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プロジェクトの事後検証とは、プロジェクトの失敗（または業務に重大な支障をきたすダウンタイム）の原因を特定し、将来的に同様の事態を防ぐ方法を検討するプロセスです。これは、プロジェクトの良い点と悪い点の両方を振り返るレトロスペクティブとは異なります。
プロジェクト管理知識体系（PMBOK）では、このプロセスを教訓と呼んでいます。[ 1 ]プロジェクトの事後検証は、将来のリスクを軽減するプロセス改善に役立て、反復的なベストプラクティスを促進することを目的としています。事後検証は、効果的なリスク管理の重要な構成要素であり、継続的な前提条件であると見なされることがよくあります。[ 2 ]
事後分析には、定量的データと定性的データの両方が含まれる。定量的データには、プロジェクトに見積もられた時間と実際にかかった時間の差などが含まれる。定性的データには、利害関係者の満足度、エンドユーザーの満足度、チームの満足度、再利用の可能性、最終成果物の品質に対する認識などが含まれることが多い。
プロジェクトの見積もり差異を効果的に分析するには、正確な時間管理が不可欠です。時間管理の粒度が高ければ高いほど、プロジェクト事後分析においてより詳細な分析が可能になります。