リチャード・ボリー

リチャード・ボリーは元米国外交官であり、米国国務省の応用技術シンクタンクであるeDiplomacy局^[1]の元局長である。以前はスタンフォード大学フーバー研究所の国家安全保障問題研究員であり^[2]、そこでグローバル起業家プログラムを立ち上げた。^[3]

米国国務省を代表してローマの米国大使館に勤務し、イタリアの起業家精神を促進するプログラムを開発・運営した。^{[4]リチャード・ボリーは、}ドミニカ共和国、エクアドル、パラグアイの米国大使館でも勤務した。アスンシオンで大使館の経済商務担当官として勤務していた間、彼はわずかなプログラム資金を活用して、パラグアイの著作権法がソフトウェアの著作権侵害にどのように適用できるかを示すセミナーを地元の裁判官と検察官に後援した。ハリー・W・コップは、彼のモノグラフ「商業外交と国益」（国際理解のためのビジネス評議会、2004年、77-79ページ）で、パラグアイの裁判官と検察官にパラグアイで知的財産権（IPR）を執行するよう説得したボリーの努力について詳しく述べている。ボリーは、賄賂と汚職に対処するようパラグアイの最高裁判所の裁判官と他の法執行官を説得した。^[5]

リチャード・ボリーは、商業外交でコブ賞を受賞した最年少の外交官です。2012年には、サミュエル・J・ヘイマン米国奉仕勲章の一つである安全保障・国際問題勲章を受賞しました。^[6]

その他の専門的業績としては、米州財団の初代大統領経営フェローとしての任務が挙げられる。ボリー氏は米州開発銀行のコンサルタントでもあった。

ボリは、米国の外交政策の一環として世界的な起業家育成を提唱し、イタリアで「成長のためのパートナーシップ」 ^{[7] [8]}プログラムを開発・運営し、ベンチャーキャピタルへのアクセスを拡大することでイタリアの起業家精神を促進した。^{[9] [10] [11]} 1990年代、ボリはエクアドル沿岸でエビの養殖場を設立・運営した。米国平和部隊に所属していた間、ボリは地元住民とともにマイクロビジネスプロジェクトに取り組んだ。^[12]

大規模組織はリスク回避型の環境に統合され、課題への対応が遅れます。政府機関は、変化に対する疑念と説明責任の要件がないことから、通常、無為の道をたどります。^[13]組織文化の変化を主導するには、コミュニケーション、推進者、リソースが必要です。変化を持続させるには、共通のチーム言語、生産性の期待値を共有し、成功に向かっている間に一時的な挫折を受け入れることが必要になる場合があります。 ^[14]

多様で自信に満ちた技術クリエイターのチームと、経験豊富な官僚のチームを管理することで、ボリーは、以前は縦割りで地位に固執していた情報環境に平等なコミュニケーションを適用する機会を得ました。スタッフやその他の人々に変化のプロセスをモデル化することで、彼の管理実験は、デジタル時代の他の政府リーダーに道を示しています。^[15]

21世紀の外交にソーシャルメディアを使うことは、ある程度のリスクを伴う。「リスクが大きすぎると心配せずに、まずは始め、学び、もう少し起業家精神を働かせる方が良い」と国務省のeDiplomacyディレクター、リチャード・ボリー氏は言う。^[16] インタビューの中で、^[17]ボリー氏は市民社会、グローバルなオープンガバメント、米国政府機関間の協力という概念を推し進めている。ボリー氏は、米国国務省が専門的なネットワーキングプラットフォーム、^{[18] [19]}ブログ、ウィキ、画像共有など、21世紀のコミュニケーションツールを活用できるようにするための技術ツールとトレーニングの専門知識を開発するチームを率いており、効果的で効率的な政府が繁栄するチャンスがある。政府が公式にコミュニケーションをとる手段である外交は、新しいメディアによってうまく機能している。

実際には、連邦政府職員の習慣や考え方を「知る必要があるから共有する必要がある」文化に変えるためには、献身と創造性が必要です。「それは私たちの仕事の基本です」とボリーは言います。「内部で協力して共有しなければ、外部と共有することは決してありません。」^[20]米国国務省のeDiplomacy局長として、ボリーは、コラボレーションにソーシャルメディアを使用することの実際的な利点と、コラボレーションオンラインプラットフォームの使用による政府の透明性の基本的な哲学を推進しています。

ボリー氏はスタンフォード大学とカリフォルニア大学サンディエゴ校（UCSD）の国際関係学・太平洋研究大学院を卒業しています。

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