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| 後継 | CHSアライアンス |
|---|---|
| 設立 | 1995 |
| 溶解した | 2015 |
| タイプ | 非政府組織 |
| 集中 | 人材、国際開発 |
| 位置 | |
サービスエリア | 全世界 |
| 方法 | トレーニング、研究、イノベーション、援助コードの人々 |
常務取締役 | ジョナサン・ポッター |
| Webサイト | chsalliance.org |
People In Aidは、英国、オーストラリア、東アフリカにオフィスを構える国際的な非営利会員組織でした。People In Aidは、 2015年6月9日にHAP Internationalと合併してCHS Allianceを形成したため、現在は存在しません。[1]
People In Aid の目的は、人材管理における優れた実践を提唱、支援、認識することで、世界中の人道支援および開発部門における組織の有効性を向上させることでした。People In Aid は、効果的な人材管理のための 7 つの原則を概説した People In Aid 規範を使用してこのビジョンを実行しました。[2]
ピープル・イン・エイドの最後の事務局長はジョナサン・ポッターであった。[3]
歴史
1995 年に人道支援および開発分野の機関によって設立された People In Aid は、小規模な会員組織から NGO のグローバル リソースへと成長しました。People In Aid は、救援および開発分野における人材の質と人材管理に重点を置いてきました。
1995
1995年に発表された「改善の余地」[4] [5]と呼ばれる研究報告書では、人道支援・開発組織の既存の慣行に弱点があり、「スタッフのパフォーマンスが低下し、プログラムの質が低下している」ことがわかった。[4]英国政府の海外開発庁（現在のDFID）を含む研究を開始した機関は、機関間プロジェクトを立ち上げ、コーディネーターを雇用し、12の組織を代表する運営グループを採用した。
1997
援助要員の管理とサポートに関するベストプラクティスの People In Aid 規範が発表され、各機関は 3 年間のこの規範の試験的実施を開始しました。この分野の品質と説明責任に関する議論により、実践の改善を促すための完全なフレームワーク (規範) が開発されただけでなく、各機関が進捗状況を確認し、報告するために使用できる評価メカニズムも開発されました。
1999
People In Aid は、規範の使用を通じて人材管理を強化したいと考えている機関を支援するために正式に設立され、英国に登録された慈善団体となりました。
2001
7つの機関が People In Aid Codeを実施し、その結果を「Ahead of the Field」（2001年）で発表した。[6]
その後、People In Aid は、各機関が人材管理の質を向上させるために必要だと考える情報の提供に重点を置きました。その成果は拡大し、ワークショップ、ハンドブック、アフィニティ グループ、テンプレート ポリシー、調査、情報メモなどが含まれるようになりました。
2003
この規範はフィードバックに基づいて 2003 年に改訂され、この分野の機関の文化的多様性と異なるアプローチを反映する目的で「優良実践規範」として知られるようになりました。人道的および開発的ミッションを効果的に遂行する上で、現地および国際スタッフを中心に置くことは、組織の最後の 10 年間の優先事項となりました。機関の業務の評価では、依然として幅広い人事活動に欠陥があることが指摘されています。
2012
2012年、People in Aidは、人道支援機関のスタッフが世界中の人道基準に関する情報に簡単にアクセスできるように、Humanitarian Accountability Partnership InternationalおよびThe Sphere Projectと協力し、ウェブサイトJointStandards.orgを開発しました。このサイトは、接続性が低い地域で活動する人々が簡単にアクセスできるように、非常に低い帯域幅を使用していました。[7]
People In Aid の優良実践規範
People In Aid の適正実施規範は、人道支援機関および開発機関の管理ツールでした。その目的は、機関が人材管理の質を高めるのを支援することでした。1990 年代前半から中頃にさまざまな NGO グループが認識したニーズに応えて、この規範は、国際および国内の NGO の質、有効性、説明責任を向上させる人道支援および開発部門の取り組みに貢献しました。
この規範は、効果的なプログラムを実施し、世界中の何百万もの人々のニーズに応える鍵はスタッフであるという信念を反映することを目的としていました。People In Aid は、この規範が、人材管理の質の向上を目指す NGO が考慮する必要のある多くの事項を包含した包括的かつ分野固有の枠組みを提供していると信じていました。
機関が People In Aid のメンバーになると、People In Aid 認証の取得に向けて取り組む機会が与えられます。2 段階の実装プロセスにより、組織は People In Aid の適正実施規範に対して「コミット」(品質マーク 1) または「検証済み準拠」(品質マーク 2) として認証されます。
この規範は 7 つの原則で構成されています。
- 人材戦略
- スタッフのポリシーと実践
- 人材管理
- 相談とコミュニケーション
- 採用と選考
- 学習、トレーニング、開発
- 健康、安全、セキュリティ
品質マーク2: 検証済み準拠
品質マーク 2 は、People In Aid の適正実施規範を実施し、外部の社会監査プロセスを通じて信頼性の高い管理および情報システムが整備されていることを保証した組織に授与されました。
People In Aid の適正実践規範に 準拠していることが検証された組織のリスト:
