ラッセル・ブランズ

ラッセル・ブランズ LLC

会社種別	子会社
業界	スポーツ用品
設立	1973年、アラバマ州アレクサンダーシティで「ラッセルコーポレーション」として設立[1] [2]
廃止	2006年; 19年前[3] （2006年）
運命	2006年にフルーツ・オブ・ザ・ルームに買収された[3]
本部	ケンタッキー州ボーリンググリーン 、 アメリカ合衆国
サービスエリア	全世界
主要人物	ユージン・C・グウォルトニー・ジュニア
製品	衣類、運動​​靴、スポーツ用品、アクセサリー
収益	14億3,800万米ドル[4]
所有者	バークシャー・ハサウェイ
従業員数	10,000 [4]
親	フルーツ・オブ・ザ・ルーム[3] [5]
子会社	ラッセル・アスレチック、スポルディング
Webサイト	フォトリンク

ラッセル・ブランズLLCは、スポーツ用品を製造し、ラッセル・アスレチック（主力ブランド）やスポルディングなど、多くのブランドや子会社で製品を販売していたアメリカの企業でした。かつては上場企業でしたが、 2006年にバークシャー・ハサウェイの完全子会社であるフルーツ・オブ・ザ・ルームに買収されました。^[3]

1902年にアラバマ州アレクサンダーシティでベンジャミン・ラッセルによって設立された「ラッセル・マニュファクチャリング・カンパニー」は、1968年に引き継いだユージン・C・グウォルトニー・ジュニアの社長の下で1973年に「ラッセル・コーポレーション」となった。^{[1] [2 ]}

1990 年までに、同社はアレクサンダー シティ郊外に 13 の縫製工場を所有、運営し、15,000 人の従業員を雇用しました。1976 年以来、売上高は毎年 13 パーセント増加しました。1988 年と 1989 年にノースカロライナ州の Quality Mills とスコットランドの Cloathbond Ltd. という 2 つの子会社を買収したことで、同社はスポーツウェア業界の世界的有力企業となりました。

ジョン・C・アダムス社長兼CEOの下、ラッセル・コーポレーションは米国でトップのスポーツユニフォーム製造業者となった。1992年、同社はMLBチームのほとんどとスポーツユニフォームの独占製造販売契約を5年間締結した。契約では、同社がメジャーリーグのユニフォーム、Tシャツ、ショーツのレプリカを独占的に製造販売する権利を持つことも規定されていた。これにより、同社はNBAチームにユニフォームを供給している主要ライバルのチャンピオン社に対して有利な立場に立つことができた。1992年だけでも、ラッセルの海外売上は1991年より40パーセント増加した。^[2]

1996 年には、アトランタで開催された夏季オリンピックの影響もあり、売上高と純利益が過去最高を記録したものの、1997 年には売上高と純利益がともに減少し、ラッセルの運命は暗転した。業界全体の過剰生産能力とライバルによる値下げにより、ラッセルは自社製品価格を引き下げざるを得なくなり、そのすべてが同社の業績を悪化させたため、競争が激化したことが衰退の原因となった。特に問題となったのはライセンス製品部門で、ラッセルは 1997 年に同部門を解散し、その業務を他の部門に分割した。1997 年、ラッセルはプロフットボール、バスケットボール、ホッケー リーグとのライセンス契約も終了した。

1998 年初頭、会社のトラブルが続く中、アダムスは引退した。ジョン・「ジャック」・ウォードが会長、社長兼 CEO に就任した。就任から数か月以内に、ラッセルは大規模なリストラを発表した。同社は 3 年間で約 4,000 人、つまり従業員の 23% を削減し、90 の工場、配送センター、その他の施設のうち約 25 を閉鎖し、衣類の最終組み立てのほとんどをメキシコ、ホンジュラス、カリブ海沿岸のその他の国外に移転する計画だった。同社はリストラ期間中に 1 億～ 1 億 2,500 万ドルの費用を計上すると予想していた。ラッセルはこれらの取り組みにより年間 5,000 万ドル～ 7,000 万ドルの節約が見込まれると期待していた。これらの資金の一部は、ラッセルのブランドのマーケティングと広告を強化するために使用され、広告予算は年間 2,500 万ドルに 3 倍に増やされる。ラッセルは 1999 年 2 月にアトランタに第 2 本社も設立した。^[6]

