時間軸

計画対象期間とも呼ばれる時間範囲は、特定のプロセスが評価されるか、または終了すると想定される将来の固定された時点です。会計、財務、またはリスク管理体制では、同じ期間にわたって代替案のパフォーマンスを評価できるように、このような固定された時間範囲を割り当てる必要があります。

会計では、一日の終わり、週末、月末などの短期的な期間が重要ですが、一般的には、これらの短期的な期間では、単に合計を算出し、最も単純な時価評価プロセスが行われます。非常に大規模なポートフォリオを除き、このような短期間では、シナリオ分析や時価評価活動は通常行われません 。

計画に最もよく使われる期間は、1「四半期」（1四半期、つまり3か月）、1年、2年、3年、4年（特に代表制民主主義では、任期と選挙サイクルがかなり一般的）、および5年（企業計画）です。より先を見据えた企業や政府機関では、10年から100年を使用することもあります。住宅ローン契約や「長期債」などの米国財務省債では、30年がよく使われます。英国の森林委員会は、1世紀以上の将来を計画しています。

行動の共通の時間的視野について合意することは、世界政策においては特に重要です。なぜなら、参加者はそれぞれ時間的視野の習慣が大きく異なるからです。合意なしに同時政策を達成することは非常に困難です。なぜなら、規制問題に関して、早く行動を起こす者は遅く行動を起こす者との競争で深刻な不利を被る可能性があるからです。世界同時政策を実現するための試みの 1 つが、国際同時政策機構の SIMPOL キャンペーンです。^[1]

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