- 英国赤十字社、英国
- CAFOD、英国
- CONCERN Worldwide、アイルランド
- 国際援助サービス、スウェーデン
- イスラム救援ドイツ、ドイツ
- ハンセン病ミッション・インターナショナル、英国
- ミッション航空フェローシップインターナショナル
- ミッション・イースト、ベルギー
- ピープル・イン・エイド、英国
- RedR、イギリス
- セーブ・ザ・チルドレンUK
- ティアファンド、イギリス
- ウーマンカインドワールドワイド、イギリス
- ワールドビジョン、英国
品質マーク1: 献身的
これは、People In Aid でメンバー組織が取得できる最初の認証レベルです。この認証は、組織が人材管理業務の継続的な改善に取り組んでいることを証明できた場合に授与されます。
HR の自己監査と関係者との連携を通じて、組織は改善すべき戦略的領域を特定することが期待されていました。このプロセスは、HR 監査ツールキット、HR マニュアル、およびカスタマイズされた従業員調査を含むガイダンス資料を提供する People In Aid によってサポートされました。
この最初のレベルは、適正実施規範と 2 番目の品質マークの完全な認定を得るための一歩でした。
People In Aid の適正実践規範に 取り組んでいる組織のリスト:
- ケニア開発協力研究庁
- イタリア、チェスヴィ
- クリスチャン・エイド、英国
- HAPインターナショナル、スイス
- ヒジュラソマリア、ケニア
- イスラム救援世界協会、英国
- ミッション航空フェローシップインターナショナル、英国
- 医療緊急救援インターナショナル、英国
- オックスファムオーストラリア、オーストラリア
- シエラレオネ赤十字社、シエラレオネ
- サイトセイバーズインターナショナル、英国
- ティア オーストラリア、オーストラリア
- ザ・ブルック（イギリス）
- ビバネットワーク、英国
People In Aid 会員
People In Aid のメンバーシップは、人事管理情報にアクセスする手段でした。People In Aid は、組織とその管理者が時間を節約し、より効率的に作業できるようにするためにメンバーシップを提供しました。
ピープル・イン・エイドの活動
People In Aid の活動は戦略的優先事項を補完するように設計されており、次のものが含まれています。
イベント
People In Aid は、人事スタッフやマネージャーが最新の基準、傾向、新たな問題を把握できるように、ワークショップや学習プラットフォームを提供しました。また、People In Aid は、健康と安全、報酬などのトピックについてメンバー組織が学び、経験を共有するためのネットワークも構築しました。
ネットワーキング
People In Aid は、バーチャルとイベントの両方を通じて、世界中の仲間のコミュニティとの関わりを促進しました。ウェブサイトでは、人道支援と開発部門における HR の課題についてのアイデア共有を目的とした、専門分野のグループへのサポートを提供しました。
サポートサービス
People In Aid は、より良い方針と手順に投資する人道支援組織や開発組織は、スタッフの定着率と仕事への満足度の向上を通じて投資収益を得ることができると主張しました。
リソース
People In Aid は、組織が人事戦略を導き、改善するのに役立つように、ハンドブック、ポリシー、リソース シートなどのリソースを提供しました。学術機関との協力関係を通じて、People In Aid はさまざまな研究レポートを作成しました。
参考文献
- ^ 「品質、説明責任、人材管理の改善：HAPとPeople In Aidの合併によりCHSアライアンスが発足 - 世界」ReliefWeb 2020年6月25日閲覧。
- ^ 「市民社会の自主規制イニシアチブのデータベース: 人道的/緊急救援」。ワン・ワールド・トラスト。2011年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年3月18日閲覧。
- ^ 「ELRHA Steering Group: Jonathan Potter (People In Aid)」。2011年4月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年3月18日閲覧。
- ^ ab 「改善の余地：救援・開発従事者の管理と支援」 レベッカ・マクネア 1995年9月2011年9月21日閲覧。
- ^ Humanitarian Practice Network (1996年6月5日)。「People in Aid: Promoting Best Practice in the Management and Support of International Aid Personnel」『Humanitarian Exchange Magazine』。2011年9月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年3月18日閲覧。
- ^ 「分野の先駆者：パイロット機関と People In Aid コード 1997-2000」。サラ・デイビッドソン、ピーター・レイナード。2001 年 2 月。2011 年 9 月 6 日閲覧。
- ^ 「援助セクターの主要基準とガイドライン - joinstandards.org」トムソン・ロイター財団。2012年3月14日。
外部リンク
- 援助活動フォーラム
- 「人道支援要員の管理」。All In Diary。2012年6月7日にオリジナルからアーカイブ。2013年9月9日に閲覧。
- 「傘下組織のディレクトリ: People In Aid」。全米ボランティア組織協議会。2011年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年3月18日閲覧。