マイケル・リサック

マイケル・リサック（​​1958年生まれ）は、アメリカのビジネスエグゼクティブ、作家、ビジネスコンサルタント^[1]であり、一貫性と創発の研究のための研究所の元所長です。^{[2] 2019年にリサックは}国際システムおよびサイバネティック科学アカデミーに選出されました。^[3]

リサックはスミス・バーニーの地方債部門のマネージング・ディレクターを務め、 1990年代に金融機関が地方債に関連した米国政府の投資ポートフォリオの構築から違法な利益を得ていた利回り燃焼スキャンダルを暴露した内部告発者[4]として有名になった[ ^{5 ] 。}

リサック氏は、1979年にウィリアムズ大学でアメリカ文明と政治経済学の学士号を取得し、 1981年にはイェール大学で経営学の修士号（MPPM）を取得しました。その後、2000年に英国の ヘンリー経営大学で経営学博士号を取得しました。

イェール大学卒業後、リサックはスミス・バーニーに入社し、マネージング・ディレクターに就任して1995年まで務めた。1999年から2017年まで、彼は一貫性と出現の研究のための研究所の所長を務めた。1999年から2004年まで、リサックはEmergence: A Journal of Complexity Issues in Organizations and Management（現在はE:COとして知られている）の編集長も務めた。^[要出典]

リサック氏は2002年と2006年にフロリダ州コリアー郡の郡政委員に立候補した。 ^[6]彼はセントラルヨーロッパ大学で短期間ビジネスと公共政策を教えた。^{[7] [8]}リサック氏は2015年から2020年までアメリカサイバネティクス協会の会長を務めた。^[9]

1999年にワース誌はリサックを「ウォール街の最も賢い25人のプレーヤー」^{[10] [11]}の一人と評し、2001年には「お金についての考え方」に最も影響を与えた100人のアメリカ人の一人と評した^[12]。

1994年、リサックはウォール街で大規模な利回り燃焼スキャンダルを暴露した。^[5] この問題は最終的に複数の企業によって2億ドル以上で解決され、^{[13]リサックは連邦内部告発者法により少なくとも15%を受け取る権利があった。リサックはこれらの資金の一部を慈善目的に使用し、その中には母校の}ウィリアムズ大学で社会的責任と個人倫理の教授職に寄付することが含まれていた。^[14]

1998年2月、リサックは米国証券取引委員会と自主協定を結び、証券業界から5年間追放され、3万ドルの罰金を支払った。^[15]これは、リサックの弁護団がリサックがスキャンダルの一部の責任を負っていることを記録に残すための取り決めの一環であった。^[16]

1998年、リサックはマンハッタン地方検事局から、元雇用主であるサロモン・スミス・バーニーの幹部に本社や場合によっては自宅に電話をかけて嫌がらせをするようオンラインで勧誘したとして告発された。 ^[17] 彼は第2級嫌がらせ（当初告発された軽罪の嫌がらせ罪^{[18]よりも軽い違反行為）の罪を認め、}サロモン・スミス・バーニーの従業員に偽の電子メールを送ったことを認めた。^{[19] [20]}有罪答弁は、「スミス・バーニーとリサックの間で、1兆3000億ドルの地方債事業における同社および他の関係者による不正行為に関する内部告発をめぐる長期にわたる確執」の結果であった。^[19]答弁の一環として、リサックは懲役刑を宣告されず、罰金も支払わなかった。^[19]

2021年2月、リサックはティムニット・ゲブルがGoogleを去った後、大規模なTwitterキャンペーンや彼女と彼女の支持者へのメールを含むキャンペーンを展開したと報じられた。ゲブルは「確率的オウムの危険性について：言語モデルは大きすぎる可能性があるか？」 ^[21]という論文の共著者であり、その出版が彼女のGoogleからの退職につながった。ゲブルは、リサックが彼女と同僚をストーカーしていたと述べた。^[22] その結果、彼は嫌がらせで一定期間Twitterからブロックされた。リサックの返答では、彼の目的は、彼女のGoogleからの退職につながったゲブルの共著者論文に対するこの批判のダウンロードを確実にすることだったと述べた。GoogleのAI部門の責任者であるジェフ・ディーンは、リサックとのつながりを否定し、「このような行動は科学的議論にはふさわしくない」と述べ、この件に関して人々に一方的に連絡を取るのをやめるよう求めた。^[23]

リサックは、以下の本を含む多数の著書を執筆または共著している。

• Lissack、Michael、およびJohan Roos。『次の常識：企業の複雑性を乗り越える』（2000 年）。
• Lissack、Michael R.組織における複雑性の管理: 多方向からの視点。IAP、2005 年。

記事、セレクション

• Lissack, Michael R.「複雑性：科学、その語彙、そして組織との関係」Emergence 1.1（1999）：110–126。
• リチャードソン、カート A.、ポール・シリエス、マイケル・リサック。「複雑性科学」Emergence 3.2 (2001): 6–18。
• Lissack、Michael、およびJohan Roos。「先見の明を持つのではなく、一貫性を持つ。」Long Range Planning 34.1 (2001): 53–70。

1999年にリサックは『The Next Common Sense』（1999）^{[13] [24]を出版した。}ヨハン・ルースとの共著であるこの作品では、アイデンティティ、ランドスケープ、シンプルな指導原則の概念が提示された。これらの原則は、最初のレゴシリアスプレイアプリケーションで使用されたリアルタイム戦略の開発に使用された。

2011年にリサックは「複雑性の中の一貫性」という本も執筆した。 ^[25]