団体交渉において、表面的な交渉とは、一方の当事者が合意に達する意図を持たずに「形式的に交渉をこなす」戦略である。この点において、それは不誠実な交渉の一形態である。
表面的な交渉と誠実な交渉を区別することは非常に難しい。交渉の全過程を評価する必要があり、これには当事者の意図、合意に達するための努力、交渉過程を阻害していると見なされる可能性のある行動が含まれる。表面的な交渉戦術には、相手方が決して受け入れられない提案をすること、問題に対して融通の利かない、または不合理な立場を取ること、または提案に対する代替案を提示することを拒否することが含まれる。団体交渉過程ですでに合意した内容を破棄すること、交渉の後半で新たな問題を提起すること、または団体交渉の一般的に受け入れられている手続きに従わないことも、表面的な交渉の兆候と見なされる可能性がある。
団体交渉中の当事者の行動の「全体性」に基づいて、相互合意を回避または妨害する意図的な努力があった場合、表面的な交渉が認められる可能性がある。 米国法では、これは不当労働行為であり、誠実に交渉する義務の違反である。
多くの国の労働法では、表面的な交渉は禁止されています。カナダの連邦および州の労働法では表面的な交渉が禁止されており、カナダの裁判所は、表面的な交渉を判断する基準は交渉全体を見ることであると判示しています。ニュージーランドでは、表面的な交渉は2000年雇用関係法（改正後）違反です。ただし、雇用関係局が公布した「誠実の規範」は、法律を補完し、誠実な交渉のための多くの規則を定めています。米国では、表面的な交渉は全国労働関係法の下で不当労働行為を構成します。米国の裁判所は、「強硬交渉」（確固としてよく説明された立場を取ること）、譲歩しないこと、または合意に達しないことは、連邦労働法の下で表面的な交渉には当たらないと判断しています。米国では、表面的な交渉を証明するために、交渉の場外での発言や行動などの追加的な証拠が必要となる。
参考文献
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