テスラ・エナジー

テスラ社は電気自動車事業用のバッテリーを開発する一方で、エネルギー貯蔵用のバッテリーの使用実験も開始しました。2012年から、テスラはプロトタイプのバッテリーパック（後にパワーパックと呼ばれる）をいくつかの産業顧客の場所に設置しました。^{[ 3 ]} 2013年11月、テスラはリチウムイオン電池を生産する工場であるギガネバダを建設すると発表しました。^{[ 4 ] [ 5 ]}

テスラエナジーブランドは、2015年4月30日にCEOのイーロン・マスクが同社がバッテリー技術をPowerwallと呼ばれる家庭用エネルギー貯蔵システムに適用すると発表したことで導入されました。カリフォルニア州のテスラ・フリーモント工場で500台の試作機が製造され、2015年中に設置されました。ギガネバダ工場は、2016年第1四半期に他所で製造されたバッテリーセルを使用してPowerwallとPowerpackの限定生産を開始し^{[ 6 ] [ 7 ]}、2017年1月にセルの量産を開始しました^{[ 8 ]。}このバッテリー技術は市場に出回っているものの革新ではありませんが、マスクによれば、同社は設置が簡単で、より魅力的で、より安価で、メンテナンスも容易な製品を提供したとのことです^{[ 9 ] 。}

テスラのCEOイーロン・マスクのいとこであるピーター・リブとリンドン・リブ兄弟は、住宅、商業、産業顧客向けに太陽光発電システムやその他の関連製品およびサービスを販売・設置するために、2006年にソーラーシティを設立した。 ^{[ 10 ] [ 11 ]}マスクはリブ兄弟に太陽光発電会社のアイデアを提案し、後にソーラーシティの会長を務めた。^{[ 12 ]}

2014年6月、SolarCityはニューヨーク州バッファローに、後にGiga New Yorkと呼ばれる2番目の工場を建設することを約束した。この工場は太陽電池を製造し、米国で次に大きい太陽光発電製造工場の3倍の規模となる予定である。^{[ 13 ]}

2016年までに、SolarCityは32万5000人以上の顧客に太陽光発電システムを設置し、米国最大の太陽光発電設置会社の1つとなった。^{[ 14 ]}

2016年8月1日、テスラはSolarCityを26億ドルの全額株式交換で買収すると発表した。^{[ 15 ]}テスラの創業以来の使命は「世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速すること」である。^{[ 16 ]}マスク氏は、この買収は、世界が炭化水素の採掘と燃焼経済から太陽光発電経済へと移行するのを助けることで、テスラの使命を推進すると述べた。^{[ 17 ]}発表では、（買収のメリットとして）運用とコストの相乗効果、およびテスラの既存のバッテリーエネルギー貯蔵製品部門からの製品の統合販売が可能になることが挙げられた。^{[ 18 ]}この取引の発表により、テスラの株価は10%以上下落した。^{[ 19 ]}

買収提案は2016年8月に独占禁止規制当局によって承認された。^{[ 20 ] [ 21 ]}テスラとソーラーシティの非関連株主の85%以上が11月17日に買収を承認する投票を行い、^{[ 22 ] [ 23 ]} 2016年11月21日に取引が完了した。

買収発表後まもなく、テスラはパワーウォールの新バージョンを製造すると発表し、ソーラー屋根材製品であるテスラソーラールーフも発表した。^{[ 24 ]}イーロン・マスクは、ユニバーサル・スタジオのバックロットにあるコロニアル・ストリートの家々を使って製品を紹介した。このプレゼンテーションは、買収に対する投資家の支持を得ることを目的としていた。^{[ 25 ]}これらの屋根材は後に「完全に機能していない」ことが明らかになった。^{[ 26 ] [ 27 ]}反テスラグループTSLAQのメンバーは、マスクの偽ソーラー屋根材の発表を主要な争点であり、組織化のきっかけであると指摘している。^{[ 28 ]}

ソーラールーフは、2017年8月下旬に開設され、パナソニックとの合弁事業として運営されるギガニューヨーク工場で製造される予定だった。^{[ 29 ]}この工場は、2020年3月まで屋根材を量産することができず^{[ 30 ]}、パナソニックは2020年初頭に合弁事業から撤退し、2021年1月には太陽光発電事業から完全に撤退した。^{[ 31 ] [ 32 ]}

2017年半ば、SolarCityの元幹部数名が同社を去った。最高政策責任者のジョン・ウェリングホフは2017年4月に退社し^{[ 33 ]} 、共同創設者のリンドン・リブは2017年6月に退社し^{[ 34 ]}、彼の弟のピーターもその直後に退社した^{[ 35 ] 。}

