ロバート・A・スワンソン

ロバート・A・スワンソン
ロバート・A・スワンソン
生まれる	1947 アメリカ合衆国
死亡	1999年12月6日(1999-12-06)（51～52歳）
国籍	アメリカ人
教育	マサチューセッツ工科大学
知られている	ジェネンテック、バイオテクノロジー、ベンチャーキャピタル
配偶者	ジュディ（1980年生まれ）

ロバート・「ボブ」・スワンソン(1947-1999) は、1976 年にハーバート・ボイヤーと共同でジェネンテックを設立したアメリカのベンチャーキャピタリストです。ジェネンテックは、世界有数のバイオテクノロジー企業です。彼は 1976 年から 1990 年までジェネンテックの CEO を務め、1990 年から 1996 年まで会長を務めました。

スワンソンはマサチューセッツ工科大学を卒業し、同大学ではシグマ カイフラタニティのメンバーでした。MITスローン経営大学院で化学の学士号と経営学の修士号を取得しました。両学位は 1970 年に授与されました。

彼はバイオテクノロジー革命の立ち上げに重要な役割を果たした人物とみなされている。著書『1,000年、1,000人：ミレニアムを形成した男女ランキング』では、スワンソン氏は612位にランクされている。スワンソン氏は2006年にジュニア・アチーブメント米国ビジネスの殿堂入りを果たした。^[1]彼はハーバート・ボイヤーとともに2000年のバイオテクノロジー遺産賞を死後に受賞した。^{[2] [3]}

1999年12月6日、彼は52歳で脳腫瘍の一種である神経膠芽腫により亡くなった。 ^[4]

ロバート・S・スワンソンは1947年にニューヨーク州ブルックリンでアーサー・J・スワンソンとアーライン・ベイカー・スワンソンの息子として生まれた。 ^{[5] [6] [7]}アーサー・スワンソンは飛行機の電気整備員のリーダーで、交代制で働いていた。^{[5] [6] [7]}

スワンソンによると、彼は幼い頃から、自分の世代は家族の前の世代よりもうまくいくと教えられていた。^[5]このため、彼の家族は彼が最初に大学の学位を取得することを望んでいた。^{[5] [6]}彼の家族は特にマサチューセッツ工科大学（MIT）に興味を持っていた。^[5]家族の誇りとして、スワンソンは1965年にMITに入学した。^{[5] [6]}

彼は化学を専攻していたが、学部時代に研究よりも人と関わる仕事の方が好きだと気付いた。^{[5] [6]}以下は、彼がこのことに気付いた経緯を述べた1996年のインタビューからの抜粋である。「大学3年生の終わりに、化学会社で夏季アルバイトをしました。物よりも人と関わることの方が楽しいと気付いたのです。それで、『ああ、これは一生やりたいことじゃないな』と思いました」。^[5]

その結果、スワンソンはMITにアルフレッド・P・スローン経営大学院の修士課程1年目のコースを受講できるよう申請し、それが認められた。^[5]大学院のコースを受講したおかげで、彼は組織開発と革新的なアイデアの商業化という2つのことに特に興味があることに気づいた。^[5]彼は1970年にMITを卒業し、化学の学士号と経営学の修士号を取得した。^{[5] [6] [7]}

MIT卒業後、スワンソンはシティバンクに就職し、ベンチャー投資グループを管理した。^{[5] [6] [ 7] [8]}彼の業績は上司の満足のいくもので、彼と同僚はシティコープ・ベンチャーキャピタルのサンフランシスコ事務所開設に選ばれた。^{[5] [6] [7] [8]}しかし、シティコープの新しい投資はうまくいっていなかった。^{[5] [6]}スワンソンが後に幸運だったと考える1つの失敗は、シティコープが投資していた科学系企業アンテックスの倒産だった。^{[5] [6]}彼はシティコープの別の幹部であるユージン・クライナーと協力して、会社の倒産からいくらかの資金を引き出そうとした。ユージン・クライナーはベンチャーキャピタル・パートナーシップのクライナー・アンド・パーキンスの共同創設者だった。^[6]

