サイドレター

サイドレターまたはサイドアグリーメントは、基礎となるまたは主要な団体交渉協定 (CBA)の一部ではないが、契約当事者が、CBA でカバーされていない問題について合意に達したり、CBA の問題を明確にしたり、CBA を (永久的または一時的に) 変更したりするために使用される団体交渉協定です。サイドレターは、基礎となる CBA から生じる紛争を解決する「サイド和解」または「和解契約」とは区別されます。^[1]まれに、交渉当事者がまだ契約を正式に適応させる準備ができていない、または同意していない場合、サイドレターを使用して契約の焦点を調整することがあります。^[2]

契約法では、サイドレターは基本契約と同じ効力を持つ。^[1]しかし、裁判所は主たる労働協約と矛盾するサイドレターを無効にすることができる。^{[3]サイドレターの解釈は}労働協約の条項によって規定される。米国では、サイドレターに紛争解決手続きが含まれていない紛争では、当事者は基本労働協約の紛争解決メカニズム（この場合は仲裁）を使用して紛争を解決しなければならないと、いくつかの控訴裁判所が判決を下している。^{[1] [4] [5]}

サイドレターが扱う問題の範囲は広い。サイドレターが国の労働法政策を左右するケースもある。例えば、米国では、新たに買収した工場、子会社、または部門における労働組合選挙における雇用主の中立性を保証するサイドレターが、2002年にその合意の合法性をめぐる連邦訴訟に発展し、 2007年には連邦労働関係委員会による連邦労働政策の改訂という重要な決定につながった。 ^{[5] [6]}

オーストラリアでは、労働選択法によって連邦労働法が改正されたため、サイドレターがますます一般的になりつつある。この法律は、職場審判所の執行資格を得るために当事者が登録できる団体交渉協定を制限し、また労働協約を厳密に職場関連の問題に限定することを義務付けている。職場に関連しない些細な条項（会費の控除など）さえ含まれていると、労働協約が執行不能になる可能性がある。これに対応して、多くの労働組合や雇用主は、職場に関連しない事項について合意に達するためにサイドレターを使用し、連邦政府にサイドレターを登録せず、サイドレターの執行には慣習法に頼っている。 ^[7]

• 大学職員連合 (CUE) とローレンス バークレー国立研究所 (LBNL)。「付録 E: LBNL 賃金サイドレター補償契約」2001 年。
• ボストン グローブ従業員組合/ローカル 245、新聞組合、全米通信労働組合、ボストン グローブ。「補足協定: 雇用保証に関する補足文書の明確化」1997 年 2 月 5 日。
• アメリカ大学教授協会 (UT-AAUP) のトレド大学支部とトレド大学。「合意覚書」。団体交渉協定。1993 年 7 月 14 日。
• コネチカット州会計監査官事務所。「覚書第 96-13a: 覚書 96-13 の訂正、車両使用料、装備、衣服の支払い、および P-4 交渉団体の採用および維持手当の文言の訂正。」1996 年 4 月 26 日。