Tesla EnergyはSolarCityと比較してビジネスモデルを変更し、Powerwallを含むプロジェクトなど、より高い利益率のプロジェクトに注力していると述べた。^{[ 36 ]}

SolarCityは、顧客が初期費用を支払わず、そのパネルで発電された電力を20年間同社から購入することに同意するリースシステムの戸別訪問販売に重点を置いていた。^{[ 37 ]}リースは米国で最も人気のある太陽光発電ビジネスモデルとなり、SolarCityは最大の住宅用設置業者となったが、2016年までに15億ドル以上の負債を抱えることになった。^{[ 38 ]} SolarCityのリースは、消費者擁護団体や政府規制当局からも批判された。^{[ 39 ] [ 40 ]}

テスラ・エナジーのビジネスモデルは、自社のシステムを「米国で最も低コストの太陽光発電システム」にすることに基づいている。2021年現在同社は、連邦税額控除前の太陽光パネルのシステムを1ワットあたり2ドルで販売している。^{[ 41 ]}テスラは、このビジネスモデルは、戸別訪問販売、広告、および一部の複雑な金融商品（リースなど）を排除することによって実現したと述べている。^{[ 42 ] [ 43 ]}このビジネスモデルの変更は、顧客サポートの低下の原因とされている。顧客は、電子メールへの返信に数週間待たされ、管理上の手続きが完了するまでに長い遅延を経験したと述べている。^{[ 44 ]}

ビジネスモデルの変化の結果、テスラによる買収後、太陽光発電設備の総設置量は減少した。^{[ 45 ] [ 46 ]} 2019年第2四半期、テスラの四半期ごとの設置量は最低の29メガワットにまで落ち込んだ。これは、2015年第4四半期（テスラによる買収前）のソーラーシティの設置量253メガワット、住宅用太陽光発電のリーダーであるサンランの設置量2,013メガワットと比較すると低い値である。^{[ 47 ]}アナリストは、ソーラーシティが2019年のテスラの「キャッシュフロー赤字の大きな原因」であったと考えている。^{[ 28 ] [ 48 ]}

2022年、同社は348メガワット（MW）の発電能力を持つ太陽光発電システムを導入し、2021年比で1%増加した。また、6.54ギガワット時（GWh）の蓄電池エネルギー貯蔵製品を導入し、2021年比で62%増加した。蓄電池の数値は、2021年10月に発表されたカリフォルニア州ラスロップにある同社のメガパック工場の生産量によって押し上げられた。^{[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]}この部門は2022年に39億1000万ドルの収益を会社にもたらし、2021年比で40%増加した。^{[ 52 ]}

大規模顧客向けには、テスラ エナジーは、自動化されたリアルタイムの電力取引、需要予測、製品制御を可能にするオンライン プラットフォームを運営しています。^{[ 73 ] [ 74 ] [ 75 ]} 2021 年 3 月、同社はオンライン 製品が 1.2  GWh を超える蓄電を管理していると述べました。^{[ 76 ]}家庭顧客向けには、同社はテキサス州で Tesla Electric という仮想電力会社を運営しており、同社のオンライン プラットフォームを使用して顧客の Powerwall デバイスを管理し、価格が高いときに電力網に放電して電力を販売し、顧客に収益をもたらします。^{[ 77 ] [ 78 ]}

一部の投資家は、2016年のソーラーシティ買収を「投資家と政府に運転資金を依存している2社を救済するための誤った試み」と批判した。^{[ 79 ]} 2019年、複数の株主グループがマスク氏とテスラの取締役を相手取り訴訟を起こし、ソーラーシティ買収はマ​​スク氏のいとこであるリンドン・ライブ氏（ソーラーシティの共同創業者）とイーロン・マスク氏に利益をもたらすためだけに行われたものであり、テスラとその株主を犠牲にしたものだと主張した。^{[ 80 ] [ 81 ]}テスラの取締役は2020年1月に訴訟を和解し、マスク氏が唯一の被告となった。^{[ 82 ] [ 83 ]} 2022年、デラウェア州の裁判所はマスク氏に有利な判決を下した。 「テスラ取締役会は買収を慎重に精査し、イーロンはそれを妨げなかった。さらに重要なことに、証拠の大部分はテスラが適正な価格を支払ったことを明らかにしている。ソーラーシティは少なくともテスラが支払った金額に見合う価値があった」とジョセフ・スライツ副裁判官の意見書には記されている。^{[ 84 ] [ 85 ]}