スワンソンはシティコープを離れ、ユージン・クライナー自身の推薦により1974年にクライナー・アンド・パーキンスに入社した。^[6]アソシエイトとして、スワンソンはクライナー・アンド・パーキンスが投資していた科学会社シータスのトップを説得し、遺伝子組み換えプロジェクトを進めるよう多くの時間と労力を費やした。^{[5] [6]}彼がこの技術に興味を持ったのは、有名な科学者でノーベル賞受賞者のドナルド・グレイザーとの昼食会がきっかけだった。^{[5] [6]}しかし、会社はそのようなリスクの高い試みを引き受けるのを拒否し、クライナー・アンド・パーキンスは会社と袂を分かった。^{[6] [5]}この不和が、グループがスワンソンに別の仕事を探すよう助言した主な理由の1つだった。^{[5] [6]}クライナー・アンド・パーキンスは単独で働くことを決定し、1975年末までにスワンソンの職は解雇された。^{[5] [6]}

若きスワンソンは失業中だった。スワンソンはほぼ毎日面接を受け、職を探そうとしていた。^{[5] [6]}しかし、彼はまだ組み換えDNA技術の可能性に魅了されており、その技術に取り組んでいる科学者に電話をかけ、そのうちの1人が商業化に興味を持っていることを期待した。^{[5] [6] [7] [8]}彼が連絡を取った科学者の1人、ハーバート・ボイヤーは興味を示したが、最初はスワンソンと会うことをためらっていた。^{[5] [6] [7] [8]}ボイヤーは学者であり、ビジネスの問題に精通していなかった。^{[6]スワンソンはボイヤーを説得し、}カリフォルニア大学サンフランシスコ校の彼の研究室で短期間会うことにした。^{[5] [6] [7] [8]}

短い会議は3時間に延長され、ボイヤーは自分が開拓に協力した技術を商業化する決意を固めた。彼は製品の背後にある科学を扱う一方、スワンソンは資金調達と組織全体の管理に取り組むことになった。^{[5] [6]} 2人はパートナーシップを結ぶことに同意し、それぞれが訴訟費用として500ドルを支払った。^{[5] [6] [8]}

スワンソンは、既存の機関や企業に就職するよりも、フルタイムで会社の設立に取り組むことを決意した。^{[5] [6]}彼はインタビューでその論理を次のように説明している。「（自分自身に）『これは重要だと思う。これをやらなければ、挑戦しなかったことで自分自身を好きになれなくなる』と自分に言い聞かせた。それがその決断を下した理由だ。」^[5]

スワンソンはその後、最初の市場性のある製品を特定するために着手し、すぐにヒトタンパク質インスリンに焦点を合わせました。^{[5] [6]}科学的観点から見ると、インスリンは特性がよく解明されたタンパク質であり、その構造はすでに解明されていたため、理論的には扱いが簡単でした。^{[5] [6} ]さらに、当時広く入手可能なインスリンは豚インスリンであり、このインスリンにアレルギー反応を示す人が多かった。 ^{[5] [6]}当時、アレルギー反応を起こさないと考えられていたヒトインスリンの方が好まれました。^[6]ビジネスの観点から見ると、インスリンの市場は大きく、当時、世界売上高は1億ドルを超え、成長していました。^{[5] [6]}ボイヤーは、インスリンホルモンが最初のターゲット分子であることに同意しました。^{[5] [6]}

