手段を提供します。この手段は、独身兵士の関心とニーズを評価する手段です。BOSSプログラムは、独身兵士がそれぞれのコミュニティに参加し、貢献する機会を提供します。^[4]

FMWRボウリングセンターの活動には、ボウリングリーグ、オープンボウリング、トーナメント、指導プログラム、展示会、青少年サービス主催のイベント、ロッカーのレンタル、ボウリングセンター利用者向けの託児サービスなどがあります。^[4]

CYSSは、児童発達サービス（CDS）、学齢期サービス（SAS）、青少年サービス（YS）、学校連絡担当者（SLO）の4つのサービスで構成されています。各サービスには関連プログラムがあります。CDSの場合、これらのプログラムはCDCとFCCホームです。SA​​Sの場合、これらのプログラムは学齢期センターとキャンプです。YSの場合、これらのプログラムは青少年センター/ティーンセンターとCYSSスポーツとフィットネス（S＆F）です。SLOの場合、これらのプログラムは青少年教育サポートとアウトリーチです。^[4]

コミュニティレクリエーションセンター（CRC）のプログラムとサービスはFMWRの全体的な使命をサポートしており、米陸軍によれば、平時、動員、緊急事態、戦時作戦中に個人およびグループの活動を提供することで部隊の準備態勢に直接関係しています。^[4]

FMWRの娯楽プログラムは、多様な音楽、部隊の娯楽活動、特別イベント、演劇などを提供する。米陸軍の娯楽プログラムには、地元の舞台芸術センターや米陸軍兵士ショーも含まれる。^[4]

陸軍ゴルフプログラムでは、レクリエーションゴルフ、オープンプレー、トーナメント、ゴルフ指導、ゴルフ再販、飲食サービス、ケータリング、その他のゴルフ関連アクティビティなどのサービスを、対象となる利用者に提供しています。^[4]

米陸軍によると、体力強化プログラムは陸軍兵士の心肺機能、筋力強化、柔軟性、レクリエーションを養う。ほとんどの米陸軍駐屯地では、体力強化施設が基地レベルのスポーツおよびフィットネス プログラムの中心となっている。許可された利用者は通常、陸軍のジムや体力強化センターを無料で利用できる。^[4]

FMWRレジャー旅行サービス（LTS）は、業界標準価格または割引価格で個人旅行や旅行関連サービスに関する情報とアクセスを提供します。LTSは陸軍関係者に商業旅行や観光の割引へのアクセスを提供することがよくあります。^[4]

米陸軍によると、基地内の図書館は軍事コミュニティの中心的な情報リソースであり、任務遂行能力に影響を与え、生涯学習をサポートし、識字能力を可能にし、軍事コミュニティの福祉を向上させるツールとサービスを提供しています。駐屯地図書館で提供されるサービスには、貸出サービス、図書館間貸出アクセス、参照/研究サポート、教育サポート、技術サービスなどがあります。陸軍図書館は、情報技術リソースとインターネットアクセスも提供しています。陸軍図書館は、地域教育認定協会、アメリカ教育評議会、軍事施設自主教育審査の基準に準拠しており、これらの基準は、陸軍施設で授業を提供する大学を審査および認定しています。^[4]

陸軍MWR図書館のリストはFMWRのウェブサイトに掲載されています。^[42]

FMWR映画プログラムは、孤立または配備された軍人や民間人に無料の映画エンターテイメントを提供します。^[4]

米陸軍の規則により、MWRの食品、飲料、娯楽（FB&E）プログラムは、軍事クラブ（会員制および非会員制）、FB&E業務、ボウリング場、ゴルフ場、レクリエーションセンターなどのMWR施設内のスナックバー業務など、MWRのすべての食品業務を網羅しています。MWRのFB&Eプログラムは、司令官の総合的な食品サービスプログラムの一部であり、AAFESおよび自給自足/部隊給食とともに、陸軍基地の配属または訪問要員の食品サービスニーズを満たすために司令官を支援します。^[4]

FMWRの屋外レクリエーションプログラムは、体系化されたレクリエーション活動と指導を提供します。規制により、多様で健康的で活発な総合的な屋外レクリエーションプログラムを提供し、野生生物、森林、湿地、その他の自然資源を保護します。^[4]