2018年7月、3人の元従業員がSolarCity社を相手取り訴訟を起こし、同社が「架空の売上口座」の作成を承認し、その結果、投資家にとって「SolarCity社の評価額が不当に高くなった」と主張した。^{[ 86 ] [ 87 ]}従業員らは、CEOのイーロン・マスクを含む経営陣にこれらの出来事を報告した後、解雇されたと主張し、これはカリフォルニア州の内部告発者保護法に違反すると主張した。テスラは内部告発者保護法違反の申し立てを否定し^{[ 86 ]}、2020年6月、この訴訟は却下された。^{[ 88 ]}

SolarCityは240以上のウォルマート店舗の屋根にソーラーパネルを設置・管理していた。これらの店舗のうち7店舗の屋根で火災が発生した後、ウォルマートは2019年8月21日にテスラを提訴し、火災は「訓練を受けていない、監督されていない人員」に依存したずさんな設置とメンテナンスが原因だと主張した。^{[ 89 ]}

訴訟開始の頃、テスラが火災の原因となる可能性のあるソーラーパネル部品を交換する秘密裏のプログラム「プロジェクト・タイタン」を開始していたことが明らかになった。^{[ 90 ]}元従業員によると、プロジェクト・タイタンは、火災の原因となっていると考えられる2つの部品、すなわちアンフェノール製のパネル間のコネクタとソーラーエッジ製のパワーオプティマイザーを交換することであった。^{[ 91 ]}テスラは、プロジェクト・タイタンはコネクタの問題と故障率の高さに対処することに成功したと考えていると述べた。^{[ 91 ]}

2019年11月9日、ウォルマートとテスラが訴訟で和解したことが発表された。テスラが発表した共同声明では、両社は設置に関する「ウォルマートが提起した問題を解決できたことを嬉しく思う」とし、「持続可能なエネルギーシステムの安全な再稼働」を楽しみにしていると述べた。和解条件は明らかにされていない。^{[ 92 ]}

2021年7月、世界最大級の固定式バッテリーの一つであるオーストラリアのビッグバッテリーサイトでのテスト中に、ビクトリア州にあるテスラのメガパック内で火災が発生した。 ^{[ 93 ]}オーストラリア郡消防局は、有毒な煙が発生する可能性があるとして、近隣の郊外地域に声明を発表した。^{[ 94 ]}火災の原因は冷却液の漏れであり、「火災を起こしたメガパックは、事故発生当時テスト中であったため、多数の監視、制御、データ収集システムから手動で切り離されていた」。^{[ 95 ]}

マスク氏は2016年8月のプレゼンテーションで、太陽光発電屋根材製品であるテスラ・ソーラー・ルーフを発表した。^{[ 24 ]}後に、その屋根材は偽物であることが明らかになり、^{[ 27 ]}これはテスラに懐疑的な人々との間で大きな論争の的となった。^{[ 28 ]}

2017 年 8 月、ニューヨーク州バッファローにある同社のGiga New York工場で、ソーラー ルーフ用のタイルの限定生産が開始されました。 ^{[ 96 ]}従業員の屋根でのテストの後、テスラは 2018 年 1 月に「今後数か月以内に」製品の設置を開始すると発表しましたが、^{[ 97 ]} 2019 年 7 月までに同社が完了させた屋根は 12 軒程度でした。^{[ 98 ]} 2019 年 10 月には、テスラが「コンセプトを発表してから 3 年経ってもまだ製品をいじっており、これまでに 2 つの異なるバージョンで試験的な設置を行ってきた」と報じられました。^{[ 61 ]} 2 番目のバージョンは、テスラが大量生産するにはコストが高すぎることが判明しました。^{[ 61 ] [ 99 ]}テスラがソーラー ルーフを大量生産できるようになったのは 2020 年 3 月になってからです。^{[ 30 ]}

2021年4月11日、テスラは屋根を事前注文していた多くの顧客（1年以上前に契約を締結していた顧客を含む）に、既に合意済みの開始日があるものも含め、すべてのプロジェクトの費用が約30％増加することを知らせるメッセージを送信した。^{[ 100 ]}テスラは、「更新された契約を受け入れた順番に基づいて顧客を優先する」と述べ、新しい屋根を数ヶ月または1年間待っていた顧客には、さらに時間がかかる可能性があるとした。

2021年4月26日、イーロン・マスクは、同社がソーラー屋根タイルプロジェクトで「重大なミス」を犯したことを認め、その中には「屋根の複雑さは様々であるため、特定の屋根の難易度を評価することの難しさを予期していなかった」ことも含まれていた。^{[ 101 ]}

ソーラールーフの顧客から集団訴​​訟を起こされたテスラは、2021年4月の価格変更前に契約を結んだ一部の顧客に対して、元の価格に戻す計画であることを明らかにした。^{[ 102 ]}