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ネットワーク機器プロバイダー（NEP）は、通信機器メーカー（TEM）と呼ばれることもあり、固定電話や携帯電話事業者などの通信サービスプロバイダーや企業顧客に製品やサービスを販売しています。NEPテクノロジーにより、携帯電話での通話、インターネットサーフィン、電話会議への参加、IPTV（インターネットプロトコルTV）によるオンデマンドビデオの視聴が可能になります。NEPの歴史は、最初の電信ネットワークが構築された19世紀半ばにまで遡ります。[1]これらのプレーヤーの一部は今日でも存在しています。
通信機器メーカー
情報化時代において、伝統的な電気通信業界の用語は急速に進化しました。「ネットワーク」と「通信」という用語は、しばしば互換的に使用されます。「プロバイダー」と「メーカー」についても同様です。[2]歴史的に、NEP は NTT-DoCoMo、ATT、Sprint などの通信事業者に統合ハードウェア/ソフトウェア システムを販売しています。NEP は、Vertiv、Kontron、NECなどのTEM (通信機器メーカー) [2]からハードウェアを購入しています。[3] TEM は、電気通信業界が必要とするハードウェア、デバイス、機器の製造を担当しています。[4] NEP と TEM の区別が曖昧になることがあります。これは、次のすべてのフレーズが NEP を意味する可能性があるためです。
- 通信機器プロバイダー
- 通信機器業界
- 通信機器会社
- 通信機器メーカー（TEM）[5]
- 通信機器技術
- ネットワーク機器プロバイダー (NEP)
- ネットワーク機器業界
- ネットワーク機器会社
- ネットワーク機器メーカー
- ネットワーク機器技術
サービス
これは、電話、ケーブル、データサービス分野を含む非常に競争の激しい業界です。[3]製品とサービスには以下が含まれます。
- GSM (Global System for Mobile Communication)、 EDGE ( Enhanced Data Rates for GSM Evolution )、GPRS ( General Packet Radio Service ) などのモバイル ネットワーク。この種のネットワークは、通常、2G および 2.5G ネットワークとも呼ばれます。3G モバイル ネットワークは、2G や 5G よりもはるかに高いデータ レートを可能にする UMTS (Universal Mobile Telecommunication Standard) に基づいています。
- 通常、PSTN (公衆交換電話網)に基づく固定ネットワーク。
- ユニファイドコミュニケーションインフラストラクチャなどのエンタープライズネットワーク
- ルーターやスイッチなどのインターネットインフラ
企業
各顧客セグメントのプロバイダーは次のとおりです。
サービスプロバイダーからの収益の大部分:
収益の大部分は企業顧客から得られます。
NEP は最近、ノキアとシーメンスの合弁事業 (ノキア シーメンス ネットワークス)、エリクソンによるマルコーニの買収、アルカテルとルーセントの合併、シスコによる多数の買収など、大規模な統合や M&A 活動を経験しました。
これらの企業の業績を、サービス提供分野別に見ると、多様な様相が見えてきます。
NEPエコシステムにおけるパワーバランス
NEP は、新旧のライバル企業や、より強力で統合された顧客基盤からの大きな圧力に直面しています。
新規参入の脅威:
- ソフトウェア アプリケーションの重要性が高まったことにより、システム インテグレーターやその他の ISV などの新しいプレーヤーが参入するようになりました。(一部の NEP では、SI は、ネットワークのアプリケーション、サービス、および制御レイヤーなど、特定のネットワーク サービスの競合相手と見なされています)
- マネージドサービスやホストサービスの分野では、参入障壁が低いため、NEPはGoogleのような新規参入者との競争に直面する可能性が高い。
サプライヤーの交渉力:
- ネットワーク コンポーネントの標準化とコモディティ化が進むと、コンポーネント サプライヤー間の競争が激化し、サプライヤーの交渉力が低下します。
- 過剰生産能力により半導体サプライヤーの交渉力が低下している
- NGNではより標準化されたネットワークコンポーネントが使用されることが予想されるため、現在のサプライヤー構造の変化により、サプライヤーとNEP間の交渉のバランスが取れる可能性がある。
買い手の交渉力:
- 通信サービスプロバイダー間の統合により、少数の大手顧客への依存度が高まり、顧客の交渉力が増す。
- 収益性に対する圧力により、サービスプロバイダーは運用コストと設備投資（加入者あたりのコストの削減）の削減をますます検討するようになり、これが NEP のマージンに圧力をかけています。
- 企業は、ユニファイドコミュニケーションのニーズに対して、単一のベンダーによるエンドツーエンドのソリューションを求めるようになっています。
代替の脅威:
- PSTNから次世代ネットワークへの切り替え
- 独自の機器に比べて標準化されたネットワークコンポーネント（COTS）の使用が増加
- 従来のネットワークコンポーネントを置き換えるソフトウェアが増えている
オープンソース時代
SCOPE アライアンスは、情報化時代の通信向け「キャリアグレード」システムの標準化を目的とした非営利かつ影響力のあるネットワーク機器プロバイダー (NEP) 業界団体であり、キャリアグレードのオープンソース ハードウェア、OS、ミドルウェア、仮想化、クラウドに向けた NEP の変革を加速することに成功しました (表を参照)。
NFV、SDN、5G、クラウド変革時代
2010 年以降、通信事業者 (NEP の顧客) は変革の推進に直接関与することを望んでいました。業界がサービス可用性、 ETSIネットワーク機能仮想化標準化、ソフトウェア定義ネットワークの採用、および5G ネットワークスライシングの取り組みに力を合わせたため、NEP のみのSCOPE アライアンスは廃止されました。
参考文献
- ^ 新井 良夫 (2019-12-27). 「日本における電気通信インフラ整備の歴史」. Netcom. 研究、通信、地域(33–3/4). doi : 10.4000/netcom.4511 . ISSN 0987-6014.
- ^ ab Robert D. Atkinson (2020年8月20日). 「Who Lost Lucent?: The Decline of America's Telecom Equipment Industry」. American Affairs Journal . 2020年10月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年12月28日閲覧。
- ^ ab 「NEP Allianceが「範囲」を再定義」。2008年。2020年8月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年1月1日閲覧。
- ^ 「通信機器製造」。アストロマシンワークス。2020年7月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年12月28日閲覧。
- ^ 「Wireless Dictionary of Acronyms and Abbreviation」。International Wireless Industry Consortium (IWPC)。2021年1月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年12月28日閲覧。
- ^ 「SCOPE Alliance、キャリアグレードの通信ソリューションの仮想化に取り組む」（プレスリリース）。2008年。2021年1月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年1月1日閲覧。
- ^ David Marshall (2009). 「SCOPE Alliance、キャリアグレードの通信ソリューションの仮想化に取り組む」。2014年8月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年1月1日閲覧。
- ^ 「仮想化：最新技術」（PDF） 。2008年。 2021年1月2日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF）。2021年1月1日閲覧。
- ^ Jens Jensen、Expert Group (2010)。「JSR 319: Java の可用性管理」。JCP。2017年7 月 10 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年 12 月 31 日閲覧。
- ^ “OpenHPI”. OpenHPIプロジェクト. 2020年8月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年12月30日閲覧。
- ^ 「Telecom Grade Cloud Computing v1.0、2011-05-03」(PDF) 。 2011年11月3日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2013年12月10日閲覧。
外部リンク
- NEP業界に関するIBMの調査