米陸軍基地および部隊レベルのイントラムラル プログラムは、パトロンの関心、適切な施設の利用可能性、部隊の任務、および環境に合わせて、個人およびチームのイントラムラル プログラムの全範囲に幅広く参加できるように設計されている。米陸軍は、指揮官がこれらのプログラムを使用して、個人の士気と部隊の団結心を高め、チームワークと協力を促進し、競争的なレクリエーションに参加し、個人が高度な体力と身体能力を達成して維持することを奨励する機会を提供することを奨励している。FMWR は、ソフトボール、バレーボール、フラッグ フットボール、バスケットボール、ランニング、スキート、サッカーなど、幅広い魅力を持つ部隊およびイントラムラル スポーツへのグループ参加を重視している。スポーツおよびフィットネス プログラムには、あらゆるスキル レベルの指導、練習、および競技も含まれる。一般に、陸軍内で行われるすべての競技には、米国の全国スポーツ統括団体によって発行されたプレー ルールが使用される。^[4]

米陸軍の水泳プログラムは、フィットネスとレクリエーションを促進するように設計されており、指導、ライフガード訓練、フィットネス プログラム、競泳、水上安全、軍事サバイバル訓練、レクリエーションなどが含まれます。

生存者支援サービス（SOS）は、亡くなった兵士の家族を支援するための専門的なリソースを提供しています。^[43]このプログラムは、生存者の近くの場所で、必要な期間、サポート、情報、サービスへのアクセスを提供することを目指しています。^[44]

このプログラムは、FMWR、基地管理司令部（IMCOM）、死傷者・遺体処理センター（CMAOC）、陸軍州兵および陸軍予備隊の共同の取り組みとして実施されています。 ^[45]

例外的家族プログラム（EFMP）は、他の軍や民間機関と連携して、特別なニーズを持つ軍人の家族に、世界中で包括的かつ調整されたコミュニティサポート、住宅、教育、医療、人事サービスを提供しています。具体的な例として、EFMPは障害者の介護者を務める家族に一時的な休息期間を提供します。状況に応じて、介護は介護者の自宅または介護者の自宅で提供されます。また、キャンプやエンリッチメントプログラムなどの他の環境で提供されることもあります。^[46]陸軍では、EFMPは陸軍規則608–75によって管理されています。^[47]

アメリカ陸軍兵士ショーは、毎年軍事施設を巡回する兵士の音楽アンサンブルである。^[48]現在の形態は、1983年に既存のいくつかのショーから派生したものであるが、イスラエル・ベイリン軍曹が1918年に陸軍兵士ショーの最初のバージョンである「イップ・イップ・ヤパンク」を指揮した。ベイリンはアーヴィング・バーリンとしてよく知られている。彼はまた、アンサンブルのモットー「兵士による、兵士のためのエンターテイメント」を考案した。^[49]

出演者とスタッフの選抜後、兵士たちは派遣可能な軍事ユニットとして、FMWRの陸軍エンターテイメント派遣隊と協力する。フォートベルボアでの訓練は6週間続き、その後、グループは最大7か月間ツアーを行う。パフォーマンスには、90分間のパフォーマンス中に、さまざまなジャンルの曲を最大40曲まで含めることができる。^[49]

ソルジャーショーは納税者の資金ではなく、FMWRの事業プログラムによって生み出された非予算資金で運営されています。^[49]

2011年シーズンのテーマは「カーニバル - 旅する感謝」です。^[50]

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  バージニア州フォートベルボアでの米陸軍兵士ショー。
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  ワシントンのウォルター・リード陸軍医療センターのタリサ・ネトルズ二等軍曹が、フォートベルボアのウォレス劇場で開催された2011年米陸軍兵士ショーのライブオーディションで、マライア・キャリーの「Hero」を歌っている。

オペレーション・ライジング・スターは、アメリカンアイドル風の軍人とその配偶者を対象とした毎年恒例の歌唱コンテストである。オーディションは毎年世界中の軍駐屯地で行われ、準決勝進出者はバージニア州フォートベルボアに遠征してコンテストの最終段階に進む。^[51]

コンテスト終了後、優勝者はカリフォルニア州パサデナにあるDMIミュージックのファイアーハウス・レコーディング・スタジオで3曲入りのデモCDを録音する。^[52]

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  陸軍家族の一員であり退役軍人のジョイス・ドッドソンが、11月14日にウォレス劇場で行われた2008年オペレーション・ライジング・スター軍歌コンテストで優勝しました。
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  オペレーション・ライジング・スター（決勝）、2008

