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 モンテシェル看板 | |
| タイプ | スパ |
|---|---|
| 業界 | 石油 |
| 設立 | 1987年 （1987年） |
| 創設者 | |
| 廃止 | 1995年 （1995年） |
| 運命 | 売却され、シェル・イタリアに合併された。 |
| 後継 | シェル・イタリア |
| 本部 | 、 イタリア |
サービス提供エリア | イタリア |
| 製品 | 石油 |
| 所有者 |
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| 親 | |
MonteShell SpAは、石油部門で活動していたイタリアの企業で、Servizi ELettrici Montedison - SELM SpAとShell Italia SpAが共同で支配していました。特に、自動車燃料の精製、輸送、流通を扱っていました。
1960年代初頭、モンテカティーニとシェルは、化学工業の中心地フェラーラ[ 1 ]の工場とブリンディジの工業用地[ 2 ]を所有するモンテシェル・ペトロルキミカで既に提携していた。10年代末には、モンテディソンがシェルの株式を購入し、石油化学部門をモンテスッドに統合した[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] 。その後、1973年にシェルはイタリアから撤退し、工場をEniに売却した。
1987年、モンテディソン・グループのSELMは、長年赤字が続いていたトタルのイタリア国内ネットワークを約2400億リラで買収した。この買収の理由は、ベガ・プラットフォームの開設によりシチリア海峡での原油生産が開始されたことを受け、新たな流通チャネルを開設する必要があったためである。 [ 6 ]具体的には、SELMの子会社であるヴァルモンがトタル・シパの100%と、SELMが保有していた400のプラントに加えて所有する2,566のプラントを買収し、[ 7 ]イタリア国内市場の7.3%を占める4番目の企業となった。[ 8 ]また、トタルの買収対象には、事業の垂直統合に役立つ旧アクイラ製油所も含まれていた。
数か月後、燃料、潤滑油、LPG、アスファルトの流通で競争するために設立されたSELMとShell Italiaの合弁会社MonteShellの設立が発表されました[ 9 ] 。SELMは抽出と精製のノウハウを、 Shellは小売のノウハウを投入しました。3,000のSELMステーションに加えて、数年前にConocoから買収した120のShell給油ポイント[11]と、Montedisonが売却したROL製油所[12]があります。1993年、同社は売上高3,801億ユーロ、EBITDA1,074億ユーロ、利益52億ユーロで、史上最高のバランスシートを達成しました。ネットワークは2,154のプラントに減少し、MonteShellはAgip / IP、Esso、Q8に次いでオペレーターの中で4位になりました。[ 13 ]
1995年、モンテシェルは操業を停止した。SELMの後継企業であるエジソンは、同社の株式の50%をシェルに2380億リラで売却した[ 14 ] [ 15 ] 。両社の協力関係は、主にLPGとビチューメン事業の分野で、限られた期間継続された[ 16 ] 。
