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スチュアート・ピュー（1929年 - 1993年10月9日）は、イギリスのハリファックス出身のイギリス人プロダクトデザイナーです。彼は、以前はオーヴ・アラップが統合建築と構造工学に関して提唱したトータルデザイン（方法論）を再定義し、市場と生産プロセスを含む製品設計と開発の分野における構造化された統合プロセスをマッピングしたことで知られています。[ 1 ] [ 2 ]
スチュアート・ピューは設計技師兼マネージャーだった。産業界での経験を経て、彼は学術界でのキャリアを追求し、「トータルデザイン」に関する論文を発表した。
スチュアート・ピューはロンドン大学で機械工学の学位を取得し、ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーションの見習い社員となった。1956年にはウォートン飛行場でマッハ6風洞のプロジェクトエンジニアとして勤務。1963年にはマルコーニ社の機械製品部門のチーフデザイナーに就任した。その後、イングリッシュ・エレクトリック社で油圧機器部門のチーフデザイナーを務め、最終的には部門長にまで昇進した。
ピューは1970年に産業界を離れ、ラフバラ工科大学で生産設計の准教授（スモールピース・リーダー）として学術界でのキャリアをスタートさせた。その後、彼は「エンジニアリング・デザイン・センター」の所長に就任した。
ピューはスコットランドに移り、1985年にグラスゴーのストラスクライド大学で「バブコック工学設計教授」および「設計部門」の責任者となった。設計部門は1989年に生産管理・製造技術学科と合併し、設計・製造・エンジニアリング管理学科（DMEM）が設立され、ピューは1993年に亡くなるまでその責任者を務めた。ピューはここで、1990年に出版された代表作『トータルデザイン：成功する製品エンジニアリングのための統合的手法』を執筆した。ピューはストラスクライド大学の工学部全体でトータルデザインを導入し、教えた。彼は建築や法律の学生も含む学際的な設計クラスを運営した。また、 MBAプログラムにも貢献し、産業界の経営者向けにトータルデザインに関する短期コースを教えた。
ピューが著書『トータルデザイン』を出版して間もなく、マサチューセッツ工科大学（ MIT ）のドン・クラウジング教授とミズーリ大学のケン・ラグスデル教授は、ピューの論文集を出版して、設計エンジニアや経営者が彼の研究成果を容易に利用できるようにすることを勧めた。しかし、ピューが病により早世したため、最終的にドン・クラウジングとロナルド・アンドラーデ（ブラジル、リオデジャネイロ連邦大学）がピューの著書『トータルデザインを用いた革新的な製品の創造：スチュアート・ピューの生きた遺産』を完成させることになった。
「トータルデザインとは、市場/ユーザーのニーズの特定から、そのニーズを満たす成功した製品の販売に至るまで必要な体系的な活動であり、製品、プロセス、人材、組織を含む活動である。」 – スチュアート・ピュー[ 3 ]
トータルデザイン手法以前の設計プロセスは、非常に場当たり的で、ピューはこれを「部分的な設計」と表現しました。エンジニアやデザイナーは、製品のトータルデザインにおけるそれぞれの役割に集中し、製品開発プロセス全体に携わることはほとんどありませんでした。そのため、市場、ユーザーニーズ、組織のリソース（非技術的要因）が考慮されず、商業的な失敗につながることが多かったのです。トータルデザインは、技術的要素と非技術的要素を統合できる明確な運用構造を提供することで、効率的かつ効果的な製品開発を可能にします。
「トータルデザインは、あらゆる分野を問わず、あらゆるデザインに不可欠な活動の中核を持つものと解釈できます。簡単に言うと、この中核、つまりデザインの中核は、市場（ユーザーニーズ）、製品デザイン仕様、コンセプトデザイン、詳細デザイン、製造、販売から構成されます。すべてのデザインは、満たされれば既存の市場に適合するか、独自の市場を創造するニーズから始まる、あるいは始まるべきです。」 – スチュアート・ピュー[ 3 ]
設計の中核となる部分は、設計プロセスを6つの反復的な段階に分割します。この構造により、各段階間の情報伝達が円滑に行われるとともに、多分野にわたるプロジェクトチームの編成が可能になります。
「ニーズの表明（しばしば概要と呼ばれる）から、製品設計仕様書（PDS）を策定する必要があります。これは、設計する製品の仕様です。これが確立されると、設計の中核となる後続のすべての段階を包み込むマントまたは外套として機能します。したがって、PDSは後続の設計に境界を設けるため、設計活動全体の制御として機能します。」 – スチュアート・ピュー[ 3 ]
PDSは、設計プロセス中に進化する動的な文書です。設計活動の終了時には、設計はPDSの最終版と整合していなければなりません。Pughは34の要素からなるPDSの構造を考案しましたが、一部の要素は特定のプロジェクトには適用できない場合があります。
ピューの最も有名な著作「コンセプト選択 ― 効果的な方法」[ 4 ]では、ゼネラルモーターズのサターンプロジェクトで非常に成功裏にテストされたピューの革新的な「制御された収束」技術について説明しています。
「制御された収束が他の行列選択方法よりも優れている主な利点は、推論が進み、合理的な理由で概念の数が減少するにつれて新しい概念が生成されるため、収束的（分析的）思考と発散的（総合的）思考の交互の発生を可能にすることです。」 – スチュアート・ピュー[ 5 ]
コンセプト選定における「ピュー法」は、 QFD法に関連する意思決定マトリックスの一種です。評価チームを編成し、評価基準と代替コンセプトをまとめたマトリックスを作成することで実施されます。まず基準となるコンセプトを選択し、他のコンセプトを基準に対する評価基準に基づいて採点します。採点は、肯定、否定、中立のいずれかの記号で表されます。これらの採点結果を合計して各コンセプトの数値を算出し、最も高いスコアが最も適合性の高いコンセプトとなります。