市場調査を終えた後、スワンソンは1976年3月までにジェネンテックの最初の事業提案書を作成した。 ^{[5] [6]}この提案書でスワンソンはジェネンテックをクライナー・アンド・パーキンスに売り込んだ。^[6]パーキンスは後に、技術的リスクが非常に大きいと考えていたと説明している。「(失敗のリスクは)非常に高かった。50対50よりも失敗の方がましだと考えた... (しかし) うまくいけば、その見返りは明らかだ」。^[6]ボイヤーの科学的専門知識とスワンソンの事業計画はベンチャーキャピタリストを納得させた。^{[5] [6]}クライナー・アンド・パーキンスは、同社に伴う多大なリスクを認識しながらも、ジェネンテックに10万ドルを投資することを約束した。^{[5] [6]}これはクライナー・アンド・パーキンスの800万ドルのベンチャーキャピタル基金のほんの一部に過ぎなかった。^[6]

クライナー・アンド・パーキンスの投資により、スワンソンとボイヤーはパートナーシップを解消し、ジェネンテックという法人を設立した。^[6]クライナー・アンド・パーキンスは5月の決算で10万ドルを提供し、ジェネンテックから優先株2万株を取得した。^[6]スワンソンはジェネンテックの社長兼財務担当となり、月給2,500ドルと25,000株を受け取った。^[6]これによりスワンソンの失業は終わり、ジェネンテックでの彼のキャリアの始まりとなった。^{[5] [6]}

資金が確保され、組織構造が形成された後、最初の論理的なステップはインスリンの合成手順の実験を開始することだった。^{[5] [6]}ジェネンテックには独自の研究室がなかったため、ボイヤー研究室とサンフランシスコ地域の他の2つの研究室が実験を実行するために下請けになることになっていた。^{[5] [6]}

しかし、科学者たちはすぐに段階的なアプローチの方が現実的だと気づきました。つまり、すぐにインスリンを合成する細菌を設計するのではなく、より小さなホルモンであるソマトスタチンを合成できる細菌を設計するのです。 ^[6]スワンソンは最初は抵抗しましたが、「何かに取り組むなら、本物を目指せ」という信念を持っていました。この場合の「本物」とはインスリンのことでした。^{[5] [6]}彼は最終的に、渋々ではありましたが同意しました。^{[5] [6]}

新たな研究目標が設定され、スワンソンは研究機関と正式な研究協定を結びました。^{[5] [6]}彼はカリフォルニア大学およびシティ・オブ・ホープと研究協定を結びました。^{[5] [6]}そして、1977年初頭、スワンソンはソマトスタチン研究を活性化させるために2回目の資金調達を開始しました。彼は2月までに約85万ドルを集め、ソマトスタチン研究プロジェクトに資金を提供するのに十分な金額になりました。^{[5] [6]} 1977年8月までに、研究チームはソマトスタチンを合成できる最初の細菌を作り出すことに成功しました。^{[5] [6]}これは、新興企業が求めていた概念実証でした。1977年12月2日、スワンソンと科学者たちは記者会見を開き、研究結果を発表しました。^{[5] [6]}

概念実証の成功に続いて、スワンソンは科学者たちにヒトインスリンを合成する細菌の作成を追求するよう指示した。^{[5] [6]}他の2つの科学者チームがすでに同様のプロジェクトを実行しようとしていたが、スワンソンはすぐに行動を起こし、彼らが最初に合成できるようにした。^{[5] [6]} 1978年初頭までに、彼の優先事項は科学者のための研究室スペース、企業契約、そしてジェネンテックへのさらなる資金の獲得であった。^{[5] [6]}

最高の科学者を引き付けるために、スワンソンはボイヤーの助けを借りて、学術研究者にとって魅力的な環境を作ろうとした。そのおかげで、ジェネンテックの科学者は研究結果を科学雑誌に発表することができた。^{[5] [6]}ただし、適切な特許が申請された後にのみ発表できるという制約があった。^{[5] [6]}

