地域戦略パートナーシップ

イングランドのほぼすべての地方自治体には、地域戦略パートナーシップ（LSP）が存在します。LSPは、地域の法定、ボランティア、コミュニティ、民間セクターの代表者を集め、地域の問題に対処し、資金を配分し、戦略とイニシアチブについて話し合います。LSPの目的は、共同作業とコミュニティの関与を促進し、「サイロ作業」（つまり、目的を共有するさまざまな機関が孤立して作業すること）を防ぎ、リソースが地域レベルでより適切に配分されるようにすることです。スコットランドでは、同等のパートナーシップはコミュニティ計画パートナーシップと呼ばれ、ウェールズではローカルサービスボードと呼ばれます。^[1]

LSP の構造は、かなり柔軟で、地方レベルで決定されます。このため、代表者や活動方法の両面で、全国に多様なパートナーシップが存在します。構造とプロセスの違いは、各パートナーシップの有効性に影響します。地方の政治史、および関係するさまざまな組織やセクター間の関係も同様に重要です。

最初の LSP は 2000 年頃に設立されました。副首相府(現在の平等化・住宅・コミュニティ省)から近隣再生基金の資金提供を受けているイングランドの 88 の地方自治体 (複合的貧困指数によると最も貧困な地域)では、資金提供を受けるには LSP の設立が条件となりました。この資金源に沿って、ほとんどの LSP の活動は「再生と更新」に重点を置く傾向にあります。

地域社会の関与は、政府の地域戦略パートナーシップ構想の重要な側面です。当初（近隣再開発資金とともに）これはコミュニティ エンパワーメント ネットワーク（CEN）の形で行われました。ここでも、CEN の構造は地元のボランティアおよびコミュニティ セクターに大きく委ねられています。多くの場合、たとえばボランティア サービス協議会などの統括団体がネットワークを調整する役割を担います。CEN 専用の資金提供が終了して以来、CEN の約 50% が消滅しています。

LSP は進化するパートナーシップです。最近、LSP は地域協定に取り組んでおり、資金と意思決定権がさまざまな従来の地域団体 (プライマリケアトラスト、地方自治体など) からパートナーシップに与えられています。

地方自治に対する潜在的影響と、それが地方の民主的プロセスに及ぼす影響にもかかわらず、LSP は、関係する組織や団体の外部（内部でさえも）ではあまり注目されていません。これを意外に思う人も^います。また、地方レベルでは^LSPの重要性が低いことを示しているのではないかと指摘する人もい ^ます。

• 地域企業との連携

• プールパートナーシップ
• セントヘレンズ分析研究交流
• 地方戦略的パートナーシップに関する政府のウェブサイト
• NACVS: LSP の将来に関する記事と論文へのリンク^{[永久リンク切れ‍ ]}
• アーバンフォーラムのLSPガイド
• ルイシャム戦略的パートナーシップ
• サンドウェルトレンド
• ウィガン ウィズダム
• コベントリーについての事実
• ブライトン・アンド・ホーヴ地域情報サービス