死前検査

事前死因究明（プレモーテム）とは、プロジェクトチームがプロジェクトや組織が失敗したと想定し、そこから逆算してプロジェクトや組織の失敗につながる可能性のある原因を特定する管理戦略である。 ^[1]^[2]

この手法は、脅威に関する前向きな議論を促進し、主な脅威が特定される可能性を高めることで、起こり得る集団思考を打破します。その後、経営陣は、各脅威の規模と可能性を分析することで、自信過剰や計画の誤りなどのヒューリスティックや偏見による失敗の可能性を減らし、プロジェクトや組織が不意に「死」に陥らないように予防措置を講じることができます。これは、参加者が「未来から振り返って」問題が発生する前に特定するという、はるかに古い概念である予測的後知恵 (Mitchell、Russo、および Pennington 1989) を形式化し、拡張したものです。

2007 年のハーバードビジネスレビューの記事によると、「プロジェクトチームメンバーに何がうまくいかないかを尋ねる一般的な批評セッションとは異なり、事前死因究明では「患者」が死亡したという仮定に基づいて、何がうまくいかなかったかを尋ねます。」^[1]

事前分析は、近い将来の障害を仮定して、脅威と弱点を特定しようとします。しかし、その仮定が間違っている場合、分析によって実際には存在しない脅威/弱点が特定される可能性があります。

参照

参考文献

^ ab Klein, G. (2007). 「プロジェクトの事前分析の実施」Harvard Business Review 85 ( 9): 18–19.
^ カーンマン、D. (2011). 『ファスト＆スロー』ファラー・ストラウス・アンド・ジルー. ISBN 978-0374275631。

[hbr-1] Klein, G. (2007). 「プロジェクトの事前分析の実施」Harvard Business Review 85 ( 9): 18–19.

[2] カーンマン、D. (2011). 『ファスト＆スロー』ファラー・ストラウス・アンド・ジルー. ISBN 978-0374275631。