論理フレームワークアプローチ

ロジカルフレームワーク アプローチ( LFA ) は、主に国際開発プロジェクトの設計、監視、評価 に使用される方法論です。このツールのバリエーションは、目標指向プロジェクト計画( GOPP ) または目的指向プロジェクト計画( OOPP )として知られています。

ロジカルフレームワークアプローチは、1969年に米国国際開発庁（USAID）のために開発されました。これは、フライコンサルタンツ社の代表であるレオン・J・ローゼンバーグによる世界規模の調査に基づいています。^[1] 1970年と1971年に、USAIDはローゼンバーグが設立したプラクティカルコンセプト社の指導の下、30か国の援助プログラムでこの手法を実施しました。^[2]

これは、 AECID、GIZ、SIDA、NORAD、DFID、SDC、UNDP、EC、米州開発銀行などの多国間援助機関で広く使用されています。一部の非政府組織は、現場のスタッフにLFAトレーニングを提供しています。^[3]また、医療などの民間部門でも人気が高まっています。^[4]

論理フレームワーク アプローチは、4 x 4 のプロジェクト テーブルの形式をとり、多くの場合「ログフレーム」と呼ばれます。

行は、プロジェクトの実施時に発生するイベントの種類を表します:アクティビティ、出力、目的、目標(左側の下から上へ - EC Web サイトの外部リンクを参照)。

列は、イベントに関する情報の種類を表します。物語の説明、発生しているイベントの客観的に検証可能な指標(OVI)、 OVI に関する情報が入手できる検証手段(MoV)、および仮定です。仮定は、物語の列で説明されているイベントにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある外部要因です。

仮定のリストには、プロジェクトの成功に影響を与える可能性があるものの、プロジェクト マネージャーやプログラム マネージャーが直接制御できない要因を含める必要があります。場合によっては、これらには致命的な仮定が含まれる可能性があり、無効であればプロジェクトに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。優れたプロジェクト設計では、その仮定、特に悪影響を及ぼす可能性が高い仮定を実証できる必要があります。

論理フレームワークの中核は、マトリックス全体にわたって実行される「時間的論理モデル」です。これは、一連の接続された命題の形をとります。

• これらのアクティビティが実行され、これらの仮定が満たされると、これらの出力が提供されます。
• これらの出力が提供され、これらの仮定が満たされれば、この目的は達成されます。
• この目的が達成され、これらの仮定が満たされれば、この目標は達成されます。

これらは仮説の階層として捉えられ、プロジェクトまたはプログラム マネージャーは、出力レベルを超えた仮説の妥当性について、上級管理者と責任を共有します。このようにして、ローゼンバーグは科学的手法の真髄を非科学的な取り組みに持ち込みました。

「前提」列は、プロジェクトまたはプログラムの目的が外部要因にどの程度依存しているかを明確にする上で重要であり、プロジェクト実施パートナーの制御が及ばない「不可抗力」を明確にします。これは、カナダ国際開発庁(CIDA) が LFA を契約の要点として少なくとも短期間使用したときに特に注目された領域です。

LFA は、個人および企業の両方で、他の状況でも使用されます。組織内で開発されると、プロジェクトの目的とその達成方法に関する共通の解釈を明確にすることができます。指標と検証手段は、科学的な取り組みの場合と同様に、「測定方法を言うまでは定義したことにはなりません」というように、明確化を強制します。慎重に定義された出力指標に対して進捗状況を追跡すると、進捗状況を監視するための明確な基盤が提供されます。目的と目標レベルの進捗状況を検証すると、評価が簡単になります。適切に構築された論理フレームワークがあれば、情報に通じた懐疑論者とプロジェクト支持者は、プログラム (目標レベル) とプロジェクト (目的レベル) の目標の観点から、プロジェクトが正確に何を達成しようとしているのか、そして成功する可能性はどの程度なのかについて合意できるはずです。

初期の使用目的の 1 つは、「プロジェクト管理」の管理範囲を特定することでした。統治と管理システムが完璧とは言えない一部の国では、これは失敗の言い訳になりました。外部の技術支援マネージャーは、予測されたすべての活動が実行され、必要な出力がすべて生成されたと言うことができましたが、プロジェクト管理者の制御を超えた国のシステムが最適ではないため、目的は達成されず、目標は達成されませんでした。^[5]

論理フレームワークアプローチ、目的指向型計画ハンドブック、第 4 版、NORAD、1999 年、ISBN  82-7548-160-0。

戦略的プロジェクト管理をシンプルに：リーダーとチームのためのソリューションツール、テリー・シュミット著。（Wiley、2021年）ISBN 978-1-119-71817-8 

ウィキメディア・コモンズには、ロジック・フレームワークに関連するメディアがあります。

• USAID 関連の論理フレームワーク文書は、USAID の開発経験システム (DEXS)を通じて入手できます。
• 社会的包摂における情報学実習およびリソースセンターの簡単な説明。
• AusGuideline 3.3 論理フレームワークアプローチ
• プロジェクト サイクル管理ガイドライン (欧州委員会)
• フェルナンド、レヌカ。「第三セクターにおける監視と評価の実践」リスクと規制。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス。2012 年冬。
• 設計手法としてのLFAの例