市場シェア分析

市場シェア分析は市場分析の一部であり、企業が競合他社と比較して市場でどの程度成功しているかを示します。

Givon、Mahajan、Muller は、ソフトウェア業界における市場シェアの決定方法をより明確にするために、スプレッドシートおよびワードプロセッサソフトウェア企業を調査しました。彼らは、市場シェアの価値を推定するのに役立つ 6 つの要素を提案しています (1997)。

• 販売数またはドル売上、
• ユーザーベース（著作権侵害とブランド切り替えの影響により）
• 市場定義（定義の範囲）
• 分母の範囲（他のブランドも含む）、
• 時間枠の長さ、
• 製品定義（ブランド、製品ライン、または戦略的事業単位）。

市場シェア分析では、以下の点を考慮する必要があります。

総市場規模とは、通貨または取引件数で表した年間の取引量を指します。^[1]

市場成長率とは、3～5 年の期間にわたる年間複合成長率 (CAGR) を指します。

市場シェアは、市場規模をパーセンテージで表したもので、取引量に基づいて市場のトップ企業、中間企業、および「小規模企業」を識別するのに役立ちます。

市場のセグメンテーション市場を決定する要因には、価格、品質、サービスの速度、メンテナンスの容易さ、流通ポイントなどがあります。品質と価格のパラメータをマッピングすることで、サービス プロバイダーが密集しているスペースと比較的空いているスペースをグラフィカルに特定できます。

主要プレーヤーとは、市場の各セグメントにおけるトッププレーヤーです。彼らがプレミアム品質、プレミアムサービス、または価格優位性を提供している程度は、将来のターゲットセグメントを特定するのに役立ちます。

SWOT 分析。マーケティング戦争の猛攻に対抗するには、プレーヤーの強みだけでなく弱み/改善領域も必要です。強みと弱みには、ブランド エクイティ、地理的プレゼンス、強力な管理/リーダーシップ、技術的優位性、特許/著作権が含まれます。

市場をより速く/大きく成長させたり、ビジネスをより簡単に獲得したりできる新たな機会を特定する必要があります。同様に、市場全体の規模を縮小する可能性のある脅威要因はありますか。これらは、規制ガイドライン、ファッショントレンドの変化、消費者の嗜好、通貨危機、輸出入、戦争、自然災害、人口動態の変化などのマクロ経済イベントが原因である可能性があります。

事業継続計画: 市場シェア分析を計画する際は、災害が発生した場合でも事業の継続性を確保するために、最悪の事態に備える必要があります。事業継続計画を持つ企業は通常、ショックに対してより耐性があり、目標の市場シェアを確実に達成できます。

ターゲット市場シェア: 上記の分析に基づいて、評価期間の全体的な市場規模を算出し、その期間に企業が達成することを目標とするビジネス量を決定することができます。これは、企業のターゲット市場シェアを決定するのに役立ちます。また、R&D、販売促進、マーケティング、トレーニングなどの活動の予算編成にも役立ちます。

Givon, M. Mahajan, V. および Muller, E. (1997)。「競争市場における海賊版ソフトウェア ブランドのユーザー ベースの市場シェアと販売数ベースの市場シェアの関係の評価」。技術予測と社会変化。55 (2): 131– 144。doi : 10.1016 /S0040-1625(96)00181-3。{{cite journal}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)

• http://tutor2u.net/business/marketing/market_analysis_marketshare_intro.asp