製品分析

製品分析とは、製品の機能、コスト、入手可能性、品質、外観、その他の側面を調査することです。製品分析は、潜在的な購入者、競合他社を理解しようとする製品マネージャー、および第三者のレビュー担当者によって行われます。^{[ 1 ] [ 2 ]}

製品分析は、製品設計の一環として、高レベルの製品説明をプロジェクトの成果物や要件に変換するためにも使用できます。これには、製品に関するあらゆる事実、その目的、動作、特性が含まれます。

関連する手法には、製品分解、システム分析、システムエンジニアリング、バリューエンジニアリング、バリュー分析、機能分析などがあります。^{[ 3 ]}

• 製品の分解：製品を再帰的に構成要素とサブ構成要素に分割します。
• システムエンジニアリング：製品が顧客のニーズ、コスト要件、および品質要求を満たしていることを確認する。
• バリューエンジニアリング：コスト削減／利益増加のために、代替設計や建設技術を検討する。
• 価値分析：コストと品質の比率を評価し、製品が費用対効果に優れていることを確認します。
• 機能分析：製品が顧客の要求に適した機能を備えていることを確認する。

^{技術分析は、投資、政策決定[ 4 ]} 、公共支出に関連する意思決定に用いられることがあります。営利企業^{[ 5 ]} 、非営利シンクタンク、研究機関、公共プラットフォーム、政府機関^{[ 6 ]}など、さまざまな組織が技術分析を実施し、ライフサイクルサステナビリティ、オープン性、パフォーマンス、制御[7]、財務コスト、資源コスト、健康への影響など、さまざまな指標や尺度に基づいて、確立された技術、新興技術、将来の可能性のある技術を評価します。これらの指標や尺度はすべて、地球温暖化ガス排出量の最小化などの理想や目標に関連しています^。結果は、公開レポートまたは査読付き科学研究として公表されることがあります。この^ようなレポートに基づいて標準化を行うことで、競争と協力のバランスを取り^{[ 8 ]}、サステナビリティを向上させ、無駄や重複を削減し^{[ 9 ]}、イノベーションを加速させる介入や取り組みが可能になります。また、さまざまな技術を構成要素として統合する標準化されたシステム設計の作成にも使用できます。^{[ 10 ]}その他の用途としては、リスク評価や防衛用途の研究などがあります。^{[ 11 ]}また、仮説的または既存の最適な解決策を決定したり作成したりするために使用したり作成したりすることもできます^{[ 7 ]}、課題、イノベーションの方向性、および用途を特定するためにも使用できます。^{[ 12 ]}技術分析は、インフラストラクチャや非技術製品の分析を包含したり、それらと重複したりすることがあります。

標準化組織は「標準に関する収束を先導する」ことができる。^{[ 13 ]}ある研究では、多くの場合、標準の多様性が行政においてのみイノベーションを高めることにつながることがわかった。^{[ 14 ]}技術分析のツールには、個々の技術的成果物を記述し、技術的限界を図示し、社会技術的選好プロファイルを決定する分析フレームワークが含まれる。^{[ 15 ]}政府は、標準化における利害の対立を調整または解決することができる。^{[ 16 ]}

さらに、潜在力評価研究（潜在力分析を含む）は、既存、仮説的、および新規の技術のバリアントの潜在力、トレードオフ、要件、および複雑さを調査し、設計基準とパラメータおよび展開戦略の開発に情報を提供することができます。^{[ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]}

• 製品情報
• 品質機能展開
• 要件分析
• バリューエンジニアリング