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オペラ経営とは、オペラを観客に届けるプロセスの管理です。これは、ゼネラルマネージャー、マネージングディレクター、またはインテンダント（英国英語）とも呼ばれるオペラマネージャーによって実行されます。これは多面的な仕事であり、オペラ団体、主にオペラを演じる歌手や音楽家を管理することが含まれますが、多くの場合、団体が公演を行う オペラハウスの管理も含まれます。
背景
オペラは、固定費が高く、複雑な管理方法を必要とする多面的な芸術である。劇団の中核をなす歌手や音楽家に加え、舞台装置や衣装、時にはダンサーや歌わない俳優も必要となる。今日のオペラ団体の固定費は、歌手や音楽家の多くが年間を通じて契約を結んでいること、また、自前の劇場を運営している場合は、舞台装置や衣装の作成と維持に必要な労働者の費用、および建物の維持と運営の費用などであり、個々の作品の費用と相まって、オペラは舞台芸術の中で最も費用がかかるものとなっている。[1]しかし、オペラが大組織ではなく個人の興行主によって運営されていた19世紀でさえ、オペラ運営という職業は「誘惑によって誘い込んだ犠牲者の財産を食い尽くす」と特徴づけられていた。[2]音楽学者やオペラ作曲家は、今日では「多くのオペラ団体が、普遍的に価値のある文化遺産を体現する『高尚な芸術』として公的資金を獲得するために同時に努力しなければならないという事実にもかかわらず、マーケティングと民間セクターの支援は一般的に必要であると考えられている」と指摘している。[3] 19世紀にコヴェントガーデンの ロイヤルイタリアオペラをロンドンの最高のオペラハウスの一つに育て上げ、多くの有名な歌手のキャリアを形成したフレデリック・ガイは、オペラの経営を「恐ろしいビジネス」と表現した。[4]
ヴェネツィアとオペラのビジネスとしての発展
最初期のオペラは、多くの場合、宮廷の重要な行事を記念して、依頼主である貴族が個人的に上演し、資金を提供した。その一例が、マルコ・ダ・ガリアーノの『花冠』で、1628年にフィレンツェのメディチ宮殿で、マルゲリータ・デ・メディチと パルマ公オドアルド・ファルネーゼの結婚を祝って上演された。コジモ2世デメディチの妻で花嫁の母であるマリア・マッダレーナ大公女は、この作品の企画に積極的に関わった。彼女は音楽家や歌手を確保し、リハーサルにも立ち会い、音楽学者ケリー・ハーネスによれば、ストーリー展開にも貢献した可能性があるという。[5]
ヴェネツィアでオペラが初めて公開上演されるようになったのは、 1637年のカーニバルの季節だった。これは、もともと演劇の制作に使われていた市内の多数の公立劇場によって促進された。これらの劇場は、グリマーニ家、トロン家、ヴェンドラミン家などの貴族によって建設された。トロン家の後援を受けて再建されたサン・カッシアーノ劇場は、オペラ専用の世界初の劇場だった。 1637年に台本作家ベネデット・フェラーリと作曲家フランチェスコ・マネッリによって上演された『アンドロメダ』は、この劇場で初めて商業的に制作されたオペラとなった。[6]ほとんどの場合、ヴェネツィアの貴族階級の所有者は、オペラの公演を制作・管理する他者に劇場を貸し出すことで利益を得ていた。オペラの実際の制作の中心人物は興行主で、歌手、音楽家、クリエイティブチームを集め、ビジネス上および芸術上の決定を下した。興行主は劇場の賃借人やその後援者によって雇われることもあった。また、興行主が投資家の一人であり、劇場の賃借人でもあることもあった。出納係は、支払いや領収書の処理など、作品の財務面を担当していた。出納係は経営チームの別のメンバーである場合もあったが、多くの場合、興行主が出納係を兼務していた。[7]当時の最も有名な興行主の一人は、キャリアを通じていくつかのヴェネツィアのオペラハウスの経営を手掛けた マルコ・ファウスティーニであった。
参照
注釈と参考文献
- ^タウズ、ルース (2011)。「オペラとバレエ 」、ルース・タウズ編『文化経済学ハンドブック』313ページ。エドワード・エルガー出版。ISBN 1848448872
- ^ The Reader（1864年8月6日）。「コヴェントガーデンのオペラシーズン」、175ページ。
- ^ Hebert, DG, Rykowski, M., Meucci, R., Odrobna-Gerardi, K., Rosato, P. & Zidaric, W. (2018). グローカル化された職業としてのイタリアオペラ。David G. Hebert & Mikolaj Rykowski 編『Music Glocalization: Heritage and Innovation in a Digital Age』。ニューカッスル: Cambridge Scholars、p.342。
- ^ Dideriksen, Gabriella および Ringel, Matthew (1995)。「Frederick Gye と『オペラ経営の恐るべきビジネス』」、19 世紀音楽、第 19 巻、第 1 号 (1995 年夏)、3 ～ 30 ページ。(購読が必要)
- ^ ハーネス、ケリー・アン（2006年）。『女性の声の響き：初期近代フィレンツェの音楽、芸術、女性の後援』p. 175。シカゴ大学出版局。ISBN 0226316599
- ^ リンガー、マーク（2006年）。『オペラの巨匠：クラウディオ・モンテヴェルディの音楽ドラマ』pp.130-131。アマデウス・プレス。ISBN 1574671103。
- ^グリクソン、ベス・リース、グリクソン、ジョナサン・エマニュエル（2006年）。オペラビジネスの発明：17世紀ヴェネツィアの興行主とその 世界、p.4。オックスフォード大学出版局。ISBN 0195154169
さらに読む
- ロッセリ、ジョン（1984年）。 『チマローザからヴェルディまでのイタリアのオペラ産業：興行主の役割』ケンブリッジ大学出版局。ISBN 0521278678
外部リンク
- 国際芸術経営ジャーナル