1978年2月までに、スワンソンは航空貨物倉庫の1万平方フィートの区画を借り、そこがジェネンテックの最初の研究室スペースとなった。^{[5] [6]}その年の後半、スワンソンはイーライリリーとの提携も確保し、ジェネンテックはヒトインスリンプロジェクトを進めるために毎月5万ドルを受け取ることになった。^{[5] [6]} 1978年8月までに、ジェネンテックの科学者はヒトインスリンの合成に成功し、同じ月にスワンソンと同僚はイーライリリーと数百万ドルの契約を交渉した。 [ ^{5] [6]}彼らが築いた大企業と中小企業の関係は、最終的に他のバイオテクノロジー新興企業のひな形となった。^[6]ヒトインスリン合成についてはやるべきことがまだたくさんあったが、新しい収入源とかなりの量のメディア報道があったため、ジェネンテックは他の研究プロジェクトを進めることができた。^[6] 1979年までに、ジェネンテックはインターフェロン、動物成長ホルモン、B型肝炎ワクチン、ホルモンチモシンに関するプロジェクトを進めていました。^[6]

1980年までに、スワンソンはジェネンテックを公開することで資金を調達すべきだと決断した。^{[5] [6]}これにはさまざまな要因があった。ジェネンテックは開発を続けるためにさらなる資金を必要としており、スワンソンは技術に対する一般の関心を活用すべきだと考えた。^{[5] [6]} 1980年10月14日に新規株式公開が行われ、当時としては史上最大のIPOとなり、ジェネンテックは3500万ドルを調達した。^{[5] [6]} 1980年9月、IPO前にヨーロッパの投資家の関心を高めるためにヨーロッパを訪れたが、これは彼の新婚旅行でもあった。^[9]

ここからスワンソンは、ジェネンテックを契約研究事業ではなく、自立したバイオテクノロジー企業にするという自身のビジョンの追求に注力することになった。^{[5] [6]}彼は、組み換え成長ホルモンは米国で大きな市場があり、ジェネンテックの企業発展の鍵となると信じていた。^{[5] [6]} 1985年10月18日までに、FDAは、ジェネンテックがほぼ完全に開発したヒト成長ホルモンを、プロトロピンという商品名で米国で販売することを承認した。^{[5] [6]}わずか20年で、プロトロピンの売上は20億ドルを超えた。^[6]ジェネンテックは、自社製品を製造し、連邦政府の承認を得て、販売することができ、ジェネンテックから自立したバイオテクノロジー企業を設立するというスワンソンの計画が成功したことを示していた。^{[5] [6] [8]}スワンソンは1990年にCEOの職を退き、1996年にジェネンテックを退職するまで会長職に就いた。^{[5] [6] [8]}

ロバート・スワンソンの功績は、彼が共同設立し率いた会社を通じて、今日でも見ることができます。ジェネンテックは今日でも医薬品や治療法を生産しており、社内の科学者に論文を発表することを認めるなど、彼の方針のいくつかは今も維持されています。^{[6] [5] [8]}ジェネンテックは、スワンソンのリーダーシップの下、遺伝子工学による初の医薬品の開発、株式公開した初のバイオテクノロジー企業、自社の医薬品を販売した初のバイオテクノロジー企業など、多くの初の記録を打ち立てました。^{[8] [7]}これらの功績により、ジェネンテックとスワンソンはバイオテクノロジー業界の歴史に名を残しました。^{[8] [7]}

以下はロバート・スワンソンが受賞した賞と栄誉の一覧である。^{[5] [3]}

• 1981 年起業家賞受賞者 (シカゴ リサーチ ディレクター協会より授与)
• 1983 年起業家賞受賞者 (スタンフォード ビジネス スクール同窓会ペニンシュラ支部より授与)
• アメリカ功労アカデミーゴールデンプレート賞受賞者 1986年^[10]
• 1993 年優秀起業家賞受賞者 (バブソン大学より授与)
• 1997 年模範的経営リーダーシップ賞受賞者 (アンダーソン ビジネス スクール)
• 1999年国家技術賞受賞
• 2000 年バイオテクノロジー遺産メダル受賞者 (バイオテクノロジー産業組織および化学遺産財団より死後に授与)
• スウェーデン王立工学アカデミー、会員に任命

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