リストラ費用により、ラッセルは 1998 年度の収益 11 億 8,000 万ドルに対して 1,040 万ドルの純損失を計上しました。1999 年上半期の業績も 1,290 万ドルの純損失となりましたが、リストラにより販売費および一般管理費が 13 パーセント減少しました。ラッセルは、海外でのアパレル組立を総生産能力の 55 パーセントにまで引き上げました。これは、リストラ開始前の 17 パーセントから大幅に増加したものです。ラッセルが完全に立て直したとみなされるにはまだ長い道のりでしたが、順調に回復しているように見えました。^[2]

同社は2001年に再建プロセスを完了した。ほぼ全ての小売店が閉鎖され、6,000人以上の雇用が削減され、製造業務の大半が海外に移転した。2000年、ラッセル社はハースアウトドア社のアパレル事業を買収した。これは後にモッシーオークアパレル社となった。^[7] 2002年、同社はバイクアスレチック社とスポルディング社を傘下に加えた。ラッセル社は2004年も買収ラッシュを続け、アメリカンアスレチック社（AAI）、ハフィー社のスポーツ部門、ブルックススポーツ社を買収した。また、全米バスケットボール協会にスポルディング社とハフィー社のブランド製品を供給する契約延長も獲得した。

同社は2005年にコスト上昇と売上減少により困難に直面した。ハリケーン・リタとハリケーン・カトリーナの際、ラッセルの製品を積んだコンテナ40個以上が紛失または破損し、出荷に使用していた港の約70%が閉鎖された。熾烈な競争と利益の低迷の中、同社は1990年代後半と同様のリストラ計画を開始した。ラッセルは製造拠点を海外に移し続け、合計2,300人の雇用を削減した。^[8]

複合企業バークシャー・ハサウェイ社は2006年初頭にラッセル・コーポレーションを6億ドルで買収した。億万長者のウォーレン・バフェット率いるバークシャーは、ラッセルが同社の子会社であるフルーツ・オブ・ザ・ルーム社にふさわしいと考えていた。^[2]

ラッセルコーポレーションは以下のブランドとその製品で構成されていました: ^{[9] [10]}

注記

2009年1月以来、ラッセルはホンジュラスの工場での労働法違反をめぐって、アパレル企業に対する史上最大の学生ボイコットに直面している。 ^{[12] [13] [14] [15]}このボイコットは、ホンジュラスの衣料品労働組合SITRAJERZEESHを支援するために、米国とカナダの労働搾取工場反対学生連合によって調整された。^{[16] [17]}

労働者権利連合は、ラッセル社がジェルゼス・デ・ホンジュラス工場で労働者の権利を侵害した事実を記録した。報告書によると、ラッセル社は、労働条件に抗議して組合を結成した従業員への報復として、2つの工場で約2,000人を違法に解雇した。報告書ではまた、上級管理職ではないものの、組合員の一部に対して殺害の脅迫があったとされている。^[18]

これに応じて、デューク大学、ジョージタウン大学、コロンビア大学、ミシガン大学、マイアミ大学、メリーランド大学、ワシントン大学、ヒューストン大学、ペンシルベニア州立大学、ラトガース大学、ミネソタ大学ツインシティ校、ウィスコンシン大学マディソン校、パデュー大学、コーネル大学、フロリダ大学、スコットランドのアバディーン大学など80以上の大学がラッセルとの契約を解除した。^{[19] [20] [21] [22]}

2009年5月13日、65人の議員がラッセルのCEOであるジョン・ホランドに手紙を書き、労働法違反に対する懸念を表明した。^{[23] 2009年6月25日、ラッセルは}公正労働協会によって保護観察処分 を受けた最初の大学免許保有者となった。^[24]

当初、ラッセルは、衣料品労働組合と学生運動家から不当に攻撃されており、工場閉鎖は世界経済の全般的な低迷によるものだと主張した。^[25] 5つの大学が、ラッセルとの取引を継続すると発表した。^{[26] [27]}しかし、そのうちの少なくとも1校、フロリダ大学は、その後ラッセルとのライセンス契約を解消した。^{[28] [29]}同社は、2007年10月3日にジェルゼス・デ・ホンジュラス工場の組合化を認めたという声明を発表していた。その後の声明で、同社は不正行為を認めたが、違反はまだ解決されていない。^[30]

ラッセル コーポレーションは、その歴史を通じて、多くのプロ、大学、高校のスポーツ チーム向けの用具の製造と販売に携わってきました。その中でも最も有名なのは、MLBのユニフォームの製造 (主力ブランドであるラッセル アスレチックを通じて)、 NBAの公式バスケットボールの製造(子会社のスポルディングを通じて)、AFLの公式フットボールの製造(シェリンブランドの下で) です。

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