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劇場支配人は、ゼネラルマネージャー、マネージングディレクター、インテンダント（イギリス英語）とも呼ばれ、劇場の管理者です。芸術監督の責任も負うことが多いですが、いずれにしても劇場のすべての管理、マーケティング、制作、財務機能を監督します。取締役会に報告することが多く、優れたコミュニケーションスキル、独立して働く能力、強力な組織力が必要です。また、通常、いずれかの芸術形式のトレーニングや経験があり、何らかの形でプロの制作に携わった経験があります。[1]また、予算の作成と管理、計画、予算編成/財務追跡、契約管理、会計、スケジュール追跡の経験も必要です。[2]
歴史
芸術経営学という学問分野は、20世紀後半に主に北米とヨーロッパで誕生しました。[3] 1965年、全米芸術基金プログラムが設立され、全国の芸術団体に助成金を提供する目的で設立されました。[1]資金がどこでどのように使われているかの説明責任と文書化を維持するために、劇場支配人の役割はこれらの施設の不可欠な要素となりました。[1]この役割は、1980年代に人気を博した専門的な公的機関や非営利団体の経営として始まりました。[1]しかし、近年、劇場支配人は、音楽、演劇、オペラ、ダンスのより幅広い非営利および営利団体で雇用されています。[3]
教育
劇場経営の正式な教育訓練を開始した最初の学校は、1960年代のイェール大学演劇学部でした。[1]それ以来、多くの大学がそれに倣いました。この学部の学位プログラムのほとんどは大学院レベルで始まりました。これは、入学希望者がまず芸術または演劇の学士号を取得し、制作および初級レベルの管理プロセスの経験を得ることが必要であると考えられたためです。[1]さらに、将来の劇場マネージャーは、会計、計画、税制、マーケティングなどのトピックに関する知識を広げることが推奨されています。この職業を運営するには、これらすべての資質が求められるからです。[1]
責任
劇場支配人の責任には、意思決定、大勢の人との公平な対応、資金源の特定、予算編成、劇場の円滑な運営の確保などが含まれます。[1]さらに、劇場支配人には、業界の発展を予測し、新しい顧客市場を探し出し、組織を代表して発言することが求められます。[1]
参照
参考文献