陸軍コンサートツアーは、陸軍基地に人気ミュージシャンを招いて行われる夏のコンサートシリーズです。^[53] 2010年シーズンの出演者には、トビー・キース、リュダクリス、サミー・ヘイガー、クリード、ミランダ・ランバートなどが含まれます。^[54]

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  陸軍コンサートツアーのフォートノックス公演の門が開くと、観客がステージに向かって駆け寄る。
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  トビー・キースは、 2010 年シーズン中にいくつかの陸軍コンサート ツアーでヘッドライナーを務めます。
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  カーターズ・コードは陸軍コンサートツアーの一環としてフォート・ノックスで演奏します。
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  陸軍コンサートツアーの一環として、キャサリン・マクフィーがフォートノックスで観客の前で歌を披露しました。

ウォーリアー アドベンチャー クエストは、派遣直後の移行期間中に兵士にレクリエーションの機会を提供します。これまでのアクティビティには、急流下り、ペイントボール、マウンテン バイクなどがあります。陸軍当局は、このプログラムを利用することで、勤務時間外の高リスクのアクティビティが削減されることを期待しています。

WAQは、家族とMWRの屋外レクリエーションプログラムによって管理されています。陸軍関係者によると、WAQに参加する一人当たりの平均費用は86ドルです。^[55]

米陸軍ワールドクラスアスリートプログラム（WCAP）は、兵士アスリートに米国オリンピックチームの資格を得るために競技する機会を提供します。資格のある兵士は、選択したスポーツで国内ランキングに載っていて、米国オリンピック委員会によって世界クラスのレベルで認定されている必要があります。アスリートはオリンピック選考の少なくとも3年前にプログラムに参加します。^{[56] [57]}米陸軍ワールドクラスアスリートプログラムの資格を得るには、兵士は現在現役陸軍、陸軍予備役、または陸軍州兵のメンバーである必要があります。兵士はまた、国際大会で米国を代表する資格を持ち、米国オリンピックチームまたは米国パラリンピックチームに選ばれる可能性を示さなければなりません。^{[57] [58]}

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  陸軍州兵優秀アスリート プログラム、2010 年冬季オリンピック。
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  米国陸軍の世界クラスのアスリート プログラム、2004 年夏季オリンピック。
• 
  米国陸軍の世界クラスのアスリート プログラム、2004 年夏季オリンピック。
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  2009年全米ボクシング選手権。
• 
  陸軍ワールドクラスアスリートプログラム、2010年米国レスリング世界チームトライアル。
• 
  陸軍ワールドクラスアスリートプログラムオリンピックバイアスロン選手ジェレミー・ティーラが練習中。
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  ミネソタ州コールレーンで開催される米国バイアスロン世界チーム選考会。
• 
  WCAP アスリートがファンにサインをする、2009 AUSA カンファレンス。
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  米陸軍世界クラスアスリートプログラムのレスラー、アイリス・スミス軍曹（右）が、8月14日、フィンランドのラハティで開催された第27回世界軍事レスリング選手権の女子72キログラム/158.5ポンドフリースタイル部門で、中国のリージュン・ヤンを1-1、0-1、3-0で破り、金メダルを獲得した。

基地管理アカデミーは、ロバート・M・ジョイス少将の家族およびMWR学校を特徴とする、専門的な学習とキャリア開発のための本格的な実地施設です。この学校には、米陸軍の家族と士気、福利厚生、レクリエーション活動のさまざまな分野の専門家が多数在籍しています。約100のコースがオンラインまたは教室形式で提供されています。最近、39のコースがアメリカ教育評議会（ACE）から大学単位の推奨を受けており、卒業生が大学に転校して単位を取得するケースが増えています。設立以来、従業員はさまざまな家族およびMWRプログラム分野で28,400を超えるコースを修了しています。^[59]

2010年5月、ファミリー・MWRアカデミーは、コミュニティ・ファミリーサポートセンターの初代司令官に敬意を表して、MGロバート・M・ジョイスファミリー・MWRアカデミーに改名されました。MGジョイスは、アカデミーの設立と、専門的で発達した労働力のビジョンの実現に尽力しました。^[59]バージニア州アレクサンドリアの本部からテキサス州サンアントニオに移転した後、アカデミーは、施設管理アカデミー内の少将ロバート・M・ジョイスファミリー・MWRスクールになりました。^[20]

