標準化プロセスモデルは、 カール・R・メイ によって開発された社会学的モデルであり、医療における新技術の導入を説明するものです。このモデルは、行為 者、対象、文脈という 3つの要素を用いてプロセス評価を行うための枠組みを提供し、それらを相互作用の実現可能性、関係性の統合、スキルセットの実現可能性、文脈の統合という4つの構成要素で比較します。このモデルは、標準化プロセス理論 の構築に貢献しました。
発達 標準化プロセスモデルは、新しい技術が医療業務にどのように組み込まれるかを説明する理論です。 [ 1 ] このモデルは、カール・R・メイ とその同僚によって開発され、 [ 2 ] 質的方法 に基づいた、医療社会学 および科学技術研究 （STS）における経験的に導き出されたグラウンデッドセオリー です。カール・メイは、2005年に英国下院 保健委員会によるNHSにおける新しい医療技術に関する調査に証人として出席した後、このモデルを開発しました。[ 3 ] 彼は、医療 の企業組織化 と規制の 拡大 を鑑みて、新しい技術が日常業務にどのように組み込まれ、当然のこととみなされるようになったのかを問いかけました。[ 4 ]
このモデルは、エベレット・ロジャーズが開発した イノベーション普及 理論のようなイノベーション に対するマクロ的アプローチによく適合する社会学の理論です。正規化プロセスモデルは医療 現場に範囲が限定されていますが[ 5 ]、 正規化プロセス理論が開発されました。 [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]
正規化プロセスモデルは、プロセス評価、特にランダム化比較試験 などの複雑な介入の比較研究のための枠組みを提供する。臨床試験やその他の医療介入の評価では、行為者、対象、および状況間の複雑な関係に焦点が当てられることが多いため、他の枠組みとよく適合するシンプルな説明モデルは、臨床研究者や医療サービス研究者にとって必要なツールとなる。正規化プロセスモデルでは、複雑な介入は、医療における集団行動の新たなパターンを導入したり、既存のパターンを修正したりするために意図的に開始された試みとして定義される。
コンポーネント 複合介入には3種類の構成要素があります: [ 9 ]
アクター」と呼びます。これには、医師、その他の医療従事者、管理者、患者、家族などが含まれます。アクターを対象とした介入の目的は、多くの場合、人々の行動とその結果を変えることにあります。 オブジェクト とは、知識や実践が実現されるための、制度的に認められた手段のことである。これには、手順、プロトコル、ハードウェア、ソフトウェアなどが含まれる。オブジェクトを対象とした介入の目的は、人々の専門知識や行動を変えることにある場合が多い。コンテキスト とは、人や手順を可能にしたり制約したり、資源を提供したり実現したりする、物理的、組織的、制度的、そして法的構造のことである。コンテキストを対象とした介入の目的は、多くの場合、医療（またはその他の）サービスにおいて目標を達成するために人々が仕事を組織する方法を変えることにある。
構成要素 正規化プロセスモデルは、複雑な介入の運用化と組み込みを促進または阻害することが実証されている4つの集合的行動の構成要素（相互作用的機能、関係的統合、スキルセット機能、および文脈的統合）を参照することにより、複雑な介入の組み込みを厳密かつ健全な理論で説明する。[ 10 ]
相互作用的有効性： これは、複雑な介入がそれを使用する人々によってどのように運用されるかを説明するものです。複雑な介入は、作業に関する協調的な相互作用 （その整合性）と、その作業の結果の通常のパターン（その処理）に影響を与えます。したがって、複雑な介入は、作業の整合性と処理を柔軟に達成する上で相互作用上の利点をもたらす場合、標準化に適していると言えます。関係性統合： これは、知識と仕事が周囲の人々のソーシャルネットワーク 内でどのように媒介され、理解されるかを説明するものです。複雑な介入は、利用者が必要とする知識（説明責任）だけでなく、周囲の人々の行動に対する理解の仕方（信頼）にも影響を与えます。したがって、複雑な介入は、ネットワーク内の説明責任と信頼を同等または向上させる場合に、標準化される傾向があります。スキルセットの実用性：これは、 分業 における作業の配分と遂行方法を説明するものです。複雑な介入は、作業の定義と配分（割り当て）の方法、および作業の実施と評価（パフォーマンス）の方法に影響を与えます。したがって、複雑な介入は、分業における認識可能な位置で合意されたスキルセットに合わせて調整されている場合に、標準化される傾向があります。文脈的統合：これは、業務を 組織 環境内に組み込むことを指します。複雑な介入は、業務を既存の構造や手順（実行）に結びつけるメカニズム、および業務に必要なリソースの配分と組織化（実現）に影響を与えます。したがって、複雑な介入が組織に業務の柔軟な実行と実現における利点をもたらす場合、それは標準化に適していると言えます。
参考文献 ↑ May, C. 2006. 「医療における複雑な介入を評価するための合理的なモデル」 BMC Health Services Research 6: 1-11.。 ↑ Finch, TL、FS Mair、CR May. 2007. "英国における遠隔皮膚科：サービス革新の教訓" British Journal of Dermatology 156: 521-527; May, C.、M. Mort、T. Williams、FS Mair、L. Gask. 2003a. "地域的文脈における医療技術評価：遠隔医療の研究" Social Science and Medicine 57: 697-710; May, CR、R. Harrison、T. Finch、A. MacFarlane、FS Mair、P. Wallace. 2003b. "質的評価による遠隔医療サービスの標準化の理解" Journal of the American Medical Informatics Association 10: 596-604. ↑ 下院保健委員会。(2005) NHSにおける新しい医療技術に関する調査。 ↑ May, C. 2007. 「臨床的出会いと文脈の問題」社会学 41: 29-45. ↑ May C、T Finch、FS Mair、L Ballini、C Dowrick 他 2007a. 「医療における複雑な介入の実施を理解する：正常化プロセスモデル」 BMC Health Services Research ↑ May, C., Finch, T., 2009. 実装、埋め込み、統合：正規化プロセス理論の概要。社会学。印刷中。 ↑ May, C.、「医療技術におけるイノベーションと実装：遠隔医療の標準化」、J. Gabe、M. Calnan 編『医療サービスの新社会学』、Routledge、ロンドン、2009 年。 ↑ May, C.、「日常的な医療、治療関係、そして臨床的出会い」。B. Pescosolido 他編著、『健康、病気、そして癒しの社会学ハンドブック：21世紀への青写真』所収。Springer、ニューヨーク、2009年。 ↑ May, C、FS Mair、C Dowrick、およびT. 2007b. 「プライマリケアにおける複雑な介入のプロセス評価：正規化プロセスモデルを用いた試験の理解」BMC Family Practice 8 ↑ May C、T Finch、FS Mair、L Ballini、C Dowrick 他 2007a. 「医療における複雑な介入の実施を理解する：正常化プロセスモデル」 BMC Health Services Research 