リスク変革とは、リスクを軽減し、同時に競争優位性を開発する方法のことです。リスク変革の目標は、第一にリスクに対処すること、第二に顧客/ユーザーの利益のために差別化を図り、ソリューションを創造することです。リスクには、財務リスク、セキュリティ/安全関連リスク、不確実性、行動または行動の欠如によるリスクが含まれます。 [ 1 ]
差異管理の変革：差異管理とは、実際のパフォーマンスと標準との差を管理することです（Montgomery、2009）。これは、潜在的な差異（ギャップ）を特定し、差異が発生した場合の解決策を見つけることによって行われます。運用上の差異は回避できますが、重要な差異は管理できます（Bednar、2020、p. 80）。どちらのタイプの差異もリスクとみなすことができ、リスクの管理方法を理解することで不確実性を軽減できます。真の差異管理ソリューションは、差異が発生した場合にプラスの影響を与えることができます。
役割
リスク変革は、以下のような多くの分野で重要です。
- 規制リスク（法令遵守または法令不遵守に関わるもの）
- 経営および業務に関連するリスク
- 組織リスク
- プロジェクト管理リスク
- システム導入および技術サポートのリスク
- 戦略リスクとは、戦略の策定と実行、あるいは戦略の欠如に関連するリスクのことである。
- 営業・マーケティング、物流、生産、財務などの機能的リスク
- テロ、犯罪、他国や他組織に対する攻撃に関連する攻撃を含む、セキュリティ／安全上のリスク
参考文献
- ↑ deloitteeditor. 「リスク変革：データ、分析、テクノロジーの役割を理解する」 deloitte.wsj.com 2020年11月5日取得.
さらに読む
- Ganguly, Saptarshi; Harreis, Holger; Margolis, Ben; Rowshankish, Kayvaun (2017年2月) 「デジタルリスク：2020年代に向けたリスクマネジメントの変革」 . mckinsey.com . McKinsey & Company . 2018年5月6日取得.
- ジロトラ、カラン；ネテシーヌ、セルゲイ（2014）。リスク主導型ビジネスモデル：企業を定義する4つの質問。ボストン：ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス。ISBN 9781422191538OCLC 858730958