1986年4月7日、コミュニティーおよび家族支援センター（CFSC）の司令官は、フィールド作戦部長のパーキンス大佐に、陸軍全体のMWRおよびそのプログラム内の訓練をレビューするよう命じた。レビューの焦点は、システムで現在利用可能な訓練を特定し、その不足を特定し、最適な訓練プログラムを決定し、改善されたプログラムに資金を提供するために必要な推定リソースを予測することであった。レビューに適用する最終的な条件は、「陸軍にとって何が最善か」であった。^[60]

パーキンス大佐の任務が完了すると、マスタートレーニングコンセプトが開発され承認され、MWRアカデミーが発足しました。マスタートレーニングコンセプトのグラフィカルな表現はピラミッドで定義されました。マスタートレーニングコンセプトは、すべてのレベルのトレーニングとすべてのトレーニングプログラムを統合し、従業員がトレーニングを利用できるように設計されました。^[60]

マスタートレーニングコンセプトは、現在でも適用可能です。この計画は、陸軍民間人訓練教育開発システム（ACTEDS）のキャリアフィールド51（MWR）計画と併せて、ファミリーおよびMWRアカデミーのカリキュラムの基礎を形成しています。これらのガイドラインを組み合わせることで、ファミリーおよびMWRの従業員の育成とトレーニングに、エントリーレベルから経営管理職まで、構造化された進歩的かつ連続的なアプローチが提供されます。^[60]

ファミリー＆MWRスクールは、アメリカ規格協会（ANSI）/国際継続教育訓練協会（IACET）の継続教育単位（CEU）の認定プロバイダー（AP）でもあります。ファミリー＆MWRが主催するすべてのコースは、ANSI / IACET基準に準拠しているかどうかが審査され、CEUが付与されます。^[60]

アカデミーの設立以来、28,400人を超える家族およびMWR従業員が、さまざまな家族およびMWRプログラム分野とさまざまなレベルでトレーニングを受けてきました。^[60]

これらのプログラムは即応態勢の維持に不可欠であると考えられており、一般的に兵士の心身の健康を向上させ促進するものである。このカテゴリーのプログラムは非歳出基金（NAF）収入を生み出す能力がほとんどないか全くなく、ほぼ完全に米国議会によって割り当てられた資金（APF）によって支えられている。^{[4] [61]}

これらのプログラムは、軍事任務を支援するという点で、カテゴリー A に分類されるプログラムと密接に関連しています。兵士とその家族の基本的な生理的および心理的ニーズを満たし、可能な限り、軍事駐屯地を移動軍人の一時的な拠点にするコミュニティ支援システムを提供します。これらの支援プログラムは、APF から多額の支援を受けますが、NAF の収入を生み出す能力の点でカテゴリー A のプログラムとは異なります。ただし、収入を生み出す能力には限界があり、APF からの多額の支援がなければ、これらのプログラムを維持することは決してできません。^[4]

これらのプログラムは即応性への影響が少ない。望ましい社交やレクリエーションの機会を提供する。このカテゴリーのプログラムは運営費の大半を賄うのに十分な収入を生み出す能力があるが、純粋に事業活動に基づいて自立する能力がないため、APFの支援は限られている。第5章では、遠隔地や孤立した場所にあるカテゴリーCのMWRプログラムへの資金提供、基地閉鎖のための資金提供、特別な安全保障条件の結果としての資金提供について取り上げている。^[4]

すべての NAFI は法的に「米国の機関」として構成されています。「NAFI」という用語には、駐屯地レベルの組織、つまり駐屯地 MWR 運営組織または単に組織 (以前は基地 MWR 基金) も含まれます。NAFI/組織アカウントの資金は政府資金であり、建物を含む NAF 資産は政府資産です。ただし、NAF は米国財務省の APF とは別です。NAF は APF と混在せず、共通プログラムをサポートする場合でも別々に管理されます。^[4]

各NAFI/団体は、適用される連邦法および省庁規則に従って、米国政府の権限の下で活動しています。NAFI/団体は連邦政府の権限の下で活動しているため、連邦法によって連邦政府に付与されているのと同じ主権特権と免除を受ける権利があります。^[4]

適用される国防総省の指令と陸軍の実施規則はNAFIに拘束力を持つ。NAFI/エンティティのプログラムと施設は、米陸軍の人員および即応プログラムの一環として運営、維持、資金提供されている。^{[4] [62]}

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