オッターコープ

オッター・コープは、カナダのブリティッシュコロンビア州アルダーグローブにある消費者協同組合です。2007年には、カナダのトップ50協同組合の中で収益で37位にランクされました。^[3]

経営は、管理、石油、動物飼料、ハードウェアおよび家庭用ファッション、小売食品、人事、信用の 7 つの部門に分かれています。

すべての部門を統括するゼネラルマネージャーは、取締役会とは異なり、常勤で雇用されます。

オッター コープに入会を希望する人は、申請書に記入し、生涯会員費 10 ドルを支払う必要があります。入会が承認されると、会員には会員番号と会員カードが割り当てられます。会員資格は、成人であれば誰にでも譲渡できます。会員が支出した 1 ドルごとに合計が計算され、年末に、この合計額に比例して、会員には会員持分の払い戻しが行われます。会員持分の払い戻し率は財務委員会によって決定され、毎年変更されます。

2007 年度、協同組合の売上は 9,800 万ドルを超え、2008 年度の予想利用者配分率は 6.97% に設定されました。

毎年、一定の最低購入額も設定されており、その最低購入額を超えた会員には、払い戻しの一部が現金で支払われ、残りは会員の株式口座に振り込まれます。購入額がその最低額を下回った会員には、払い戻し全額が株式口座に追加されます。1999 年には、最低購入額は 295 ドルに設定され、その年にそれ以上の金額を支払った会員には、小切手で 55% (税引後) が返金されました。

死亡した会員、69 歳になった会員、または地域外に引っ越して協同組合を利用できなくなった会員には、全額の返済が行われます。また、会員 1 人あたり 25,000 ドルを超える資本を保有することはできません。この限度額を超える口座には現金で返金されます。

オッター地区農業協会（ODFI）は1922年11月13日に設立されました。男女合わせて25名の設立当初の会員は、農業に対する意識を高め、生活を向上させて定住地が永続的かつ繁栄するようにするという使命を負っていました。^[4]

20 世紀初頭、ブリティッシュ コロンビア州のオッター地区は人口がまばらで、森林が密集していました。農地を開墾しようとする数百人の農民は、木を伐採した後の切り株を吹き飛ばすための切り株粉を必要としていました。切り株粉とその輸送費は非常に高額だったため、農業協会は大量に購入して地元の会員に販売するようになり、価格を大幅に引き下げました。会員数が増加し、それに伴い安価な農業製品の需要も増加しました。1926 年、ODFI は地域の農家に動物飼料の販売を開始しました。10 年後には、協会は切り株粉の販売を続けていましたが、干し草、クローバー、有刺鉄線、肥料も扱っていました。1946 年までに小売品の数が増え、ODFI は 248 番街に食料品店と金物店を建設しました。1950 年からは、石油プラントで農場用のガスとディーゼルのほか、家庭用暖房用オイルとプロパンも販売されました。 ODFI はまた、地元の農民を教育するために、毎月講演者を招いて講演会を開催しました。1945 年までに、協同組合は地域に 160 名以上の会員を抱えるようになりました。食品保存の必要性が認識され、1946 年に協同組合冷蔵ロッカーが利用可能になりました。^[4]

バルク石油プラントは1950年から使用されていましたが、自動車用ガソリンを販売するためのガスバーが購入されたのは1972年になってからでした。急速に近代化が進む世界の中で妥当性を維持しようと、ODFIは1979年6月22日に協同組合法に基づいて正式な協同組合に転換しました。この組織は長い間協同組合の価値を奨励してきましたが、この時点で正式に協会と見なされていました。新しいステータスを反映するために、新しい名前が選ばれました。オッターファーム＆ホーム協同組合です。翌年の1月17日、彼らは新しい50,000平方フィート（4,600 m ²）のショッピングセンターをオープンしました。

1980 年代はオッター農場・家庭協同組合にとって厳しい 10 年間でした。高金利と全国的な不況により消費者の信頼は低下し、売上は大幅に落ち込みました。事業は悪化し、新しいショッピング センターの住宅ローンの支払いもまだ必要だったため、協同組合の存続に対する懸念が高まりました。元ゼネラル マネージャーは事業の継続を支援するために引退から復帰し、従業員は協同組合を破綻から救うために賃金の削減を進んで受け入れました。 卸売業者であるFederated Co-operatives Ltd. は、できる限りの支援を行いました。1983 年までに、組合員は協同組合が 1,891,500 ドルの損失を被ったことを知らされました。

しかし、厳しい経済状況の中でも組合員の支援が強かったおかげで、協同組合は生き残ることができました。ガソリンスタンドとバルク石油工場の両方での売上増加も、不況の波を食い止めるのに役立ちました。協同組合の財政状況が好転し始めると、切望されていた改善が進められました。1990 年 2 月には新しい石油貯蔵倉庫がオープンしました。1997 年には、スピードと機能性、そして環境への配慮から、ガソリンスタンドが完全に再建されました。同年、協同組合は 75 周年を祝い、大規模な祝賀会を開催し、地元新聞に協同組合の地域社会への関与を記念する特別付録を掲載しました。1998 年には、ようやく協同組合の住宅ローンが返済され、ショッピング センターの切望されていた改修がすぐに開始されました。改修は 1999 年 10 月に完了し、新たなローンは必要ありませんでした。新しいデリが建設され、食料品売り場が拡張され、ファッション ブティックが設置されました。

• 会員資格は自由かつ任意です。どなたでも入会できますが、非会員の方も全部門でのお買い物は大歓迎です。
• 各メンバーに 1 票の民主的な管理。メンバーには、年次総会に出席し、取締役会に投票する権利、および選挙に立候補する権利が含まれます。取締役会の各役職の任期は 3 年で、候補者は連続して 3 期まで取締役会に就任できます。
• 協同組合教育。理事全員に、特に地域および全国協同組合会議でスキルを向上させる機会が与えられます。協同組合は、高校を卒業する生徒に定期的に 500 ドルの高等教育奨学金を支給し、4 つの地元の4Hクラブを支援しています。
• 協同組合間の協力。Otter Co-op は、サスカトゥーンに拠点を置く卸売業者 Federated Co-operatives Limited に多額の資本を投資しています。さらに、コミュニティ内の非営利団体に定期的に多額の寄付や割引を行っています。
• Otter Co-op は競合他社よりも価格を低く抑えることを約束していませんが、高品質の製品と優れたサービスを保証します。

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