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総負担点（PTA ）とは、固定価格＋インセンティブ・ファームターゲット（FPI）契約に関連する契約要素によって決定される利益・費用曲線の費用線上の点で、この点を超えると売り手が実質的にすべての費用超過を負担することになります。売り手は、PTAにおける費用を超えると利益が1ドルにつき1ドル減少するため、PTAおよびそれ以降のすべての費用リスクを負担します。さらに、FPI契約の費用がPTAに達すると、買い手が支払う最大金額は上限価格となります。ただし、PTAにおける費用から上限価格に達するまでの間は、売り手はまだ利益を得ている状態であり、費用が上限価格を超えた場合にのみ、売り手は損失を被る状態になることに注意してください。
FPI契約では、目標コスト、目標利益、目標価格、上限価格、および1つ以上の株式比率が規定されます。PTAは、上限価格と目標価格の差を、その価格帯における買い手の株式比率で割った値に、目標コストを加えたものです。
PTA = ((上限価格 - 目標価格)/買い手シェア比率) + 目標コスト
例えば、次のような場合を想定してみましょう。
PTA = ((2,450,000 - 2,200,000)/ 0.80) + 2,000,000 = 2,312,500。
もし仮にPTAが与えられ、買い手に対する上限価格（買い手が支払わなければならない最大金額）を計算しようとするならば、計算式は次のようになります。
(2,000,000 (目標コスト)) + 200,000 (買い手が売り手に支払う利益) + (2,312,500 - 2,000,000)*0.8 = 2,450,000。
これは、特定の固定価格契約を管理する際にプロジェクト管理で使用される用語です。
PTAを計算する理由は、契約履行時に実際のコストが唯一の財務指標となるためです。この実際のコストをコストベースラインと比較してコストパフォーマンス指標（CPI）を計算し、完了時のコストを推定（予測）することができます（ PMBOKでは「EAC」（完了時見積もり）、Microsoft Projectでは「FAC」（完了時予測））。
EACがPTAを超えた場合、買い手は上限価格を支払うことが求められ、PTAを超える超過分は売り手の利益を1ドル単位で減少させることになります。利益の減少率は高くなり、実際のコストが上限価格を超えると、売り手は損失を出し始め（そして契約履行を中止する可能性もあります）。
リスク管理の観点から、EACはPTAの範囲内で管理し、このリスクを遠ざけるべきです。コスト管理プロセスにおいて「EACがPTAを超えている」ことが判明した場合は、リスク発生の引き金として扱う必要があります。
費用償還契約の場合、買主がすべての費用を負担することに同意しているため、総負担点という概念は存在しません。ただし、同様の要素を持つ同様のインセンティブ契約として、コストプラスインセンティブフィー（CPIF）契約が用いられることがあります。CPIF契約には、最低料金と最高料金の両方が含まれます。シェアラインを目標料金、最高料金、最低料金と組み合わせることで、インセンティブ契約が料金に影響を与えるポイントを簡単に計算できます。これらのポイント間の範囲は、「インセンティブ有効範囲」と呼ばれます。
「完全負担点」という概念は、ごく最近になって生まれたものです。政府がコスト超過を削減する取り組みの一環として、完全負担点（PTA）はFPIF契約にますます広く導入されるようになっています。
さらに、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）資格などの業界認定のための高度な専門試験では、受験者のこの概念とその応用に関する知識をテストする項目が増え始めている。
しかし、KC-46の開発契約を例に挙げることができ、最近の記事（KC-46 EMD契約（2015年3月更新））には興味深い図表が含まれています。
連邦調達規則（FAR）の適用を受ける契約については、FAR 16.403-1でFPI（固定価格インセンティブ）の政府による説明が規定されています。契約タイプは、FAR条項52.216-16「インセンティブ価格改定 - 固定価格」を参照することで規定されます。この条項では、上限価格と政府負担比率が定められています。複数の明細項目がFPIタイプとして指定されている場合は、個々の明細項目の情報がここに記載されます。それ以外の場合は、最終的な契約費用と価格は契約レベルで調整されます。