アメリカ海軍特別プロジェクトオフィス

アメリカ海軍特別プロジェクトオフィス（SPO）は、かつてのアメリカ海軍の研究設計オフィスであり、アメリカ海軍の艦隊弾道ミサイル（FBM）ポラリスおよびポセイドンの開発と設計の調整を担当しています。

特別プロジェクトオフィスは、潜水艦発射固体燃料艦隊弾道ミサイルの開発を任務とする新しい組織として 1956 年に発足しました。特別プロジェクトオフィスは、アーレイ・バーク提督と海軍長官に直接報告しており、海軍局を迂回する前例のない組織であり、海軍が FBM コンセプトに注力していることを示していました。

特別プロジェクトオフィスの責任者として、ジョン・H・サイドスの執拗な提案により、バークはサイドスの元副官であるウィリアム・F・ラボーン・ジュニア少将を選んだ。ラボーンはその役職での驚異的な成功により、ポラリス計画の父として名声を得た。^[1]

特別プロジェクトオフィス（SPO）は、プログラム評価およびレビュー技術、または単にPERTとして知られる計画およびスケジュール方法論の開発でも知られており、1958年に初めて公開されました。^[2]

1955年9月13日、ドワイト・D・アイゼンハワー大統領は海軍に対し、陸軍のジュピターIRBMに類似した艦船発射型艦隊弾道ミサイル(FBM) を設計するよう指示した。海軍作戦部長室の誘導ミサイル部門の部長ジョン・H・サイドスと海軍は、ジュピターのような液体燃料ロケットは艦上で使用するには危険すぎると抗議し、敵の潜水艦基地に対する戦術的使用のために潜水艦発射型固体燃料ロケットを推進した。しかし、1955年11月17日、チャールズ・E・ウィルソン国防長官は海軍に対し陸軍に加わってジュピターの開発を行うよう命じ、そのようなミサイル開発はすべて外部資金ではなく既存の海軍予算から捻出しなければならないと明記した。

海軍作戦部長（CNO）アーレイ・バーク提督の強力な支援にもかかわらず、艦隊用の弾道ミサイルシステムのプログラムは、海軍の官僚機構の抵抗もあってうまく進まなかった。^[3]プログラムの地位を強化し、独自のミサイル開発を加速することを望んだ提督は、他の技術部門から独立した特別プロジェクトオフィス（SPO）を設立し、その唯一の任務は海洋弾道ミサイルの作業を支援することであった。

特別プロジェクト室の責任者には元海軍パイロットのウィリアム・ラボーン提督が任命されたが、バーク提督はプログラムの技術的な実行に関するビジョンではなく、彼の個人的な資質と軍隊への信念を評価して彼を選んだ。^{[3]これらの取り組みにおいて、バーク提督は}海軍長官 チャールズ・トーマスから強力な支援を受けていた。

ジュピターミサイルの海軍バージョンの開発は1956年に勢いを増し、1959年には海上の商用船舶に搭載された最初の改良型ミサイルの発射日とされた。^[3]ミサイルの海軍バージョンでは、固体燃料に基づく駆動が検討された。いくつかの研究では、これが最大8,300トンの弾道ミサイルを搭載した原子力潜水艦で使用できることが示されていた。

計画中、米海軍は液体燃料ミサイルの搭載に疑問を抱き、固体燃料の駆動装置の使用の可能性について研究を開始したが、貨物の輸送能力には限界があった。この分野での画期的な進歩は、科学者が熱核弾頭のサイズを大幅に縮小する方法を発見した1956年に起こった。

アメリカの水素爆弾の父、エドワード・テラー博士は1956 年の夏、まもなく 400 ポンド (181 kg) の核弾頭が 5000 ポンド (2270 kg) の爆弾の爆発力を持つようになるだろうと述べていました。その年の 9 月、米国原子力庁は、そのような小型の核弾頭が 1965 年に利用可能になり、1963 年に再び実現する可能性があると推定しました。この特定のプログラムの開発は、固体燃料による高推力駆動に関する集中的な研究と同時期に行われました。

これらの展開により、ラボーン提督は1956年8月に米海軍および米陸軍との共同プログラムを開始することを決定した。^[4]これは小型固体燃料ミサイルの正式な開始と関連しており、1956年12月に国防長官によって承認された。

プログラム評価およびレビュー手法 PERT は、1957 年に米国海軍のポラリス原子力潜水艦プロジェクトをサポートするために米国海軍特別プロジェクト オフィス向けに開発されました。^[2] PERT は主に大規模で複雑なプロジェクトの計画とスケジュールを簡素化するために開発され、産業界全体で応用されています。

PERTは1958年に米国海軍省の2つの出版物「プログラム評価研究タスク、概要報告書、フェーズ1」^[5] と「プログラム評価研究タスク、概要報告書、フェーズ2」で公表されました^{。[6] 1959年の}アメリカ統計学者 の記事で 、米国海軍特別プロジェクトオフィスプログラム評価部門の責任者であるウィラード・ファザールは、プログラム評価およびレビュー技術につながる開発について詳細に説明しています。彼は次のように説明しています。

ポラリス潜水艦兵器システムと艦隊弾道ミサイル能力の開発を担当する海軍特別プロジェクトオフィスは、研究開発プログラムの進捗状況を測定および予測するための統計的手法を開発した。このプログラム評価およびレビュー手法 (コード名 PERT) は、最終目的の達成にかかる時間を節約するように設計された意思決定ツールとして適用されており、時間が重要な要素となる研究開発プログラムに携わる人々にとって特に興味深いものである。
この新しい手法では、研究開発プログラムの目的の達成を成功させる上で影響を与える 3 つの要素、時間、リソース、および技術パフォーマンス仕様を認識している。PERT では、計画されたリソースの適用とパフォーマンス仕様を反映する変数として時間を採用している。時間単位を共通分母として、PERT は、対象に関する現在の知識の限界またはそれを超える努力 (以前の経験がほとんどまたはまったくない努力) を必要とする開発プログラムに伴う不確実性に関する知識を定量化する。^[7]

^{PERT [8]}における作業単位の細分化のために、別のツールが開発された。それは、作業内訳構造である。作業内訳構造は、「完全なネットワーク化のためのフレームワークを提供し、基本的なPERT/COSTを実行する際の最初の分析項目として正式に導入された。」^[9]

海軍計画に対する関心の変化により、1968年に特別プロジェクトオフィスは戦略システムプロジェクトオフィスに改名され、その任務は拡大されました。^[10]

• 米国海軍省。プログラム評価研究タスク、概要レポート、フェーズ 1。ワシントン DC、政府印刷局、1958 年。
• 米国海軍省。プログラム評価研究タスク、概要レポート、フェーズ 2。ワシントン DC、政府印刷局、1958 年。
• アメリカ合衆国。ポラリス管理、艦隊弾道ミサイル計画。ワシントン DC : 米国政府印刷局、1962 年。

• ノーマン・ポルマー著『冷戦時代の潜水艦、米国とソ連の潜水艦の設計と建造』 More KJ. Potomac Books, Inc., 2003. ISBN 1-57488-530-8 . 
• グラハム・スピナルディ著。『ポラリス・トライデント：米国艦隊の弾道ミサイル技術の開発』ケンブリッジ[イギリス]：ケンブリッジ大学出版局、1994年。ISBN 0-521-41357-5。 
• ノーマン・フリードマン、ジェームズ・L・クリストリー。1945年以降の米国潜水艦：図解設計史。海軍研究所出版。ISBN 1-55750-260-9。 

• ウィキメディア・コモンズのアメリカ海軍特別プロジェクトオフィスに関連するメディア