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人材能力成熟度モデル（略称：People CMM、PCMM、P-CMM ）は、組織の人材管理と育成を継続的に改善することに焦点を当てた成熟度フレームワークです。このモデルは、場当たり的で一貫性のない実践から、戦略的な事業業績を高める従業員の知識、スキル、モチベーションを成熟させ、規律正しく、継続的に改善していく段階へと進化する改善の道筋を示しています。
人材管理、知識管理、組織開発などの分野に関連するPeople CMMは、組織が従業員の管理と育成のプロセスを改善する際の指針となります。People CMMは、組織が従業員管理の実践の成熟度を評価し、継続的な従業員育成プログラムを確立し、改善活動の優先順位を設定し、従業員育成をプロセス改善と統合し、卓越性の文化を確立するのに役立ちます。この用語は1995年に提唱され、2001年に書籍として出版され、2009年7月に第2版が出版されました。[ 1 ]
People CMMは、5つの成熟度レベルから構成され、個々の能力の継続的な向上、効果的なチームの育成、パフォーマンス向上への動機付け、そして組織が将来の事業計画を達成するために必要な人材の形成といった、段階的な基盤を確立します。各成熟度レベルは、組織の人材育成のための新たな能力を制度化する、明確に定義された進化段階です。この成熟度フレームワークに従うことで、組織は従業員が効果的に実施する準備ができていない人材育成手法を導入することを避けることができます。
People CMM文書は、各成熟度レベルを構成する実践方法を説明し、組織改善を導くための適用方法に関する情報を提供します。また、各成熟度レベルにおける組織の人材育成能力についても説明します。さらに、People CMMを人材育成の実践を評価するための標準として、また改善活動の計画と実施のための指針としてどのように適用できるかについても説明します。
People CMM のバージョン 2 は、1995 年にリリースされたバージョン 1 の既知の問題を修正するために設計されました。5 年間の実装経験から得られた機能強化が加えられ、モデルがCMMIおよびそのIPPD拡張機能とより良く統合されています。People CMM を更新する主な動機は、バージョン 1 でチームビルディング活動を成熟度レベル 4 に配置していた誤りでした。著者は、初期のレビュー リリースで成熟度レベル 3 に配置されていたように、これを成熟度レベル 3 に配置するべきではないという多くのフィードバックに基づいて、この配置を行いました。経験から、多くの組織が成熟度レベル 3 を目指しながら、正式なワークグループの開発を開始していることがわかっています。したがって、People CMM のバージョン 2 では、プロセス主導のワークグループ開発を成熟度レベル 3 で開始します。この変更は、統合チーム活動が CMMI-IPPD の成熟度レベル 3 に配置されていることと一致しています。