軍の無能さ

軍事的無能とは、無能な個人によるものであろうと、組織文化の欠陥によるものであろうと、軍事組織の無能さや失敗を指します。

軍隊組織では、個人の無能さが散発的に生じる影響が不釣り合いに大きくなることがあります。厳格な指揮命令系統により、たった 1 つの決定で何千もの作業を指揮する機会が生まれます。一方、議論せずに命令に従うことに専念する組織文化により、誤った決定や誤った伝達による決定が、異議を唱えられたり修正されたりすることなく確実に実行されるようになります。

しかし、最も一般的な「軍の無能」のケースは、欠陥のある組織文化に起因する可能性があります。おそらく、これらの最も顕著な例は、革新的なアイデアや新しい技術が放棄されたり、テストされなかったりする保守的で伝統主義的な態度です。以前の（失敗した）解決策を「より良く」適用することで、より多くの人員、より多くの火力、または単により多くの熱意で問題を解決できると信じる傾向は一般的です。厳格な階層制は、多くの場合、下級指揮官への権限委譲を妨げ、上級将校によるマイクロマネジメントを促進する可能性があります。

戦争の性質上、こうした影響を悪化させる要因がいくつかあります。戦場の霧とは、敵軍に関する情報が限られていたり不正確であったりすることが多く、諜報機関が情報を既存の想定に一致させるように解釈したり、独自の先入観や期待に当てはめたりすることが容易になることを意味します。戦場では通信が悪化する傾向があり、指揮官と戦闘部隊間の情報の流れが途絶え、状況の変化に対応することが困難になります。

作戦終了後、軍事組織は経験から効果的に学ぶことができないことが多い。勝利の際には、どんな方法が使われたとしても、それがいかに非効率的であったとしても、正当化されたように見える（勝利病を参照）一方、敗北の際には、スケープゴートを選び、失敗のより広範な理由を詳細に検討することを避ける傾向がある。

参照

さらに読む

コーエン、エリオット A. ; グーチ、ジョン (2005)。『軍事的不幸:戦争における失敗の分析』フリープレス。ISBN 978-0-7432-8082-2。
デイビッド、ソール（1997年）。『軍事的失策：軍事的失敗の原因と経緯』ロビンソン出版。ISBN 1-85487-918-9。
ディクソン、ノーマン F. (1976)。『軍隊の無能さの心理学』ジョナサン・ケープ。ISBN 0-224-01161-8。(ピムリコ、1994 ISBN 0-7126-5889-0とも)
ダニガン、ジェームズ、ノフィ、アルバート（1991年）。『空砲撃：うまくいかない戦争の作り方』ウィリアム・モロー・アンド・カンパニー。ISBN 0-688-08947-X。
フェア、チャールズ(1961)。『勝利の顎から：クラッススからジョンソン、ウェストモーランドまでの軍事的愚かさの特徴、原因、結果の歴史』サイモン＆シュスター。ISBN 0-671-20997-3。